建筑工程的財務風險管理與控制措施分析

胡延濤

摘 要 經濟的迅速發展下，社會體制也在逐步完善，企業在面對激烈的社會競爭中需要不斷提高自己的財務風險管控能力，減低財務風險，做好相關管理措施，較少不必要的經濟損失。對于建筑工程也是這樣的，但是現階段建筑企業面對很多現狀和不足，管理者要客觀面對，分析產生這些問題的原因，從而提出解決建筑工程企業財務風險和控制措施。本文重在對財務風險管理和控制措施進行分析，希望對行業者有所借鑒。

關鍵詞 建筑工程 財務風險管理 控制措施

建筑工程企業在現代化發展中受到各種內外因素影響產生財務風險，這也是經營決策在財務上的總體表現，財務風險的不斷增加嚴重影響了企業的經濟效益。建筑企業財務風險可以有廣義和狹義之分，狹義的財務風險僅僅是指籌資上面的風險，廣義的財務風險是指建筑工程企業在真正實施中可能面對的各種因素造成的風險，包括籌資風險，負債風險，投資決策風險等，企業要減少財務損失，加強風險管理和財務控制，切實保障企業的經濟效益。

一、預算和風險管理在財務管理中分析

建筑企業在經營過程中，需要開展多種的業務活動，活動中涉及一系列的預算管理。企業經營者只有做好預算管理和風險管理，才能優化企業業務經營活動中可能出現的潛在問題，才能充分發揮財務風險管理和控制措施的效果，推動建筑企業的發展。我國建筑工程企業的經濟效益和內部流動資金成反比狀態，更要重視資金資源整合工作，在實際財務管理中進行科學的預算管理，最大效果發揮資金流動作用流動作用價值。預算管理是企業資金支出有效管控措施，避免企業財務管理工作面臨風險，只有風險管理和預算管理兩者相互協調發展，相互促進，才能促使建筑企業資金和資源合理使用，給企業正常經營提供支持，促使企業在激烈的市場競爭中占據優勢，改善經營現狀。[1]

（一）風險管理分析

風險管理是財務管理工作中重要內容，在企業整個經營過程中占據重要位置，為企業的長遠發展起到核心價值作用，貫穿于企業整個經營活動中，尤其是對于建筑企業，資金投入項目多，種類多，數量大，更要做好風險管理分析，在日常經營管理中要加強對財務風險的深入探究，采取有效措施規避風險。建筑企業在經營過程中風險管理主要內容是加強對風險的識別，控制，處理，其中風險識別是風險管理的開始工作內容，也是首要任務，只有做好風險識別工作才能找出經營中潛在風險，并將風險危害消滅于萌芽狀態，對可能發生的潛在風險進行分析評估，合理預測，采取規避措施。當風險出現后，企業經營者要對風險進行控制，有針對性地開展控制措施，將風險危害降低地最小，減少企業損失，當風險發生后，要及時總結，反思，并提出更優解決策略，為以后財務風險管理提供參考，將風險發生和解決過程建立檔案，為未來長遠發展提供支持。

（二）預算管理

財務管理對于企業具有重要意義，對未來發展具有戰略影響，且財務管理工作開展與企業各項經營決策息息相關，直接影響企業經濟效益規模，做好財務管理，合理管控各項風險，就能為企業長遠發展提供支持，提升企業經濟效益，因而應當加強對財務管理工作的重視，合理分析可能出現的風險，做好預算分析和管理，根據真實，有效分析數據對企業未來發展做出一定的預測規劃，增強經營活動的可行性。當前建筑市場競爭激烈，建筑行業財務支出大，在實際經營過程中一定會面臨財務風險，管理者要做好預算管理工作，要對可能面臨的風險做預測，做可行性分析管理，然后有針對性地提出防范措施，減少風險發生時的損失，避免遭受更大的財務損失，在建筑企業的財務管理工作中，應當充分加強預算管理的應用。[2]

二、建筑工程的財務風險管理中的問題

（一）存在滾動式的負債經營模式

建筑工程在實施過程中經常會出現一定程度的負債經營，這種負債經營模式雖然一定程度上可以降低建筑工程的流動資金，保障企業的順利完成，但是這種負債經營卻讓企業承擔了很大的財務風險，甚至影響企業的財務資金鏈問題，而且建筑工程企業出現長期的負債經營模式一旦出現斷層，就會導致施工工程出現虧空問題，這種虧空最終對企業經營不利，進一步導致運營困難甚至破產，從而出現財務危機，影響公司正常經營，阻礙可持續發展步伐。

（二）內部控制工作缺乏合理性

現階段我國建筑工程企業風險管理工作中，存在建筑企業內部控制工作不合理現象，這種現象產生的主要原因在于內部控制工作缺乏合理性，內部管控工作責任劃分不明確，等問題，這些問題導致的直接結果就是財務管理混亂，資金使用率低，甚至造成企業資金的浪費，頻繁的財務問題直接影響到建筑企業的經營管理，浪費建筑工程資源，為企業長遠發展存在潛在的風險。

（三）財務風險意識不強

企業財務風險意識不強主要表現在施工安全和質量管理中風險管理和控制意識不強，但是施工安全和風險管理是建筑企業財務風險管控的基礎和關鍵環節，如果建筑企業在實際風險管控中缺乏相關制度規范，或者制度規范不合理都會影響控制工作的實際工作需要，還有相關工作人員對危險源認識不細致，不全面，存在危險的遺漏，相關的危險源評價方式不合理，導致工程建筑工程的財務風險和管理工作不能高質高效完成。[3]

三、完善財務管理和控制措施

（一）完善相關制度規范

完善制度規范是保證我國建筑工程企業財務風險管理工作的基礎和關鍵，因而要求相關工作人員要根據自己工作崗位職責實際出發，結合企業戰略發展目標和現階段經營實際狀況完善相應制度。企業管理者要建立健全內部控制制度，建立施工前，施工中，施工后工程運營的不同制度，做到權責明確，加強制度管控，做好科學性，合理性，實用性。另外企業管理者還要創新制度管理，向國外優秀企業學習，學習對方先進的管理方式和管理里面，有針對性地創新地融入自己企業管理中，規范員工行為，構建自己特色的內部控制制度規范，從各個環節降低建筑企業的財務風險。傳統建筑企業財務管理制度不夠完善，缺乏規范的管理，企業想要求的長遠發展，必須具有現代化管理制度，從長遠發展來看，只有形成與市場發展相適應，與經濟發展相協調的市場制度規范，才能保障企業長遠發展，才能保障企業風險管理各項工作嚴格開展，有效執行，提高企業經濟效益和社會效益。

（二）夯實相關項目財務風險管理和控制能力

建筑工作管理人員要夯實相關項目財務風險管理和控制能力，只有提高財務風險管理和控制能力才能在一定程度上預防和減少相關項目實行和運作過程中可能出現的財務風險。因為工程建筑企業在施工過程中，可能出現的財務風險。在轉變為事故之前都可以得到合理控制，因而建筑工程管理人員要加強施工人員的責任意識，提高綜合素質，提升財務風險管理和控制的能力，才能對建筑施工過程中的風險進行有效預防。建筑工程中特殊的專業崗位，其工作人員要經過相關的資格認證之后才能上崗工作，要保障特殊崗位的專業性，還要及時分析相關項目的投資資金和經營成本，風險管理和控制，研究報告實施可能性，制定出可行性分析計劃。并有針對性的排查施工前，施工中以及施工后的各種安全隱患，找到對應的解決措施，從而減少不必要的風險損失，實現企業的長遠可持續發展。

（三）強化相關工作人員的責任意識

建筑工程企業最重要的參與者就是工作人員，只有強化相關工作人員的責任心，責任意識，才能增強財務風險管理。人是工程建筑中扮演重要角色，也是執行各項工程決策現場工作者，不斷強化現場工作人員的財務風險責任意識，以及相關項目開展和運行各個環節的責任意識，提高整體職業素養，才能做好約束和促進工作，實現部門與部門之間的溝通交流，個人與工作崗位之間的協調。只有提高工作人員的職業道德和職業素養，才能增強建筑工程企業整體工作人員個人價值，真正將風險管理措施落實到位，減少財務損失。最重要的是建立工作人員的現代化管理和風險管控責任意識，培訓員工的專業素養，從思想上，從專業技能上，從業務素質上都形成現代化風險管控專業意識，并在專業崗位上建立相應的專業能力培訓，不斷提升員工的專業水平，形成現代化管理思維。[4]

（四）建立財務風險預警體系

企業建筑工程中想要減少不必要的風險和損失，最重要的就是建立財務風險預警體系。一套科學化合理化財務風險預警系統，可以做到對建筑工程中的各項原材料成本價格控制，經營成本控制，項目支出情況協調等各種預算和支出環節進行如實的記錄和科學的調控，企業經營管理者要學會使用財務風險預警系統明確財務風險指標，名明確財務風險指標，明確各個指標的價值，然后對各個指標進行商議，確定相關的財務風險預警指標。只有形成專業的財務體系，建立科學，專業，現代化的管理策略，才能保證各項數據都是有效匯總，才能減少失誤，才能為未來各項戰略決策提供數據支持，才能保障企業各項措施都合理執行。之后，最重要的就是嚴格按照指標執行。只有嚴格按照財務指標執行，才能切實做好財務風險合理控制，提高企業的工作效率和工作質量，增加企業的經濟效益和社會效益。

（五）注重相關項目的財務核算工作

做好工程建筑企業的相關項目核算工作，可以幫助企業降低財務風險。這項工作內容要求相關的工作人員，結合專項核算和全過程核算方法，對企業項目的財務使用和支出狀況進行如實的核算，在核算過程中要嚴格遵守財務條款，嚴格處置違反犯罪行為，減少可能觸犯的各種財務風險，增加資金的使用效率，減少不必要的資源損失，降低企業經營成本，促進企業獲得更多的經濟效益。財務核算工作不僅僅包含資金賬目核算，更包括各項財務項目核算工作，只有各項工作都全面推進，科學化，合理化開展才能真正抓好財務管理工作。[5]

綜上所述，經濟高速發展下，各行業都面臨激烈競爭，尤其是建筑工程企業要加強財務風險管理，做好管控措施，推動建筑企業的發展進程。建筑企業要客觀面對當前主要問題，針對預算管理中出現的財務問題，以及可能出現的風險問題，采取相應的優化策略，以預算管理和風險管理進行分析，真正抓好財務管理工作，減低企業經營成本，減少風險發生概率，促進企業長遠平穩發展，實現建筑行業穩定前進。

（作者單位為中煤建工集團有限公司）

參考文獻

[1] 張艷燕.淺談建筑工程財務風險與控制管理[J].百科論壇電子雜志，2019（2）：206.

[2] 王穎.建筑工程財務風險與控制管理策略分析[J].建材發展導向（上），2018，16（8）：324.

[3] 郭靜.建筑工程財務風險與控制管理策略分析[J].財訊，2017（22）：145-146.

[4] 束嬋娟.建筑工程風險管理的應對措施分析[J].工程技術研究，2019，4（15）：110-111.

[5] 柯志偉.工程建設企業財務內部控制與風險管理探析[J].現代經濟信息，2018（13）：187-188.