國有企業人才培訓管理問題研究

孫鵬 陸燁

摘 要 對于國有企業而言，開展人才培訓工作有著非常重要的意義。他可以使員工以更高的熱情投入到工作中去，并且能夠提高員工的業務能力與綜合素養。本文對人力資源管理中的人才培訓基本內涵進行了全面的描述，并對當前國有企業人力資源管理中人才培訓管理的現狀進行了詳細分析，最后結合實際情況制定了完善的國有企業人力資源管理中的人才培訓管理措施。

關鍵詞 國有企業 人力資源 管理 人才培訓

一、人力資源管理中的人才培訓基本內涵

國有企業對員工開展相關培訓時，要突出重點、把握熱點、形成亮點。對于國有企業而言，員工的個人綜合能力、職業道德以及相對應的專業技能對企業的發展有著舉足輕重的作用。當前隨著時代的發展，企業對于人才的需求量變得越來越多，在這一前提背景之下，人力資源也以空前的速度發展起來。為使員工更好地適應工作內容，培訓的范圍、培訓的方式已逐漸擴大，有些企業已經可以做到根據員工個人能力、個人需求的不同開展訂單式、分眾化的培訓。

二、當前國有企業人力資源管理中的人才培訓管理狀況

現有的國有企業人力資源管理中人才培養管理方面面臨著以下幾個方面的問題：

第一，當國有企業在開展人才培養時，存在著培訓資源老化、硬件設備缺失等情況，培訓資源的更新速度、兼職培訓師的能力素質提升速度均無法滿足現代企業發展的要求。一般情況下國有企業內部分工較為細致，造就了專業區分度較高，相應的對培訓資源的需求量也較大，多數國有企業沒有相對完整的人才培養基地，使得員工的培訓效果遠遠低于預期水平。

第二，現有的培訓計劃制定，更多的是根據當前國內外發展形勢、企業發展需求、崗位技能需要、黨風廉政、思想教育等諸多方面的需求，開展的培訓需求征集，并沒有真正深入基層，自下而上的開展需求征集，相關的培訓計劃制定更多的也是浮于表面，沒有真正達到訂單式、分眾化的培訓模式。

第三，國有企業對員工展開職業技能培訓的時候，培訓師資的選取存在一定的弊端。通過聘請高校教師參與培訓時，可以快速提升相關員工的理論水平，但相應的現場實踐經驗比較匱乏，培訓教師并不能夠將理論經驗與實際訓練相結合起來，這就使得員工整體培訓效果不佳。而內部的兼職培訓師由于培訓資源更新速度慢，自身崗位限制，很難有很好的理論做支撐，多數情況下只能保證自己“干得好”，無法做到“教得好”。

總的來說，當前我國國有企業在開展人才培訓的時候，不足情況主要體現在沒有制定完善的人才培養計劃、缺乏必要的經費支撐、培訓體系不健全等方面。培訓計劃制定主要包括具體的培訓目標、培訓方式以及培訓對象，只有在對人才展開培訓之前，制定一個完整的培訓方案，才能夠對人才展開有效的培訓，才能有針對性地結合員工的實際情況開展培訓。部分國有企業，由于缺乏對人才培養的認識，培訓經費的投入力度并不大，相關培訓資源、培訓設施的建設缺乏力度，無法真正保證先進的培訓資源用于員工培訓中去。國有企業人才培訓過程中，還存在著培訓體系不健全、培訓課程覆蓋面窄的情況。

當前，很多國有企業并沒有充分認識到人才培養對于企業未來發展的重要性。很多國有企業在新員工入職后，并沒有提供充足的培訓機會，員工參與崗位練兵、技能競賽等活動的機會也較少，一定程度上制約了員工技能水平的提升。除此之外，在員工的培訓、考核、評價、使用等一體化方面還存在制定不健全等情況，缺乏有效的激勵措施。

三、制定完善的人才培訓管理措施

（一）增加人才培訓資金支持

為了使培訓能夠真實有效地提高員工個人能力和綜合素養，國有企業應進一步加大人才培訓經費支撐力度，從而給員工創造一個更好的學習環境。國有企業在進行培訓的時候應該采取多樣化的方式，并制定相應的獎懲措施，提示高員工參與培訓的積極性，只有這樣才能夠讓員工在培訓中有更多的主動性，從而使得培訓效果得到顯著提升。

（二）提高企業人才培訓隊伍整體質量

國有企業為了使員工綜合能力得到全面提高，需要設置一些專門的培訓機構，這些培訓機構專門負責員工的培訓工作，選擇一些合適的時間，制定詳細的培訓計劃，有針對性地對員工開展培訓。為了使得培訓質量得到進一步的提高，需要在培訓的過程當中不斷采取相關措施提高培訓師資及培訓資源的質量。

（三）建立健全國有企業員工培訓管理體系

應建立和弘揚完善的培訓文化，在對員工進行培訓的過程中根據員工實際的學習需求制定出合適的培訓計劃，并建立一整套完善的員工培訓考核體系，使得員工通過培訓得到進一步的自我完善，只有這樣才能夠使得員工的工作能力得到進一步的提升。培訓管理體系的建立應該與員工職業生涯發展規劃相契合，使得員工通過參與企業培訓，能更好地實現自我升華，朝著更高更好的職業方向發展，從而使得企業人才培訓管理效果得到全方位的提升。

四、結語

在進行人才培訓管理的過程當中，人力資源管理人員需要根據目前開展人才培養過程當中存在著的一些不足，有針對性地提出相對應的解決措施，制定完善的人才培養體制。只有這樣才能夠通過培訓全面提升員工的綜合素質，從而讓員工與企業共同進步，讓企業享受員工成長的所帶來的紅利。

（作者單位為國網徐州供電公司）

[作者簡介：孫鵬（1983—），男，碩士研究生，高級工程師，主要從事人才開發與培訓管理、電力系統及其自動化方向的研究。陸燁（1990—），男，碩士研究生，工程師，主要從事電力信息技術、物聯網及感知層技術管理。]

參考文獻

[1] 宋魅.國有企業人力資源管理中的人才培訓管理問題研究[J].中外企業家，2019（28）：100.

[2] 劉雅.國有企業人力資源的開發與管理研究[J].現代營銷（經營版），2019（10）：11.