論人資管理中如何有效采用激勵策略

曾伊琳

摘 要 人資管理是企業發展的中流砥柱，雖然當前企業對人資管理還沒有引起足夠的重視，但顯而易見當下人才的招賢納士已經呈現出激烈的競爭態勢，人才的供不應求讓企業發展屢屢受挫，反而人才的招攬，團隊力量的形成也為企業創新發展提供了有利的條件，為吸引更多的有識之士參與，為現有的企業人才能夠獲得企業認同與職業幸福感，在人才支配上應積極采取激勵策略，展現出當代愉悅的企業文化，激勵人資管理為企業的前進創建更多的機遇。

關鍵詞 人資管理 激勵策略

一、激勵策略對人資管理的意義

（一）吸引人才的加入

現階段很多的大型企業，著名企業已經意識到人資管理的重要性，因此很多高校優秀的畢業生，直接的就業目標就是這樣企業，他們看到的不僅是薪資待遇，同時還有企業的內部文化，企業的氛圍，而這些都能夠通過企業激勵政策來體現，如阿里巴巴集團有股權激勵制度，這些與時俱進的企業在激勵上不僅能夠帶給員工物質獎勵，同時還帶給員工成就感、歸屬感，不需要怎樣的介紹，其內部的激勵政策已經成為廣大市場人才所渴望的就業條件。

（二）公平發放績效

企業在人資管理中，如何公平且有激勵效果的去發放績效，一直是困擾企業的問題，有些企業只看到了眼前人才帶來的效益，在績效上既有激勵，又有懲罰，當然這種形式也從一定程度上體現了公平，激發了員工的工作斗志，然而在績效上，一些績效的內容考評并不能得到員工的認可，如有的績效考評結果是單一的領導評分結果，那么對于員工來說，也許那些“走關系、抱大腿”的績效會更高，而普通工作的員工反而在不認可的情況下被莫名扣掉績效分值，人資中激勵政策的施行，讓企業充分意識到激勵的重要性，在績效上也就更加注重公平性，同時不忘初衷，盡可能地提出績效激勵，而不是績效矛盾。

二、人資管理中有效采用激勵策略的問題

（一）薪酬待遇問題

激勵政策施行的過程中，過多的關注“花樣”，反而忽視原本的工資保障，部分公司在薪酬待遇的結構上，讓員工感到失望，如實習生在轉正后，給予基層薪資，但部分人才在轉正后就體現出個體不可替代的價值，沒有在工資上及時調整，反而壓抑在條條框框中，要求在一定時間后才能夠漲薪，日常倒是提供了激勵政策，如獎金等，但沒有給員工自我價值與工作價值對等的感受，導致員工離職。

（二）發展空間問題

激勵政策沒有考慮到員工的發展空間問題，當前企業內部的緊張與外部的競爭都是十分激烈的，一些人才在不適合的崗位上長期蹉跎，部門工作中一些老員工的態度影響了新員工，形成了不良的企業風氣，沒有帶給員工晉升的公平空間，這樣的情況下，所謂的激勵政策也沒有建立在合理的發展基礎上，這種激勵政策也就無法得到員工的真正認同。

三、人資管理中有效采用激勵策略的方式

（一）制定個性化薪酬制度

薪酬的制度要想獲得員工的認可，應在一定的薪酬基礎上，結合我國法律制定薪酬層次結構，并留出一定的彈性空間，作為給員工的薪酬獎勵，如剛轉正卻成為企業部門不可或缺的員工，他們的工作表現足夠獲得彈性獎勵，那么雖然在剛轉正的時候不宜大幅度提高工資待遇，但可以在彈性范疇內，適當在基礎工資上加上人才獎勵薪酬，還可以施行當下較為個性的自助餐薪酬模式，如與員工進行會談，了解員工對自己的薪酬期望，目前自我評估下的薪酬數應是多少，適當尊重員工的意見給予不同的薪酬待遇，但在同一工種下避免差異過大，對于提出更高薪酬的員工應在工作中給予更艱難的任務，結合員工的薪酬想法對應的安排工作，不僅可以節約企業的人資投入，還能夠讓員工形成工作主動性。

（二）制定人性化管理制度

企業的發展戰略等應讓員工感受到人性化，建立的措施應是多層次的，分別對加班、節假日值班等的員工給予補償，人資管理經驗來看，如果有相對的補償措施，很多員工是愿意主動加班的，如提供打車報銷、加班晚餐等，不忘提供公平的競爭與晉升機會，在精神上同樣滿足員工的訴求，積極展開多活動的評優活動，員工可以積攢獎勵稱號等兌換獎勵，并自選獎勵項目，提供物質、資金、工作機會等，讓員工自選，企業應注意內部的權責關系劃分，有明確的工作界限，這樣在激勵政策的施行下也更加有所依托。

（三）中長期激勵策略的執行

公司治理結構健全，建立市場化的勞動人事分配制度和業績考核評價體系，形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制。開展國有文化企業職業經理人制度試點，探索市場化選聘人才的辦法。在員工持股條件尚不成熟的時候采用過渡性代持方案，時機適當啟動實施員工持股。具體操作是先將可以用來融資的比例的股權轉讓給投資人，恰當時機再由投資人轉讓一部分給員工持股平臺。企業在激勵政策上，應提供長短不一的激勵措施，長期給予員工發展空間，短期調整激勵形式，按照員工的設想進行短期激勵動態管理，帶給員工企業工作幸福感。

四、結語

人資管理是企業在發展中的根基力量，而人資管理若不能引起企業的重視，將會流失人才，相反企業重視人資管理，能夠在人資力量下，通過激勵政策的合理施行，將人才的力量發揮至最大，為企業形成市場核心競爭力而提供基礎。

（作者單位為華電集團北京燃料物流有限公司湖南分公司）

參考文獻

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