楊建橋：搭建起一座成功之橋

呂高排

單從外表看，楊建橋不像一個企業家：一件白襯衣皺巴巴的，一連三天穿在身上，似乎他就這么一件體面的衣裳；頭發零亂著，不梳，不剪，不染，不打理，任其肆意生長；胡子與頭發遙相呼應，不甘落后地蓬勃著、荒亂著；皮帶已經飽經滄桑，斑斑駁駁體無完膚；吃飯全在辦公室，早晨是一杯豆漿加一塊紅薯，中午是盒飯，價格不會超過15元……

實際上，楊建橋2002年就已經是正團職自主擇業轉業干部。他麾下的企業，通過逐步拓展、產業轉型和提檔升級，已成長為一個擁有地產開發板塊、裝備汽車后市場板塊、大健康板塊、教育文化板塊、綠色供應鏈板塊等六大類44個子公司的大型集團。

就在強烈的反差中，記者反復品味著，思索著，尋找其內在的邏輯關系和必然聯系。

搭建希望之橋

搭建項目：戰友配送中心

地理方位：武漢市古田一路41號

發展階段：創業

時間起點：2002年

戰友配送中心占地70畝，從空中俯看，就像一個村落，方方正正，中規中矩。走近了，便見一個個單元條塊明晰，井然有序。這里共有1700家商戶，經營著11000多個品種，武漢三鎮的千千萬萬居民，都要到這里采集，生活所需要的蔬菜、肉蛋、水果、米面、調料……無一不有。每天一萬余人的流量，使這里分不出白天還是黑夜。

這已經不是楊建橋初創時期的戰友配送中心。除了名字沒有改，其中的嬗變已顛覆得蹤影全無。當初那個配送中心只有50平方米，與現在比起來，相當于一粒谷子和一個大西瓜。

楊建橋不時和商戶打著招呼，詢問需要幫助解決的困難，他的語氣熱情、平和、自然，又底氣十足，給人力量和信心。每個人的臉上都洋溢著笑容，幸福而滿足。

已經走遠了，突然有商戶跑過來，每人送上一瓶水。

這里的人們，安然享受著楊建橋艱苦創業帶來的紅利。他們也許沒有人知道，這位60歲的老人，曾經的風風雨雨，曾經的打拼和苦痛。更不會想到，在創業最失敗的那一夜，他曾經跑到武漢長江大橋上，打算縱身一躍，了卻此生。

2002年，是部隊干部轉業實行自主擇業政策的第二年。楊建橋向當時的第二炮兵指揮學院黨委提交了轉業報告。

院長、政委都不同意。他們把楊建橋叫到辦公室，第一句話就質問：“我們哪一點對不住你？”那時候的楊建橋，榮立二等功1次、三等功6次，是大會小會表揚的典型，又經歷了基層、機關的鍛煉，學院黨委已經確定了他下一步的任職方向。

可楊建橋去意已定。

此時，正是國企改革如火如荼的時候，楊建橋的愛人、哥哥、嫂子、姐姐、妹妹，全部下崗。大家齊刷刷地看著他，希望他能給大家的生活帶來轉機；同時退役的幾位戰友，也都沒有工作，眼睛里同樣冒著希望的火花，他們說：“大家總說部隊是大熔爐、大學校，現在我們畢業了，也該有所作為了。咱們開個公司，讓市場檢驗一下吧。”

楊建橋心里早就萌動著這個念頭。他拿出所有的退役安家錢，再加上其他7位戰友的錢，湊齊46萬元，“戰友放心菜商行”在漢口二七路正式開張。他的想法是，就像舟橋部隊一樣，8個戰友，帶著40個員工，建一座橋，一頭輸送那片希望田野上的豐收果實，另一頭服務武漢市農產品需求量最大的江岸區居民，解決新鮮蔬菜進入千家萬戶的“最后一公里”。

起名為“戰友”，楊建橋也是經過深思熟慮的。他覺得戰友最親，戰友最值得信任，戰友間的情誼也最重。他要用“戰友”的隊伍打造一塊退役軍人創業的金字招牌，為父老鄉親服務。

遺憾的是，當時的人們觀念保守，習慣到菜市場買菜，配送上門的方式大家并不接受。楊建橋只好把目光瞄向機關、部隊的食堂。由于價格透明、質量優良，一時間很受歡迎。看準商機，他們又開辟雞鴨魚肉的進貨渠道，進行全額配送。

大年三十，大家眼巴巴地圍在一起，等待拿到紅彤彤的票子回家過年。可是會計把賬本放到大家面前時，全傻了眼：虧損14萬元！整整一年，40多名員工，就這樣賠得爪干毛凈……

大家都離開了，楊建橋把自己關在屋子里，一筆一筆地核對賬目，一點一點地分析得失，查找表面熱鬧實際虧空的原因。

之后，楊建橋一面建制度、抓管理、明責權，一面跑市場、問行情、找病根，層級管理越來越嚴格，成本核算越來越精細，固定客戶越來越多，市場信譽度越來越高。“戰友放心菜商行”逐步發展成集無公害蔬菜、肉類、水產、糧油等一體的綠色食品綜合配送中心。

搭建文明之橋

搭建項目：征收土地

地理方位：武漢市硚口區易農街4號

發展階段：成長

時間起點：2004年

駛過一條條寬敞整潔的馬路，穿過一爿爿漂亮挺拔的樓群，突然進入視野的場景，與武漢這座宏偉而現代的都會格格不入。

這里是一片大大的廢墟。推土機加大馬力，嘶鳴著，嚎叫著，將沒有完全倒塌的樓體夷為平地。塵土隨即彌漫開來，幕布一般遮住天地，似乎置身于銷煙滾滾的戰場。

楊建橋不帶安全帽，也不更換衣服。一腳踏入殘垣斷壁之間，他指了指遠處一處尚未拆掉的房子，對記者說：“那是這個地區唯一的釘子戶，現在正在走法律程序，估計一個月之后，這里就可以開工。再過一年，這里也是高樓林立，綠樹成蔭。”

這是楊建橋和他的戰友們為政府征收的第40塊土地。“一枝花洗衣粉廠”、武漢冶煉廠、武漢油脂化工廠、硚口區內燃機廠……這些已經陳舊不堪的名字，在他們手中，魔術一般變成了美麗的公園、高檔的住宅、時髦的步行街、豪華的大商場，成為文明武漢的一部分。

戰友集團采取紅色征收辦法，探索出其中的規律，使征收變得高效、科學、文明。經《人民日報》內參報道后，引起中央領導的高度關注，成為全國征收土地的不二法則。這個辦法把老百姓的利益放在首位，將黨和人民群眾密切聯系在一起，已經在全國業界掀起一股紅色旋風。楊建橋在這片廢墟上開設的征收公司，每天前來接受紅色征收培訓的各地官員和企業員工，一直不斷線。

其實搞拆遷，楊建橋算是被“趕鴨子上架”。

記得那年剛過年不久，女員工劉小鳳找到楊建橋說：“我們家人都在搞拆遷，咱們也干拆遷吧。這一年倒騰菜雖然沒有掙到錢，但是我覺得咱們這支隊伍，誰也比不上，論吃苦也好，論能干也好。搞拆遷就需要這樣能打敢拼的隊伍。”

劉小鳳家接下了武漢冶煉廠拆遷項目。楊建橋就帶著幾名退役軍人來到拆遷現場。只能拼了，他和大家一起吃住在工地，臉不洗，牙不刷。一個月，他們提前完成任務，純贏利200萬元。

一下子打了翻身仗。

那是一個改天換地的年代：國企破敗的大廠房要改制拆除，城中村的舊平房要重建，城市狹窄的道路需要拓寬……拆遷工作繁重而緊迫。放眼全市，擁有合法資質的拆遷公司卻寥寥無幾。

2004年4月，楊建橋創辦戰友機械施工有限公司。1個月后，又組建了戰友房地產信息咨詢有限公司。拆遷是個連貫動作，拆遷必然涉及到動遷，如果動遷不順利，拆遷難以進行。兩個公司，一個負責拆遷，一個負責動遷。

楊建橋給動遷制定了“尊重歷史、尊重事實、尊重人格、尊重市場、依法依矩”原則，為每名動遷人員統一配發工作挎包，上面印著紅五星和“為人民服務”5個大字。他和大家說，動遷是做人的工作，必須帶著感情去、帶著服務去，為百姓著想、替政府分憂，打造文明之師。

就這樣改變了拆遷的游戲規則。黃石市東風路舊城改造項目，涉及人員成分復雜，“釘子戶”達250多家，前期進駐的13家拆遷公司紛紛敗下陣來。這個項目的負責人找到楊建橋，讓他一定出山幫忙。

要說征收這事，老百姓打心眼里擁護，因為可以改善居住條件，提升生活質量。既然出發點是好的，大家的最終想法一致，剩下的就是做工作。

楊建橋在部隊當了9年指導員，做思想政治工作恰恰是他最擅長的事情，他與被征收人推心置腹地交流，有時聊得投機，到了飯點，也不客氣，轉轉椅子就端飯碗。這種感情親密了，說什么話，做什么事都自然而然。他完全站在被征收人的立場上，為其提供最佳安置補償方案。征收這件“天下第一難事”，變得不再難。

武漢大型國有企業“一枝花”洗衣粉廠區征收工程，不通電、不通水、環境異常惡劣。楊建橋和大家連續奮戰50個晝夜，拆除廠房6.4萬平方米、拆運設備200多車，提前7天完成任務，創造了武漢拆遷史上的紀錄。因為這場漂亮的戰役，武漢市有關部門送給他們“拆遷鐵軍”錦旗。這讓他更深切地認識到，強拆是不可行的，一個“強”字，會把黨和人民群眾的血肉聯系拆沒了，更會把國家和政府在人民心中的形象扭曲了。

作為退役軍人，雖然離開了體制，但也要有自己的責任擔當，在部隊是國家的棟梁，在地方是社會的脊梁。因此，他在全國該行業中首次提出了“紅色征收”的理念，破解中國拆遷難題。

也許正是受楊建橋這個理念和具體做法的影響，2011年初，國務院向社會發布了《國有土地上房屋征收與補償條例》。從“拆遷”變為“征收”，在這個行業里摸爬滾打了6年的他，深刻領會到這一詞之變給整個行業帶來的巨大影響。

文明也給楊建橋帶來無尚的榮耀，經營動遷、拆遷工程以來，公司一直保持著無事故、無糾紛的“兩無”記錄。集團會議室被上千面錦旗堆滿了。雖然沒有地方把錦旗全部展示出來，但老百姓對紅色征收模式的認可，他們珍藏在內心。

搭建科學之橋

搭建項目：企業集團

地理方位：武漢市中央商務區

發展模式：壯大

時間起點：2011年

武漢中央商務區，位于漢江區淮海路。恢宏、端莊、雍榮。

這里是湖北經濟至高點和晴雨表。所有著名品牌企業，都占有一席之地。泛海國際SOHO城4棟11層，是湖北戰友集團企業管理總部所在地。

迎面映入眼簾的是戰友集團的注冊商標：五角星為背景，兩個側面人像共戴一頂鋼盔。楊建橋對這個設計非常滿意。戰場上，一頂鋼盔擋子彈，戰友之間以命相托；商海中，一頂鋼盔阻萬難，戰友并肩進退與共。

上世紀90年代，在一次執行任務時，某新型裝備受高溫影響即將燃爆，楊建橋沖上去為裝備降溫，戰友一把拉開他，自己擋在前面。那一刻，楊建橋真切明白了什么是戰友情誼，什么是血肉相連，什么是生死相依。

在董事長辦公室，楊建橋一邊吃著紅薯、豆漿，一邊向記者講述他的夢想。這間辦公室，還有宿舍和就餐的功能。他每天八點上班，沒有下班時間，很多時候，三頓飯都在這里進行。中午吃完盒飯，他將記者請進自己的宿舍，呼地撩起被子說：“有個急事要商量。你先瞇一會，我開完會咱們再聊。”

采訪進行了整整兩天，記者已經頂不住了，他的眼睛依舊煜煜生輝。他身體健康，生活樸素，幾乎不去醫院。他沒有什么愛好，創業就是最大的幸福，助人就是最大的快樂。他幾乎不喝水，連上廁所的時間都省下了。晚上十點，記者拖著一身疲憊離開戰友集團，楊建橋說：“好吧，我處理一下公司的業務……”

記得一個周末。一個愁云滿面的中年男子突然闖了進來。

“對不起楊總，我投奔您來了。”男子也覺得自己有些冒失，連聲對楊建橋說，“我叫林平，2002年從海軍工程大學研究生隊隊長位置上自主擇業，投資20多萬元搞物流。現在企業一天不如一天，一年賠了10多萬……”

后來接觸一段時間，楊建橋感覺林平說話辦事有板有眼，能力素質絲毫不差。他做生意失敗，和當年的自己一樣，有諸多原因。楊建橋將他任命為戰友機械施工公司副總經理。林平真的不負于他，吃苦耐勞帶頭干，為公司的發展壯大立下了汗馬功勞。

楊建橋和林平的創業遭遇，使他開始反思。按說，退役軍人在部隊經歷了那么多年的磨礪，下海弄潮時，反倒嗆了水。到底缺了什么？

既然叫戰友公司，就得為戰友著想，靠戰友支撐。楊建橋讓愛人把辛辛苦苦攢下的600萬元家底拿出來，又從銀行貸款400萬元，在武漢市繁華的舵落口4號創辦了武漢戰友創業培訓中心。他想給退役軍人建一個家。沒有人比經歷了市場打拼后的他更了解退役軍人創業就業的艱辛，自己曾經撞得“頭破血流”，他不希望戰友們再重走自己的老路，在沒有章法、沒有技巧、沒有專家點撥的時候一頭扎進商海。他精心營造的這個培訓中心，可以一分錢不掙，但一定要培養出一批有事業激情、有奉獻精神的人，有合作意識、有事業擔當的人，經得起考驗、能打勝仗的人。

現在，培訓中心已經開辦40多期，培訓學員10000余人。作為清華大學軍轉干部就業創業導師，楊建橋還走出湖北，為北京、上海、江西、安徽、廣東、浙江等地退役軍人開班授課20余場，培訓學員6000余人，受到社會各界好評。

企業成長到集團化后，楊建橋不再零零散散地發展，而是緊盯鄉村振興等國家發展戰略，不斷向科學化邁進，實現轉型躍升。就在這個發展階段，湖北孝感退役軍人程木清找到他說，孝感地區水資源豐富，大部分農民以養殖為業。他們辦了一個小飼料廠，但一直不景氣。想做大做強，需要3000萬的投資，請他幫忙，造福那里的退役軍人和當地農民。

楊建橋去了孝感的田間地頭，發現當地還是以養殖鯉魚、草魚等傳統四大家魚為主，收益不高，風險卻很大。楊建橋說，要想提高收益，必須更換魚種，有針對性地研制飼料。大家聽了，頻頻點頭。

說干就干，楊建橋批準集團投資4800余萬元，在孝感市孝南區祝站鎮租下21000平方米土地，辦起戰友生物科技有限公司。作為試驗田，他又在仙桃租下500畝地，成立戰友巨鑫青蛙養殖基地，首先從養青蛙開始，給大家做個樣板。楊建橋想，只要他們成功了，其他農民跟著干，也一樣能掙錢。

盛夏，正當楊建橋和大家紅紅火火批量生產飼料的時候，負責養殖基地的負責人突然打來電話：青蛙全得了歪頭病，看樣子要死了。

楊建橋立即趕到基地，在池塘邊一蹲就是半天。水面混沌，不像前幾天那樣清澈見底。上次來的時候，墨綠的青蛙成群結隊漫游、蹦跳。現在，一個個歪著腦袋，撒拉著腿，飄在水面上，一動不動。他趕緊把負責人符憲輝請來，這位71歲的老兵，在湖南老家養青蛙10多年，經驗很豐富。他倆觀察了好一陣，突然想到一個辦法，餓它們一天。

第二天天還沒亮，符憲輝高興地告訴楊建橋，都好了，沒有一個死的。他倆一琢磨，應該是營養過剩造成的，青蛙和人一樣，夏天也喜歡清淡些，但是他們生產的飼料還是那樣實實在在營養豐富。

看來，做高科技，必須煉出“金鋼鉆”，“瓷器活”來的時候，才有本事承擔。自己不懂，那就請高人。楊建橋走進華中農業大學、武漢工業學院，與幾位國內頂尖動物營養學專家教授商談，開展高校與企業的合作，得到大力支持。4名博士、6名碩士很快來到孝感，圍繞“配方研制-智能生產-養殖試驗”三個維度，開始研發高檔水產、畜禽飼料，以高于國家標準設計出43個不同類型的配方，成功研發出“軍友情”“荊楚樂”特種水產飼料系列，目前已經擁有10多個專利產品和3個國家高新技術產品。

在楊建橋帶動下，附近村民全部開始發展養殖。他通過合作加盟的方式，帶動60多戶一起養殖。這么多人成為合作伙伴，他更不敢掉以輕心。那些天，楊建橋和專家們一起，根據河蟹、龍蝦、青蛙、黃顙魚、泥鰍等魚類的特點，各自配制不同的膨化飼料，比如泥鰍需要玉米蛋白粉，青蛙就不需要；生產的時候不能混淆，喂養的時候也得各用各的；飼料要過油，才不至于見水即散；要膨化，才能飄在水面。飼料沉到湖底，魚不吃了，白費了錢，還污染了環境。有些魚喜歡吃水面上飄的，有些魚喜歡水面20公分處的，還有的就吃沉入湖底的。魚和人一樣，五花八門，情態各異，養殖戶不懂，喂著喂著就出了問題。他們為村民培訓技術，魚長大后，再提供銷售服務。村民也跟著一起富起來。

現在，這個僅有80個人的科技公司，被國家認定為“高新技術企業”，生產的飼料遠銷全國七個省市，年銷售額過億元，成為增長較快的特種水產膨化飼料生產商。生產的青蛙等魚類，供應全國。

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楊建橋，湖北戰友企業管理集團有限公司董事長，清華大學就業創業導師。

2009年，他被評為全國模范軍轉干部并受到時任總書記胡錦濤等黨和國家領導人的親切接見；2017年，作為全國選定的20名模范軍轉干部，光榮參加建軍90周年系列活動，受到習近平等黨和國家領導人的親切接見。2018年，被清華大學社會科學學院聘為“退役軍人事務與軍民融合研究中心”學術委員會主任。2019年10月戰友集團獲得“2019年中國企業文化建設典范企業”稱號，楊建橋獲得“年度企業文化建設功勛人物”稱號。2019年10月18日，楊建橋作為全國模范軍轉干部代表受邀參加第七屆世界軍人運動會開幕式，觀看開幕式。