煤礦機電設備管理信息化平臺應用

王建楠 鄭功勛 王曉東

（1.貴州省礦山安全科學研究院，貴州 貴陽 550025；2.貴州省煤礦設計研究院有限公司，貴州 貴陽 550025）

1 引言

信息化是企業發展的大趨勢，是推動經濟社會變革的重要力量。大力推進信息化，是覆蓋我國現代化建設全局的戰略舉措，是貫徹落實科學發展觀、全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會和建設創新型國家的迫切需要和必然選擇[1-4]。目前貴州省煤炭企業信息化程度低，尤其是在煤礦相關設備管理上大多數煤礦企業還處于手工填報表格、紙質存檔的傳統形勢。傳統的機電設備管理模式，在機電設備查詢上比較麻煩，紙質資料時間久遠后不利于存儲，容易造成損壞和丟失，填報和管理都需要專人負責，耗費人力物力。

為解決貴州省煤礦企業信息化管理落后的現狀，介紹了一種新模式的煤礦機電設備管理平臺。該平臺可以很好地解決煤礦機電設備管理上所面臨的問題，提高企業管理水平，很好地為煤礦企業的生產及建設服務，通過信息技術在煤礦安全技術管理上的研究應用，實現企業生產、管理的規范化已勢在必行。

2 信息管理平臺架構及功能

2.1 平臺架構

煤礦機電設備信息化管理平臺整體架構分為三層：第一層應用表現層、第二層邏輯處理層、第三層數據業務層。信息化平臺架構見圖1。

（1）應用表現層。煤礦用戶通過WEB登錄自己的賬號訪問系統，按照需要在平臺中進行相關功能的操作，該層將用戶的操作指令傳遞給上一層結構（邏輯處理層）。

（2）邏輯處理層。該層起到了應用管理層與數據服務層的連接關系，負責應用邏輯管理，表現層與數據層的相關業務交互通過邏輯層的轉換來實現互相識別，是完成該系統整個過程不可缺少的步驟。

（3）數據業務層。一般指的是服務器，主要功能是對應用數據進行存儲、處理、計算以及修改分析等。該層存儲了煤礦企業機電設備的基礎信息、基礎資料、設備運行資料、設備保養資料，并且對一段時間內的數據進行整合分析，將設備的狀態信息等生成圖標，通過表現層展示給用戶。

圖1 信息化管理平臺架構圖

2.2 設計功能

煤礦企業機電設備信息化管理平臺是針對煤礦設備管理開發的一套信息化系統，可以實現對煤礦機電設備信息化、科學化的管理，提高煤礦企業管理水平，同時該系統操作簡單，實用性強，可以很大程度上提高企業工作及生產效率。信息化管理平臺功能見圖4，系統功能如下：

（1）系統在瀏覽器中運行，登錄界面需要輸入賬戶及密碼，針對每個煤礦企業分配一個超級賬號（管理員）。通過管理員賬號可以設置多個子賬號分配給不同的設備管理人員，每個子賬號分別有不同的權限，只能對本人負責的部分進行查看、填寫以及修改，最大程度地保證了平臺的安全性。管理員可以對子賬號進行編輯和刪除等。

（2）系統完成登錄后，將呈現出平臺5大功能模塊：設備運行、設備保養、數據分析、基礎資料以及系統設置，下面對5大功能模塊進行詳細介紹。

① 基礎資料。平臺的運用首先進行基礎資料的錄入，以方便設備信息的管理，包括將設備進行分類編號、錄入設備的一般狀態（在用、未用以及報廢等）、設備的使用地點等，并且可以根據日期進行查詢。

② 設備運行。該模塊主要由3部分組成：巡檢記錄主要記錄平時巡檢人員對使用設備的正常巡檢情況，記錄巡檢人員、部門、時間以及巡檢結果；維修記錄主要是維修人員對巡檢記錄中未處理的隱患進行維修處理，記錄設備、人員、部門、時間以及維修結果；巡檢提示主要是根據巡檢記錄上每種設備上次的巡檢時間進行巡檢提示，并且可以根據日期進行查詢。

③ 設備保養。設備保養記錄本次保養設備名稱編號、部門、保養人員、保養時間以及下次保養時間；設備保養提示將根據每臺設備上次的保養時間以及保養周期在系統中進行必要的提示，并且可以根據日期進行查詢。

④ 系統設置。系統設置可以將設備巡檢、保養以及設備情況月報以不同的形式如短信、郵件或者站內信的形式根據需要發送給個人，更好地完成設備的巡檢及保養工作。

⑤ 數據分析。設備綜合數據分析按照年、月、日對煤礦現有設備的狀態信息、巡檢信息以及保養情況等以曲線或餅圖的形式展現出來，展現方式清晰直觀。信息化管理平臺系統功能圖如圖2所示。

圖2 信息化管理平臺系統功能圖

3 試點煤礦林華煤礦應用情況

3.1 林華煤礦基本狀況

林華煤礦企業管理人員較少，管理模式落后，基本上采用的是“人對人”以及“人對物”的管理模式。機電設備的管理基本上采用的是每天填表匯報的形式，檔案室的存檔主要是紙質存檔，工作任務繁重，設備檔案缺失嚴重，管理人員難以及時掌握設備的檢修及保養情況，決策領導層在更新購買設備時缺乏相關的數據支持。

3.2 林華煤礦使用效果

根據實際調研情況，該煤礦企業檔案室主要負責機電設備信息化管理平臺的填報及管理工作，機電礦長和機電部長主管協調整個系統填報流程中需要的信息和參與人員。具體工作流程如下：（1）培訓工作。對煤礦企業參與平臺使用的檔案室、設備巡檢以及設備維修保養等相關人員進行全面系統的培訓。（2）資料錄入。管理平臺的基礎資料需要人工錄入，原來的紙質資料需要拍照或掃描上傳。（3）正常使用階段。完成上述兩點準備工作后，管理平臺開始進入正常的使用階段。

煤礦機電設備信息化管理平臺經過1個月的運行，檔案室的檔案管理人員由原來的兩人減少到1人（主要負責巡檢信息的提示和提醒相關人員填報系統），實現了電子檔案式的管理。基層技術人員每天在檔案室進行系統填報（不需要每天進行電話或微信式的工作匯報），部門領導根據系統匯報情況進行工作檢查和工作安排，以及根據設備數據分析情況（損壞情況、維修次數等）進行重點工作部署及設備更換決策。

4 結論

（1）在煤礦企業機電設備傳統的管理模式下，管理決策層只能得到煤礦書面形式的各種報表，難以對其進行管理加工分析，長期積累下來的有價值的數據不能形成有價值的信息資源。決策所依賴的數據缺乏準確性、實時性，也沒有決策分析工具，致使決策具有一定的盲目性，急需一個統一、集成的信息平臺，幫助決策層及時收集、加工、分析各種信息。煤礦機電設備信息化管理平臺的應用使管理更加有序化，更加制度化，管理層的決策更加科學化，及時反應現場生產狀況，跟蹤、分析并掌握人員設備情況。

（2）從安全的角度考慮，利用信息化手段對煤礦地面和井下設備的信息進行實時采集、監控、完成定期的保養和及時的維修，可以有效預防因為機電設備的原因造成的通風、排水、瓦斯抽采以及其他設備故障，最大限度減少人員傷亡和財產損失。