總承包EPC交鑰匙項(xiàng)目總包方管理新思路

余軍波 浙江華東工程咨詢有限公司

1 概述

在我國，對(duì)于EPC的概述有著明確的定義，主要就是公司在接到業(yè)主的委托后，雙方根據(jù)合同約定進(jìn)行合作，并且按照合同中的約定內(nèi)容對(duì)該工程建筑項(xiàng)目進(jìn)行全部或部分承包工作，例如前期的設(shè)計(jì)、采購、中期的施工、運(yùn)用與管理等內(nèi)容。一般情況下，總承包公司需要對(duì)該工程的施工質(zhì)量、施工周期、施工費(fèi)用、施工安全、施工環(huán)節(jié)等方面負(fù)責(zé)。EPC總承包公司的綜合管理能力較強(qiáng)，專業(yè)度較高，可以很好地開展設(shè)計(jì)、施工、采購等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，并且實(shí)現(xiàn)整合資源、最大化利用資源的目的和效果，從而減少建筑施工項(xiàng)目的成本，提升企業(yè)的綜合盈利。但是，為了更好地實(shí)現(xiàn)管理效果，EPC總承包的管理形式實(shí)施的核心點(diǎn)就是需要以業(yè)主或委托人的要求為主，盡可能滿足其需求，并且業(yè)主或者委托人具有一定的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)該工程的成本、施工、質(zhì)量、安全等方面內(nèi)容做到全面監(jiān)督和管控。

2 EPC總承包模式中的管理優(yōu)勢(shì)

2.1 縮短施工工期，提升施工速度和效率

我國的EPC交鑰匙項(xiàng)目總包方的管理模式具有十分明顯的優(yōu)勢(shì)，最突出的一個(gè)特征就是將前期的施工設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)節(jié)緊密相連，強(qiáng)化了施工的合理性與科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)了提升施工的工作效率和速度的目的。除此之外，EPC交鑰匙項(xiàng)目總包方的管理模式還可以將各個(gè)方面的成本進(jìn)行高效整合和利用，從而不斷減少施工各個(gè)階段投入的成本，增加企業(yè)的綜合效益。除此之外，在EPC交鑰匙項(xiàng)目總包方的管理模式中，會(huì)對(duì)施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)審核和復(fù)核，確保其合理性與可行性，避免施工過程中出現(xiàn)圖紙與施工不匹配的現(xiàn)象，從而出現(xiàn)延誤施工工期的情況。

2.2 有利于合理制定施工計(jì)劃方案

在EPC交鑰匙項(xiàng)目總包方的管理模式中，會(huì)注重項(xiàng)目開始施工之前的前期設(shè)計(jì)和策劃方案，尤其是對(duì)于各個(gè)階段的目標(biāo)制定，并且秉承使命必達(dá)的原則開展各項(xiàng)工作，力求實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的施工目標(biāo)，確保各個(gè)階段工作的順利開展。所以，制定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃方案，尤其是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段的內(nèi)容制定目標(biāo)和準(zhǔn)則，是確保建筑項(xiàng)目順利竣工的重要基礎(chǔ)。例如，在EPC交鑰匙項(xiàng)目總包方的管理模式中，會(huì)對(duì)該建筑項(xiàng)目的目標(biāo)是什么？如果達(dá)成目標(biāo)、需要提供怎樣的財(cái)務(wù)、物力、人力等反面的支持？施工質(zhì)量如何約束？這些方面進(jìn)行詳細(xì)的講解，并且制定相關(guān)管理措施和方法，以做好全面的工程管理把控效果。

3 EPC交鑰匙項(xiàng)目總包方的管理新準(zhǔn)則

3.1 實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目?jī)r(jià)值，堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展觀理念

在開展EPC交鑰匙項(xiàng)目總包方管理的時(shí)候，需要以實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值為目標(biāo)，秉承可持續(xù)性的發(fā)展與管理理念，不斷降低各個(gè)階段的支出成本，確保項(xiàng)目的綜合價(jià)值，提升企業(yè)的正常盈利。因此，在進(jìn)行EPC交鑰匙項(xiàng)目總包方的管理的時(shí)候，首先在工程成本板塊，需要以全周期的成本為標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)行成本優(yōu)化，確保施工成本、管理成本、采購成本等等保持最低支出。其次，由于EPC交鑰匙項(xiàng)目總包方會(huì)負(fù)責(zé)前期的設(shè)計(jì)、中期的施工與采購等等方面工作，所以，需要對(duì)各個(gè)階段與環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全方面監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的價(jià)值。當(dāng)然，在堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展的管理理念時(shí)，總包方的管理模式需要從創(chuàng)新入手，發(fā)展新型的創(chuàng)新理念，一方面可以達(dá)到合同的約定，另一方面可以降低施工耗時(shí)、增加企業(yè)的綜合效益。

3.2 堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化發(fā)展人才戰(zhàn)略

為了更好地開展EPC交鑰匙項(xiàng)目總包方的管理工作，最重要的關(guān)鍵性因素就是聘用優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行有效的管控。所以，在新型的管理模式中，需要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人才戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是至關(guān)重要的。將優(yōu)秀的人員分配到各個(gè)崗位中，確保人才效果的最大化，使得整個(gè)企業(yè)的管理工作可以快速、高效的運(yùn)作，從而為EPC交鑰匙項(xiàng)目總包方的新型管理打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 秉承雙方共贏的理念，強(qiáng)化合作管理模式

為了開拓市場(chǎng)，提升承包方的市場(chǎng)口碑，就需要以顧客的需求為導(dǎo)向，贏得客戶的好感，建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，不能僅僅為了賺取利益，而損害合作方的口碑或效益，需要強(qiáng)化彼此的合作管理模式，做到公平、公正，合法、合理。

4 EPC交鑰匙項(xiàng)目總包方管理的新思路

在我國，對(duì)于EPC交鑰匙項(xiàng)目總包方的新型管理模式而言，對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工等工作內(nèi)容，同樣給予相當(dāng)?shù)闹匾暢潭取５牵鳛镋PC交鑰匙項(xiàng)目總包方，比傳統(tǒng)的總包方的管理流程和制度會(huì)更加復(fù)雜，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、監(jiān)管等方面全權(quán)負(fù)責(zé)，并且融入新的管理思路和想法。

4.1 不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從源頭控制成本

在決定開展一個(gè)建筑項(xiàng)目的時(shí)候，總承包會(huì)組織相關(guān)的人員進(jìn)行討論，參與到前期的設(shè)計(jì)方案中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)提出有效的設(shè)計(jì)建議，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目成本的把控，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為后期的施工提供參考依據(jù)。其次，在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的時(shí)候，也需要充分考慮到合同的條款與權(quán)益，全面了解合同的相關(guān)條款和準(zhǔn)則，從而為施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，例如方案的可行性、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)階段成本的合理控制。

4.2 設(shè)計(jì)中增加采購制度，形成設(shè)計(jì)、采購兩者的互動(dòng)機(jī)制

在建筑項(xiàng)目中，對(duì)于各類施工設(shè)備或施工原材料的采購費(fèi)用占據(jù)了總成本的較大份額的比例，高達(dá)百分之五十到百分之六十之間。因此，在總承包的管理中，將設(shè)計(jì)與采購相結(jié)合，形成兩者之間的互動(dòng)機(jī)制是十分重要的，也是一種新型的管理模式。作為總承包也會(huì)負(fù)責(zé)采購管理，因此，為了確保項(xiàng)目的正常盈利，對(duì)采購管理的創(chuàng)新也是十分重要的。首先需要將設(shè)計(jì)與采購巧妙融合，并且將采購融入到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，使采購的工作按照設(shè)計(jì)的要求去做執(zhí)行，這樣做好前期的規(guī)劃，一方面可以確保采購的合理性，不會(huì)出現(xiàn)不夠或超標(biāo)的情況，另一方面可以確保施工的質(zhì)量和水平，使采購與設(shè)計(jì)得到相互配合、彼此優(yōu)化和促進(jìn)的作用和效果。

4.3 使用合適的施工技術(shù)，形成設(shè)計(jì)、施工兩者交叉的工作機(jī)制

2、新型的EPC項(xiàng)目總承包的管理模式具有一定的先進(jìn)性，可以將設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效結(jié)合，形成整合效益，這樣一來，不僅僅可以為現(xiàn)場(chǎng)的施工提供專業(yè)化的設(shè)計(jì)方案，還可以提前做好施工規(guī)劃，避免等待與協(xié)調(diào)的時(shí)間過長，造成時(shí)間成本的浪費(fèi)，并且確保設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等環(huán)節(jié)可以有效結(jié)合，提升施工效率和質(zhì)量。

4.4 制定和設(shè)計(jì)高效、合理的合同條款和內(nèi)容

簽訂合作合同是雙方權(quán)益和義務(wù)的包裝，也是合作的前提條件和基礎(chǔ)。因此，為了確保合同雙方的基本權(quán)益，需要從制定和設(shè)計(jì)合同開始，擬定高效、合理的合同條款和內(nèi)容，確保后期合作更加順利，例如雙方基本的責(zé)任和義務(wù)，雙方權(quán)益的保障條款、目標(biāo)考核條款、管理?xiàng)l款等等方面，從而確保合同的分工更加明確，可以建立穩(wěn)定、良好的合作戰(zhàn)略關(guān)系。

4.5 組建專業(yè)度較高的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

由于EPC交鑰匙項(xiàng)目總包方的管理會(huì)涉及到很多領(lǐng)域，例如市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、法律等等方面，所以，為了更好地開展總承包的管理工作，需要優(yōu)秀、專業(yè)度較高的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程把控，各司其職，做到各個(gè)部門有負(fù)責(zé)人、各個(gè)崗位有分工、各個(gè)工作有監(jiān)控，從而共同支撐起整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營管理，確保項(xiàng)目的順利開展和運(yùn)作。

5 結(jié)語

綜上，EPC交鑰匙項(xiàng)目總包方的管理模式是一項(xiàng)新的突破，相對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式來說，可以更好地實(shí)現(xiàn)資源、管理的集成和管理，尤其是對(duì)于設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)方面的內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，提升項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效益。因此，不斷發(fā)展EPC交鑰匙項(xiàng)目總包方的管理新思路和模式是至關(guān)重要的。