關于建筑工程管理中進度管理研究

徐傳霞 南京浦地藍建設有限公司

1 影響進度管理的主要因素

在建筑工程中，進度管理受到很多因素的影響。首先是環境的影響，在施工的環境中，如果管理人員準備工作做得不完善，對環境評估就會存在差異，這樣會減慢施工的進度。其次是施工設計的變動的影響。一般情況下，技術人員和管理人員會對施工的各個階段進行監督，然而，現如今的很多建筑工地，為了完成任務，不重視施工前期的準備工作，就急急忙忙的開工，特別是對圖紙的設計等工作不重視，設計完的施工圖紙也不進行審查，就會出現一邊設計圖紙一邊進行施工的現象，使施工過程中出現各種各樣的變動，導致施工的進度和經濟效益受到嚴重的影響；還有組織管理方面存在不足的影響。施工進度的快慢與管理人員的管理能力也密不可分，如果管理人員不重視進度管理，就會輕視這項工作，從而會造成施工過程中各環節之間的交工出現問題，驗收不用心等，減慢施工的進度。

2 建筑工程管理中的進度管理的強化方略

2.1 強化物資管理

物資的投放是建筑工程的前提，還有財力的投入，也需要大量的人力，這三者都會影響施工的進度。物力的影響如下：如果物資短缺，就不能如期的進行施工，導致施工進度減慢，所以這就要求采購部門在施工進行之前根據施工要求做好物資的準備，早點進行材料采購，材料采購過程中，盡可能選擇高質量的施工材料，同時與信譽物資供應商進行合作，采購到施工材料后就需要技術人員進行物資質量的驗收，物資質量的符合達標后就可以放在倉庫中進行保管，在這個過程中，要了解物資的正確存貯方法，然后對物資進行保存，這樣做是為了防止造成物資的破壞，導致施工進度減慢。

2.2 強化機械設備管理

現如今建筑工程施工中機械設備成了人力不可替代的。為了不影響施工的進度和為了工作人員的安全，需要對進入施工現場之前的這些設備進行要進行全面的檢查，以確保這些設備可以正常使用，如果不提前進行檢查，這些設備出現問題時，對施工進度會產生影響，還有可能出現安全事故，所以就要對機械設備進行加強管理。如果經常使用設備，就要在使用一段時間后進行設備的保養和維修，如果有些設備很長一段時間沒有使用，為了保證施工人員的安全，就要在使用前進行設備的檢測試用，操作人員就必須掌握一定的操作技巧，還需要他們持證上崗，嚴格的按照操作流程進行設備的操作，這樣做是為了不影響施工進度和操作人員、施工人員的安全。

2.3 強化施工技術管理

施工質量和施工安全與施工技術密不可分，是影響施工質量和施工安全的直接因素，而施工質量和安全影響施工進度。在施工過程中，每個環節都做好記錄，還要將施工過程的數據信息都保存下來，施工過程中，要仔細監督，這樣可以很快發現實際施工中遇到的問題，發現實際施工與計劃施工的不同，及時反映給相關部門，盡快實施挽救解決方案，如果在工程有問題，但是施工暫停，這時返工會拖慢施工進度，還會降低施工質量和造成經濟損失。建筑工程中施工環節多且復雜，如果在施工過程中出現變動，就會對其他施工項目造成影響，導致整個的施工進度受到影響，所以就應該加強施工技術管理，提前做好充足的準備以應對施工中遇到的各種問題，確保施工如期進行。

2.4 強化施工人員管理

進度管理是人為完成的。首先，施工人員必須提高自身的綜合素質，特別是在施工技能方面進行大力提升，進行培訓來強化他們這方面的知識，還有施工過程中的操作規范和技術；其次，規范的操作對于安全很重要，這就要求工作人員必須嚴格遵守；一旦使用新的設備和技術，就要求施工人員學習掌握其要領和方法。在施工中，應該分配好施工人員的崗位，不在變換，所謂術業有專攻，每個施工人員對自己的崗位有一定的了解，確保建筑工程中施工可以按計劃進行的有效方法之一是加強對施工人員的管理。

2.5 完善監督管理體系

目前我國的建筑工程中，進度管理的制度不是很完善，監督管理也存在很多問題，這就會對施工的進度管理造成一定的影響，特別是在監督管理這方面，這方面就應該盡快完善，企業應該對施工人員進行有效的監督，就能及時發現問題，協商解決，以保證施工進度可以按照計劃的進行，能夠如期完成工程。此外，進度管理人員要時時刻刻的巡查現場，以防出現問題不能及時處理，確保施工能夠安全進行，加快施工進度，保證工程能如期完成。

3 結語

從上面所述的四個方面可以加強進度管理，科學的進度管理可以減少成本，減少經濟的損失，為企業帶來更高的收入，也增加了施工的質量，還可以確保建筑工程可以按照計劃的進度完工，進而提高施工單位的市場名譽，增加經濟效益，所以進度管理對建筑工程管理有著很重要的意義，它是保證一個工程安全和如期完成的保證。