煤礦工程項目管理的若干問題探討

洪建樹 潞安集團潞寧煤業有限責任公司

1 引言

伴隨著我國經濟的快速發展，如果想要確保煤礦管理工作能夠與時代的步伐相匹配，那么就要對管理工作加強創新，開展更科學合理的項目管理工作，從而確保煤礦工程的安全施工以及質量，使我國的煤礦產業更上一個層次，也為煤礦企業帶來更好的經濟效益。

2 煤礦工程項目管理存在的若干問題

2.1 煤礦工程中存在安全隱患

當前煤礦行業成為我國職業病密集的行業，同時是危險程度很高行業，盡管開展了煤礦項目的管制，成功縮減了危險出現的概率，但因為受很多其他因素的影響，煤礦行業中依舊存有許多高危漏洞，特別在開展煤礦采集下井的進程中，是威脅員工安全的主要區域。由兩種因素構成：（1）工作員工意識不夠到位，安全管制不嚴謹，監察管制缺乏，在開展煤礦采集下井的進程中，缺乏安全意識，較易造成威脅生命的事件發生。（2）我國煤礦采集下井的技術不夠精湛，缺乏專業的知識技能與操作技術，例如，在開展設施維修的進程中，經常由于專業知識與操作技術不足，而達不到項目的有關標準，也為之后的工作構成了一定的安全威脅。

2.2 從業人員素質得不到保障

（1）開工人員大多由農民工組成，盡管有些人員在知識技能上有一定保障，但總體員工整體素養較低。缺乏科學的系統的訓練，安全意識不足。（2）開工員工中有些具備一定的知識素質與學習能力，但是經驗不足。沒有參與科學的煤礦采集以及安全意識的系統培訓，操作能力以及專業能力較為低下。員工安全意識缺乏，一經發生危險與人身威脅，沒法及時保護自己。

3 加強煤礦工程項目管理的對策

3.1 加強煤礦工程項目管理中的安全管理

第一步在工程管制下開展新型的安全管制，依據煤礦公司本身的優點和現實狀況，設立系統的科學的安全管制體系，且依據現實的安全產出標準開展對應的安全產出策劃，對存有的安全威脅應該及時設立對應的防護辦法，形成安全的工作環境，第二，進一步開展安全意識的普及，加強員工安全重視，對員工開展有關的知識教育訓練，把安全管制工作科學的貫徹實行，監督人員在開工進程中嚴謹按照產出體制工作，嚴謹依照準則科學動工，禁止違規行為的出現與施行，能夠經過對應的獎懲體系來監督員工把安全管制的思想落實。第三，完成煤礦項目的安全監察，定期開展監察，實時確保員工的自身安全，對施工附近出現的安全漏洞應及時處理，進一步保障員工的施工安全和環境的安全，例如，在煤礦項目中開展高壓電和燃氣管鋪設工作，應該和有關單位事先設立安全事故的應急策劃，全面照顧每個突發情況，保證煤礦項目的現場環境足夠安全。

3.2 加強管理，提高施工人員素質

（1）公司應該提升本身的管理能力，設立可以保障員工工作熱情的管理體系。在管制體系上，應用相對高能力的專業管制員工，對該項目開展管制。第二，對開工人員的錄取，要采用專業能力高，安全意識強，整體素質優秀的員工。公司要幫員工設立相關的訓練機構，讓開工員工可以增強安全能力，進一步學習先進思想和能力，提升員工的知識素養和操作能力。第三，公司應該利用員工專業訓練的方式，對隊伍中的各種員工開展與之相符合的培育，從而進一步提高員工專業技能和整體素養。（2）設立科學的項目責任制管制，在煤礦項目的相關管制進程中，系統的規劃工程管制，確立相關的責任劃分，努力給員工創建各司其職，各擔其責的工作氛圍，進一步確保工程責任制的管制方式依舊是主要位置。系統規劃工程責任制的管制辦法，不僅可以使員工的工作更詳盡具體，責任分明。還可以保障工程管制辦法的進一步實行。

4 結語

近些年，我國的煤礦生產安全事故發生的比較頻繁，大部分的專家對煤礦研究不單純現在煤礦的生產階段的管理工作，要對煤礦建設管理相關工作要加強重視。通常情況，在煤礦建設管理過程當中包括土建項目管理和設備安裝管理以及財務管理等方面，和其他一般建筑工程項目還是有所區別，在管理過程中工作復雜，管控的內容非常多，工程開展時間比較長，一旦在管理工作中出現問題，很容易對未來的煤礦生產造成種種阻礙，而且會增加項目投資，直接影響煤礦企業的經濟效益，因此，加強煤礦工程項目管理對煤礦企業發展運行至關重要。