關(guān)于項目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究

仝 勝 大同市房產(chǎn)經(jīng)營公司

1 引言

我國近些年一直在進行著城市化建設(shè)，對于建筑行業(yè)的要求也越來越高。而項目管理對于建筑行業(yè)的幫助很大，已經(jīng)成為建筑行業(yè)中不能缺少的一張管理工作，尤其是在土木工程建筑施工中。土木工程和其他類型的建筑工程具有一定的不同，在施工過程中非常容易受到各種因素的影響，所以就需要項目管理工作更多的幫助，一些要求也有所不同，尤其是在目前這種大環(huán)境下，土木工程建筑施工過程中的項目管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。

2 什么是項目管理

首先我們需要明白什么是項目管理？它又具有什么樣的作用呢？簡單的說，項目管理工作就是為了把握檢測土木工程建筑施工的每一項工程，保證施工過程中的任何工作都比較規(guī)范。同時項目管理工業(yè)也在土木工程施工中占據(jù)著核心地位，能夠在建筑過程中發(fā)生突發(fā)情況時進行處理，也能夠及時整改所制定的施工計劃。所以項目管理工作具有的作用非常大，能夠加強建筑施工的工作效率，進而提升這項工程的施工利潤。同時認(rèn)真開展項目管理工作還能夠保障施工工作的順利實施。

3 項目管理所存在的不足

3.1 資金使用不合理

土木工程在由于我國各項城市化工作的不斷發(fā)展和前進已經(jīng)成為了非常搶手的行業(yè)，所以當(dāng)今土木工程行業(yè)的競爭壓力越來越大。很多企業(yè)為了能夠得到承包工程的承包資格而互相競爭，導(dǎo)致很多工程的價格都被壓低。雖然得到了工程的施工資格，可是施工資金預(yù)算卻不足，很多企業(yè)為了能夠完成這項工程，會進行一些不符合規(guī)定的操作，有的企業(yè)會減少投入成本資金，同時還會減少工作人員的工資，這會大大降低建筑工程的質(zhì)量，還會影響工作人員的日常生活。

3.2 不能準(zhǔn)確把握施工進度

一項建筑工程施工過程中的重點工作就是準(zhǔn)確把握工程的進度，因為如果不能按照施工計劃進行施工就將會提高施工成本。但是目前很多建企業(yè)并不能按時提交工程，最重要的原因就是沒有準(zhǔn)確把握工程的施工進度，還有就是不能及時處理建筑施工過程中的突發(fā)事件。這些問題最根本的原因就是管理人員的管理工作不到位。

3.3 管理人員水平不高

管理人員是項目管理工作的主要操作人員，如果其專業(yè)水平不高，那么建筑工程就很難按時順利的完成。但是很多土木工程建筑的管理負(fù)責(zé)人在施工過程思想覺悟很差，對于自身需要完成的工作并沒有持有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。這也就導(dǎo)致其他工作人員有樣學(xué)樣，這就導(dǎo)致管理工作的不到位。還有就是很多管理者的專業(yè)水平不高，不能夠全面把控管理工作的進行，這就會使在開展管理工作時非常困難。

4 提高項目管理技術(shù)策略

4.1 加強資金管理工作

土木工程建筑施工工作的順利進行是離不開合格對資金進行管理的。所以企業(yè)在進行建筑工程的競標(biāo)之前需要進行合理規(guī)劃，不能一味的用壓低價格來促使競標(biāo)成功。同時為了能夠保障施工過程中的資金合理使用，建筑工程的甲方可以不一次性的支付所有的施工資金。除此以外，建筑工程的管理人員要加強自身的自覺性，不能私自挪用工程資金，對每一筆資金的使用都要進行合理規(guī)劃。同時還需要對資金使用進行明確記錄，防止出現(xiàn)資金使用去向不清晰。同時還可以設(shè)立相關(guān)管理人員對項目資金進行管理監(jiān)督，對工程資金使用進行嚴(yán)格管理。并且還需建立相關(guān)的獎懲規(guī)定，防止在有問題出現(xiàn)時工作人員逃避自身責(zé)任。

4.2 加強施工質(zhì)量

一項土木工程的實際價值就體現(xiàn)在施工質(zhì)量上。一項工程只有在建筑質(zhì)量達到一定要求時才算真正的結(jié)束。所以項目管理工作另一項重點工作內(nèi)容就是對于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。項目管理工作人員需要在工程開始之前將所有的部門召集在一起開會，按照所制定的計劃對他們進行工作分配，讓每一個人都能明確自己的工作責(zé)任。然后就是對工程安全進行排查，除了需要對施工設(shè)備進行安全檢查以外還需要進行安全培訓(xùn)工作，保障每一個工作人員的生命安全，避免安全事故的發(fā)生，只有這樣才能使工程的施工質(zhì)量有所保證。

4.3 把控施工進度

土木工程建筑工作在開展之前就需要制定一項明確的施工計劃，這項計劃的制定需要以實際施工情況為基礎(chǔ)，從而能夠及時處理任何突發(fā)事件。所以這項施工計劃對管理人員的要求很高，只有他們認(rèn)真仔細(xì)分析所要進行的建筑工程以后，才能保障建筑計劃的合理明確。之后在進行建筑施工的過程中需要根據(jù)所制定的建筑計劃進行施工，在這個過程中還要按照實際施工狀況進行調(diào)理和整改。

5 結(jié)語

綜上所述，項目管理工作對于土木工程的建筑具有非常重大的影響，只有不斷地對管理技術(shù)進行改進和提升才能保證建筑的工程質(zhì)量和工程的順利進行。