基于建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制的研究

程子佩 太原市熱力集團有限責(zé)任公司

1 建筑經(jīng)濟時期造價管理和成本控制的重要性

建筑經(jīng)濟中造價管理和成本控制是比較系統(tǒng)的，貫穿于整體的建筑工程，和整體工程的發(fā)展和進步有著緊密的聯(lián)系。增強建筑經(jīng)濟的造價管理以及成本控制，可以促進建筑行業(yè)的發(fā)展，而且可以保障社會經(jīng)濟的穩(wěn)定進步。建筑經(jīng)濟時期的造價管理和成本控制屬于建筑工程施工時期的重要環(huán)節(jié)，主要就是對于各種費用的規(guī)劃以及使用，確保建筑工程中各種資源可以得到合理的使用，確保發(fā)揮一個良好的作用。如此不僅可以有效地保障建筑工程質(zhì)量，而且可以提升資金使用效率，確保成本控制在合理的范圍中，實現(xiàn)一個良好的效益，這樣不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展和資金的流通，而且可以確保該企業(yè)在市場中占據(jù)一個有利的位置。

如今經(jīng)濟全球化持續(xù)深入，給建筑行業(yè)帶來了較多的機遇，不過也會出現(xiàn)一定的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)需要應(yīng)對國內(nèi)的競爭者，而且需要面對來自世界上的競爭，在這個行業(yè)中，存在較多的競爭者，競爭壓力持續(xù)提升，要想提升自身的競爭能力，建筑企業(yè)需要及時地進行轉(zhuǎn)變，增強造價管理和成本控制，滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展需求，確保自身可以保持一個良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2 建筑經(jīng)濟中造價管理和成本控制需要參考的原則

2.1 落實責(zé)任原則

落實責(zé)任原則就屬于建筑經(jīng)濟時期造價管理和成本控制需要參考的重要原則，需要把責(zé)任合理地進行落實，這樣可以給建筑企業(yè)和企業(yè)中的工作人員帶來較多的好處。落實責(zé)任制度的含義就是把建筑責(zé)任落實到各個工作人員上面，確保建筑工程的各個部分都有專業(yè)的人員來進行負(fù)責(zé)，在這個時期，要是具體的工程產(chǎn)生意外的情況，因為各個人都各司其職，因此可以參考責(zé)任準(zhǔn)則來明確具體的責(zé)任所在，如此能夠顯著減少企業(yè)的建造成本，因此在建筑經(jīng)濟中造價管理和成本控制需要高度重視這項原則。

2.2 引用先進技術(shù)的原則

在建筑經(jīng)濟中開展造價管理和成本控制需要使用先進的技術(shù)，先進的技術(shù)能夠給建筑企業(yè)提供可靠的成本控制樣本，在這個時期，建筑企業(yè)能夠選擇借鑒和參考發(fā)達(dá)國家的造價管理和成本控制措施，總結(jié)存在的先進經(jīng)驗，給建筑經(jīng)濟中開展造價管理和成本控制提供保障，因此在開展家住經(jīng)濟造價管理和成本控制的過程中，需要遵守引用先進技術(shù)的原則。

2.3 監(jiān)督責(zé)任

通過調(diào)查可以看出，建筑經(jīng)濟造價管理和成本控制對于整體的工程建造來說是比較重要的，通過分析可以看出，造價管理和成本控制是相對重要的，需要仔細(xì)地進行分析，確保能夠給建筑行業(yè)提供更加可靠的服務(wù)，監(jiān)督原則屬于一個重要的社會產(chǎn)物，可以看出，監(jiān)督的重要程度持續(xù)提升，需要得到相關(guān)人員的高度重視。

3 建筑經(jīng)濟造價管理和成本控制存在的不足之處

3.1 建筑企業(yè)對于造價管理沒有一個合理的認(rèn)知

如今我國建筑公司中造價管理和成本控制存在的主要問題就是一部分建筑公司對于造價管理沒有一個合理的認(rèn)知，缺少專業(yè)的重視，不夠重視造價管理和成本控制，長時間下去，建筑經(jīng)濟的造價管理和成本控制難以得到保障，在這個時期就需要選擇合理的措施來應(yīng)對這個問題。

3.2 建筑公司造價管理措施不夠合理

通過調(diào)查可以看出，我國一部分建筑公司在進行造價管理和成本控制的時候，還是選擇傳統(tǒng)的技術(shù)，沒有進行創(chuàng)新，造價管理措施比較容易產(chǎn)生問題。如今世界發(fā)展速度持續(xù)增快，革新技術(shù)對于國家和社會來說發(fā)揮著重要的作用，能夠顯示出國家的生命力。在進行造價管理和成本控制的時候，需要積極地創(chuàng)新和改進相關(guān)的措施，確保造價管理措施可以變得更加完善。

3.3 建筑經(jīng)濟缺少專業(yè)的人才

建筑經(jīng)濟造價管理和成本控制發(fā)展速度持續(xù)增快，在我國的建筑公司中，主要就是老員工，這部分老員工在一些方面具備較多的經(jīng)驗，不過在造價管理和成本控制的時候，缺少專業(yè)的技術(shù)，在這種情況下，就需要培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。

3.4 建筑經(jīng)濟缺少監(jiān)督制度

如今我國社會變得越來越透明化，其中政府需要做到公開，企業(yè)的一部分決策也需要實現(xiàn)透明化，在我國建筑經(jīng)濟中主要的問題就是缺少監(jiān)督管理制度。在我國一部分企業(yè)中，監(jiān)督管理制度不夠完善，沒有合理地進行落實，造價管理和成本控制得不到監(jiān)督管理，如此就會給建筑經(jīng)濟造成較大的影響。

4 改善建筑經(jīng)濟中造價管理和成本控制的措施

4.1 建筑招投標(biāo)時期的優(yōu)化措施

建筑招投標(biāo)屬于建筑項目的主要內(nèi)容，造價管理和成本控制是比較重要的，在建筑前期階段，主要就是進行招標(biāo)，在這個時期，需要合理地開展造價管理工作，正確開展成本預(yù)算工作，參考相關(guān)的經(jīng)濟要點來開展控制工作。招投標(biāo)時期的造價管理和成本控制，需要配備專業(yè)人員來進行咨詢，合理地設(shè)置方案，妥善地處理建筑經(jīng)濟。通過對于建筑項目的分析，參考實際情況設(shè)置完善的造價管理和成本控制方案，確保可以更好地控制建筑項目造價成本。在這個時期，成本控制技術(shù)人員需要仔細(xì)地核算項目總價，保障造價的準(zhǔn)確性，防止影響到成本控制和造價管理，消除建筑企業(yè)中的安全隱患。

4.2 改進建筑經(jīng)濟造價管理和成本控制體系

改進建筑管理體系，可以給建筑經(jīng)濟造價管理和成本控制提供一定的保障，確保造價管理行為可以有所參考。在這個時期需要改進建筑經(jīng)濟造價管理和成本控制體系，掌握建筑經(jīng)濟發(fā)展和成本控制要點，確保造價管理項目可以得到管理人員的高度重視。借助健全的管理體系，可以更好地掌握造價管理和成本控制人員的具體職責(zé)，在這個時期，需要設(shè)置合理的經(jīng)濟成本控制部門，對于造價管理和成本控制問題設(shè)置完善的解決方法，增強監(jiān)督措施和核算方法。通過掌握建筑經(jīng)濟的監(jiān)督主體，選擇合理的監(jiān)督方法，可以使得建筑經(jīng)濟造價管理和成本控制能夠發(fā)揮一個良好的價值，確保建筑項目資金可以得到更加合理地使用。

4.3 高度重視建筑經(jīng)濟管理時期人力資源成本管理的控制

建筑經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容就是對于建筑施工資金的管理，不過不夠重視對于施工人員的成本管理，如此在建筑經(jīng)濟運行時期，施工人員屬于主要的執(zhí)行人員和操作人員，施工人員成本管理是相對重要的，屬于成本控制的主要內(nèi)容。在進行造價管理的時候，需要增強對于人力資源管理的重視，聯(lián)系建筑經(jīng)濟管理目標(biāo)，設(shè)置更加完善的成本管理目標(biāo)，持續(xù)提升施工人員的控制意識，組織施工人員來進行成本控制，確保建筑經(jīng)濟成本控制可以發(fā)揮一個良好的效果。

4.4 增強對于建筑經(jīng)濟造價管理和成本控制的監(jiān)督

監(jiān)督審核屬于提升造價管理質(zhì)量和成本控制的重要內(nèi)容，建筑經(jīng)濟運行的時候，各項成本控制和造價管理方案，需要進行仔細(xì)的核查和全面的監(jiān)督，提升造價管理的科學(xué)性和合理性，給成本控制提供更加可靠的參考。在落實建筑項目的時候，需要設(shè)置造價核算和監(jiān)督部門，掌握監(jiān)督管理人員的相關(guān)職責(zé)，參考造價管理和成本控制監(jiān)督制度，仔細(xì)的監(jiān)督核對造價管理和成本控制的各個環(huán)節(jié)，確保造價管理和成本控制可以順利地落實。

5 結(jié)束語

為了提升建筑經(jīng)濟價值，提升建筑項目質(zhì)量，需要高度重視造價管理和成本控制，改進造價管理體系和成本控制體系，掌握具體的控制要點，給建筑經(jīng)濟的發(fā)展和進步提供更加可靠的保障。