試論當前工民建工程施工中的造價控制

張維青 八冶建設集團有限公司蘭州分公司

1 工民建工項目施工造價管理控制

1.1 施工限額設計方面的管理控制

限額設計是指在工民建工項目中，按照相關的批準進行設計，并通過任務書以及投資估算的相關資料進行前期的設計工作。主要是根據已經批準通過的初期設計方案計算控制施工圖的相關內容，各個專業方面需要保證使用功能完善有效，并按照分配投資的各個限額進行控制初步設計內容，嚴格有效的管理控制工民建工相關的技術以及施工圖設計，保證項目中總投資的額度不會出現問題。限額設計是一種尊重科學計算方法，基于實際并通過精心設計保證設計方案的科學性，并非只是考慮進一步節約投資額度，也不是對投資予以單純的砍價，因此是投資過程中分解工程量管理控制的最有效途徑。

1.2 完善設計當中的獎懲機制，轉變傳統取費模式

當前在工民建工項目中，是根據投資的規模以及平方米數進行計算收費的，計算方法缺少相應的經濟責任，這種情況無法保證工民建工的設計質量、控制投資額度在預算范圍內。也無法對建設項目是否實施、設計人員是否進行現場服務進行判斷，導致很多設計企業在工作中單純的重視技術內容，但是忽略了工民建工設計的科學性、經濟性。這就需要對設計工作進行改進，建立健全的獎懲制度，并制定科學有效的收費模式。

1.3 推行設計監理制度

目前，政府主管部門沒有合理的設計監理機制，導致了各個審查部門各管一部分，不對于價格的控制很難把握。當前我國使用的建設項目監理方法，就是將一些有豐富經驗的工作人員融入到設計工作當中，通過在很多開發項目當中實施，取得了一定的成績。然而設計工作當中的監理內容在一定情況下無法有效的進行執行。因此在推行設計監理工作的過程中，需要根據項目的可行性進行分析，在研究階段進行有效的分析，幫助開發單位對項目進行實際調研、考察、立項。

1.4 推廣標準設計

標準化的構件設計能夠有效的提高工民建工的質量，在省、市各級地區的專業部屬中使用標準構件，一方面能夠有效的縮短設計時間，在預制企業中應用定型的標準化工藝，進行大規模成批生產，可以提高生產的速度，另一方面可以進一步的降低制作過程中的成本浪費，進而有效的縮短工民建工項目的施工周期，所以標準設計也是能夠降低工程造價。

1.5 保證設計工作的質量

設計環節是工民建工項目的未實施階段，在設計工作中所有資金都需要投資來完成，因此工民建工的設計工作需要進行詳細、深入的完成。一方面有效的防止在項目施工的過程中出現一些不必要的變動，另一方面可以進一步的降低設計洽商費用，有效的降低工程成本，在當前很多的工民建工項目施工中，為了縮短周期、縮小設計成本，很多業主會在設計過程中對造價進行壓縮，無法控制好造價。

2 工民建施工造價控制幾點建議

材料造價控制。經濟發展離不開市場的競爭，各行各業想要在競爭中拔得頭籌，就必須加強自身管理能力。工民建工程發展更應如此，其中最為關鍵的一環便是成本控制工作，而成本控制管理工作的源頭便是材料的控制，因此加強材料造價控制應從采買、質量等加強管理，如在進行材料采買時應對商家進行比較，選取性價比較高的材料，并且在采買過程中要透明交易不可存在抬高價格的情況發生。而采購材料的同時也要了解工程實際所需，不可應付了事，工程中所需的規格型號都應符合工程實際標準不可偷工減料。這樣才能在保證工程資不浪費的情況下，確保整個工程的施工質量。

3 加強全過程造價控制

3.1 設計階段造價控制

設計階段是以一個工程的初始階段，這一階段對工程發展有著直接的影響，工程竣工后的經濟效益均體現在設計方案當中。因此在設計階段需要合理的對其進行控制，這樣對于工民建工后續開展有至關重要的作用。在設計前應同從多方建議并進行實際總結分析，分析經多方認可后方可進行設計工作，另外也可以選擇采用招標方式來選擇方案，以確保有效的后續工作。

3.2 施工階段的造價控制

工民建工程施工階段中造價控制對于整體造價非常的重要，所以應當注意以下幾點；其一施工階段，成本控制應先注重合同的管理，合同管理的有效管理可以為后續的分配成本有效的把控，在者就是施工現場合同進行公證，并根據建設地點的實際狀況進行了解，在對合同中的細節進行修正。其二，就是優化工程設計及組織工作，并且組織與成本的關系也要著重注意。根據施工的實際狀況，對現場施工現場進行科學化的控制，優化現場工藝，預防工程出現脫節的情況。

4 結束語

隨著我國經濟不斷發展建筑行業迎來了有史以來最大的發展壓力，尤其在保證自身經濟效益的前提下提高發展速度，所以工程造價管理工作顯得格外重要。無論是投資、設計、招標、施工、竣工。都需要造價管理進行介入，一次來保證整個工程的經濟效益以及資源的浪費，從而取得較好的投資效益和社會效益。