淺談建筑工程成本控制與管理策略

杜鳳萍 甘肅第六建設集團股份有限公司

1 前言

建筑工程具有體量大、投資高等特點，對于建筑單位來講，既要保證建筑工程的質量，也要保證自身獲得足夠的經濟效益，這樣才能在市場競爭中保持優勢。然而，成本控制對于不少建筑單位來講，都沒有達到理想中的效果，超預算的問題不時發生，這說明成本控制還有不少需要注意的地方。對于管理人員來講，就需要認清建筑工程的具體成本構成，從目前存在的問題切入，對成本實現有效的控制，這樣才能切實避免成本超預算的問題，保證企業取得可觀的經濟效益。

2 建筑工程主要成本構成

一項建筑工程，成本來源于多個方面。因此，在進行成本管理的時候，就需要對這些不同的成本項目形成認識，然后才能實現針對性的控制。具體來說，建筑工程的主要成本項目，包含了以下幾個方面。

第一，材料成本。建筑工程是一項建造活動，最終作為固定資產需要使用到大量各類材料，如水泥、鋼材、商混凝土、管材、線纜等等，各類材料在整個建筑成本中占了大頭，甚至一些工程的材料成本占比能夠超過60%，這是成本管控需要重點把握的方面。

第二，機械成本。建筑工程施工目前很多施工環節都是由施工人員操作相關的機械設備來完成，而且正在推進裝配式建筑發展，機械化程度將越來越高。機械設備的使用，一方面是企業自己的設備，另一方面是租賃的設備。自己的設備需要花費資金購買和養護維修，租賃設備則需要支出租賃費，這兩個方面主要就構成了機械設備成本。

第三，人工成本。除了材料和機械設備這兩個方面之外，人工成本也是建筑工程成本的主要項目，不論是基層操作人員，還是管理人員或是技術人員等等，都需要支付薪水、提供福利等等，這就會產生一定的人工成本支出。

第四，其他成本。材料、機械設備和人工是構成建筑工程成本的三個主要方面。除此之外，還有一些其他方面的成本。辦公成本，建筑工程整個階段會涉及到很多非施工工作，這會帶來辦公成本；安全成本，在施工過程中，需要對安全做好管理，這需要配置安全設備、處置安全事故等，會形成一定的成本；工程變更成本，在施工中，有的時候會遭遇工程變更的情況，工程出現變更，相應的成本自然也會發生變化，大多數情況下都會導致成本增加。

3 當前成本管理存在的不足反思

建筑工程的成本有多個不同的項目類別構成，這也導致成本管控具有較高的復雜性。從目前的實際管理工作來講。可以發現尚且存在的一些問題，導致成本控制并未達到理想中的效果。

首先，成本管理未能在建筑工程中全面覆蓋，存在一些遺漏環節或是管理盲區。除了前文所提到的一些成本項目之外，建筑工程中還存在一些隱性的成本，比如租賃設備未施工時的租賃費用，這和施工的進度安全存在直接關系。還有風險成本，有時會在工程招投標或合同談判階段對風險評估和預測不到位，導致施工過程中產生一部分應對風險的成本。對于這些隱性成本，在實際管理中并未實現有效的控制，從而導致成本會超出預期，縮減企業的獲利空間。

其次，成本管理和其他方面管理工作的協調不足，存在管理沖突。建筑工程管理包含了很多內容，除了成本之外，還涉及到質量、安全、進度、工藝等方面的管理。雖然這些管理工作表面上看起來屬于不同的類別，但實際上卻存在很緊密的聯系，彼此之間是相互影響的。比如成本和質量，兩者就是相輔相成的，管控成本的同時必須要保證質量，不然一味追求成本反而導致質量不過關而造成返工。不過，目前成本管理和其他管理工作的協調不足，往往為了遷就其他管理工作，導致成本管理的效果不佳。

最后，對現代信息化技術的管理使用不到位。從目前實際來講，信息技術已經成為推動各行業經濟發展的重要技術，憑借信息技術的優勢，可以大大提升工作效率。對于成本管理來講，很顯然也應該將信息技術利用起來，構建起信息化的成本管理體系，這樣才能提高成本管理的有效性。但是，在成本管理實踐中，信息技術的利用相對薄弱，并沒有得到太深入的使用，這是一個亟待解決的問題。

4 建筑工程成本管控的可行措施

鑒于建筑工程在成本管理方面還存在一些問題，管理人員應該對此加強反思，明確這些問題給成本管理帶來的具體影響，然后結合實際的成本構成項目，針對相關問題進行有效的優化調整，最大程度促進成本管控的有效性不斷提升。

4.1 全面鋪開成本管理加強細節控制

要想成本管理取得良好的效果，那么就要盡量減少遺漏和管理盲區，要讓成本管理全面鋪開，加強細節控制，這樣才能全方位控制成本，減少支出。比如，針對材料成本進行管理，就應該從采購階段出發，對材料價格、物流成本、市場波動等因素進行綜合考量，選擇合理常用的構建合作關系，從源頭上降低成本。同時，在材料運輸和庫存階段，需要做好防護措施，避免材料出現折損。而在施工階段需要加強精細化管理，特別是一些價格高用量多的材料最大化利用減少損耗率，提前對材料的加工和切割等進行優化放樣，對剩余邊角料實現回收處置，減少成本。而對于機械設備，需要先估算工程量，確定各類機械設備的型號和數量，然后結合企業自有機械設備情況，明確機械設備缺口，再根據市場情況及設備的價格和施工用量，確定自購還是租賃。對于施工量少但價格較貴的設備，就可以選擇租賃；對于施工量多又價格便宜的設備，就可以自購。還要制定養護維修策略，減少設備大修帶來的成本支出。像這樣基于工程實際全面控制成本，就能有效降低支出。

4.2 加強成本管理與其他管理的協調

成本管理不能只是注重成本，還需要和其他方面形成協調。簡單來說，不能為了降低成本損害工程質量，或者是為了降低成本超前趕進度等，這些都是不可缺的，是必須要避免的。成本管理，應該和質量、安全、進度等方面的管理形成協調，要對這些方面的管理工作形成促進作用。比如，在質量這個方面，對于建筑材料的選擇，需要在滿足質量要求的基礎上，才能對價格進行控制。如果質量都不能滿足，那么控制價格也就毫無意義。再比如在進度這個方面，要對成本實現控制，那么就需要合理安排施工。比如對于租賃的機械設備，就需要合理安排工期，盡量減少租賃設備的租賃時長和閑置時間，這樣就可以在保證進度的基礎上，降低租賃成本。在其他方面，成本管理也要與之有效協調，這樣才能推動建筑工程建設的整體發展。

4.3 利用信息技術輔助工程成本管理

對于成本管理，為了提高管理有效性，還可以將信息技術利用起來，構建起信息化的成本管理體系。比如各種材料和設備料的計劃都是基于工程量計算的精確和分析，一些精裝修材料的切割加工，就可以使用BIM信息建模技術，對工程進行三維模型構建，然后根據三維模型準確的計算工程量，還可以進行模擬施工，提前對半成品材料進行按部位進行加工劃分。再比如，還可以對大數據技術進行運用，將各方面成本數據匯總到數據系統之中，通過大數據技術進行分析，設立具體的成本指標，判斷各方面成本支出是否合理，并且將存在問題的方面顯示出來，這樣就可以給成本管控指明方向，突出需要重點管控的對象。

5 結束語

在當前經濟新時期，市場競爭激烈，建筑企業需要在工程建設中做好成本控制，才能確保經濟效益。因此，在管理實踐中，就要全面管理控制細節，并且要對信息技術有效利用，還需要和其他管理有效協調，讓成本管理可以達到更高的水平。