提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

孔鵬飛 南京金夢(mèng)都房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

1 前言

建筑行業(yè)發(fā)展構(gòu)成了我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成要素，正是因?yàn)樾袠I(yè)的不斷進(jìn)步，為社會(huì)創(chuàng)造了越來越先進(jìn)的、現(xiàn)代化的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，形成了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。但與之對(duì)應(yīng)的，工程建設(shè)領(lǐng)域也存在一系列的質(zhì)量問題，對(duì)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了威脅，如何妥善處理這些問題，值得思考。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

2.1 仍然采用傳統(tǒng)的分包工程管理模式

不可否認(rèn)，我國的建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)前所未有的新高度，技術(shù)進(jìn)步也日新月異，新的經(jīng)營(yíng)模式走入了建筑領(lǐng)域。但值得注意的是，現(xiàn)在依然有不少施工單位在沿用舊的分包工程管理模式，該模式在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念中占據(jù)重要地位，但在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，它已經(jīng)難以對(duì)工作范圍做明確的界定，最終會(huì)導(dǎo)致各單位各謀其利、不愿承擔(dān)責(zé)任。一旦出現(xiàn)施工問題，極易發(fā)生單位互相推諉的問題，這不僅是施工流程上的紕漏，也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度有所延誤、對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.2 在技術(shù)質(zhì)量方面存在問題

技術(shù)是保證建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)甚至超出行業(yè)一般水平的重要支撐，但當(dāng)前不少施工單位在技術(shù)管理方面存在問題。比如，社會(huì)在信息化帶動(dòng)下，衍生了許多新的生產(chǎn)工藝和理念，誕生了節(jié)能型材料和高效能設(shè)備，如果單位不能對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的了解和充分的使用，就會(huì)落后于時(shí)代發(fā)展。其次，隨著建筑行業(yè)的進(jìn)步，高層建筑、現(xiàn)代化建筑產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，工程含金量與日俱增，體現(xiàn)了越來越突出的專業(yè)化特征。不同的建筑也往往涉及不同專業(yè)的知識(shí)，而國內(nèi)建筑業(yè)員工準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低，忽視了對(duì)細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的聘請(qǐng)，制約了精品工程的打造，也容易在施工環(huán)節(jié)交叉作業(yè)的處理過程中出現(xiàn)疏漏和失誤，這些不僅不利于企業(yè)形成獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)o其帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。此外，現(xiàn)代化建筑工程的建設(shè)越來越追求個(gè)性化和創(chuàng)造性，這就在無形中加大了施工難度，如果忽視了先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，機(jī)械建造一成不變的工程產(chǎn)品，企業(yè)很可能陷入被動(dòng)局面、并且面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

3 提高工程質(zhì)量管理水平的策略

3.1 實(shí)行項(xiàng)目工程管理責(zé)任制

由于建筑項(xiàng)目分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程較多，企業(yè)可以采用項(xiàng)目工程管理責(zé)任制的方式，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理，把具體分工程管理工作落實(shí)到個(gè)人，使各管理人員各司其職、各盡其能，如果出現(xiàn)問題也可以對(duì)其第一責(zé)任人進(jìn)行直接的追責(zé)處理。在具體實(shí)施過程中，要將工作任務(wù)分解為多個(gè)方面，其一，是把好材料關(guān)。在施工材料進(jìn)入場(chǎng)地之后，相關(guān)技術(shù)人員要進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的檢查，看其出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鋼筋、混凝土構(gòu)件要先送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，看樣品是否達(dá)到要求，對(duì)砂石的含水量及料徑等進(jìn)行科學(xué)測(cè)驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要堅(jiān)決棄用。其二，是施工技術(shù)的創(chuàng)新。技術(shù)人員要堅(jiān)持不斷的自我完善，督促自己保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，保持對(duì)先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)理念的熱情和敏感度，積極掌握先進(jìn)工藝并將其運(yùn)用到工作中去；施工單位也要加大對(duì)專業(yè)人才的聘請(qǐng)力度、對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，幫助其隨時(shí)更新其知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)而為打造優(yōu)質(zhì)工程提供人才保障。

3.2 加大工程監(jiān)督力度

沒有監(jiān)督就缺乏規(guī)范施工的科學(xué)防線，很可能導(dǎo)致工程建設(shè)逐漸偏離正軌，任各種不正之風(fēng)蔓延最終威脅工程質(zhì)量。加強(qiáng)工程監(jiān)督工作，首先要建立健全科學(xué)的工程監(jiān)管制度體系，形成完善的《質(zhì)量檢查制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》等，對(duì)具體的施工作業(yè)流程進(jìn)行有力把控，對(duì)員工行為實(shí)施嚴(yán)格的考核，對(duì)其工作成效采取對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。再者，要加強(qiáng)責(zé)任的具體落實(shí)，形成“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的辦事格局，將質(zhì)量管理的責(zé)任一步步分解到各個(gè)崗位職工頭上，這是增強(qiáng)各員工工作積極性的重要措施，也是避免部門職位劃分混亂、整體辦事效率不高的科學(xué)方法。當(dāng)然，在質(zhì)量監(jiān)督階段，尤其要以相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家法律制度為準(zhǔn)繩，公平公正地對(duì)每一個(gè)施工流程及操作要點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于不合格者必須進(jìn)行整改處理。

3.3 做好項(xiàng)目工程各方面的協(xié)調(diào)工作

由于行業(yè)受傳統(tǒng)的分包管理方式影響較深，工程建設(shè)存在一定的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)問題。基于此，管理單位要積極提升項(xiàng)目協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的良好銜接與過渡，處理好材料供應(yīng)、員工協(xié)作及技術(shù)溝通等方面的關(guān)系。再者，項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)必須要具備完整性特征，嚴(yán)厲杜絕過度肢解工程現(xiàn)象的發(fā)生，只有這樣才能形成高度統(tǒng)一的組織與程序。協(xié)調(diào)性還表現(xiàn)在進(jìn)度的規(guī)劃和調(diào)節(jié)方面，管理人員必須具備前瞻意識(shí)，提前就施工進(jìn)展、進(jìn)度安排等提出建設(shè)性意見，考慮后期的土建和安裝等不同階段的時(shí)間物資需求情況，進(jìn)而完成機(jī)械設(shè)備的采購及配備、施工人員的調(diào)配、材料的存儲(chǔ)及追加等方面工作的安排，將施工建設(shè)統(tǒng)一為一個(gè)連貫的整體。

4 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確工程管理現(xiàn)狀，如仍然采用傳統(tǒng)的分包工程管理模式、在技術(shù)質(zhì)量方面存在問題等；在此基礎(chǔ)上，提出應(yīng)對(duì)策略，實(shí)行項(xiàng)目工程管理責(zé)任制，加大工程監(jiān)督力度，做好項(xiàng)目工程各方面的協(xié)調(diào)工作。