建筑工程管理對施工的影響因素與對策探究

吳 俊 淮南礦業（集團）有限責任公司

1 引言

建筑行業近些年得到長足的發展，但是在發展過程中也暴露出不少的問題。在發展過程中，相關人員逐漸意識到建筑工程管理對于施工的重要意義，但是在落實方面還是存在問題。做好建筑工程管理任重而道遠。從管理制度上，管理方式上以及管理人才上等多方面入手進行針對性管理，提高建筑工程管理水平，落實相關制度。凈化管理環境，提高從業人員素質水平，滿足客戶的需求，發揮建筑工程的優勢。

2 建筑工程管理的重要性分析

2.1 有利于建筑工程的順利竣工

國家對于建筑工程的質量有著嚴格的要求，一旦建筑工程質量出現問題，不僅會造成人民財產損失，也會嚴重威脅人民群眾的生命安全。因此，建筑工程在投入使用之前必須經過嚴格的審查，符合相關行業標準以及國家標準才能投入市場。對于建筑工程進行管理，可以大大提高建筑工程的合格率，有利于建筑工程的順利竣工。對于建筑工程管理不能局限于階段性，而是要關注工程建設的全過程，確保每一環節施工質量得到保障。

2.2 有利于實現對工程成本的合理控制

在進行建筑工程施工的過程中，需要投入不少的成本，且關系到人力資源以及物料投入等。對于工程建設進行合理管理，一方面確保工程質量，對客戶負責，另一方面對于建筑企業本身也具有積極意義，實現工程成本的合理控制。在管理過程中，注重全方位，多角度進行監督把控，從可持續發展理念出發，實現對于工程成本的合理控制。

3 建筑工程管理對施工的影響因素分析

3.1 忽視核算工作的開展

在核算工作開展過程中要牢牢把握速度和質量兩方面，但是如今在建筑施工過程中，不少核算人員過分注重速度，忽視了核算工作的質量，導致核算工作無法順利開展。核算工作的順利推進受到阻礙勢必會影響整個工程的正常施工，導致企業受到不必要的損失。從企業內部管理來看，不少企業缺少專門的核算部門和人員，使得核算工作流于形式，不能有效開展。

3.2 現場管理不到位

施工現場存在嚴重的管理問題，監理企業的現場監督管理流于形式。一般來說，監理企業能夠就現場施工中存在的問題進行指出，并對施工單位下發監理通知書，施工單位也能夠就監理通知書進行及時回應，但是僅僅局限于文件交流，落實不到行動上去。很多現場施工存在的問題仍然存在，施工單位以及監理企業并不能就存在的問題進行針對性解決[1]。

3.3 忽視對于人才的引進、培養以及管理

在當前這個時代，人才是發展的關鍵。任何行業若想要得到長足發展，則要打好人才戰。很多建筑企業忽視人才的作用，在日常管理中也放松對于人才的培養和管理。缺乏日常的技能培訓和思想教育，使得不少人才的職業素養日益降低，甚至缺乏學習意識，與時代脫軌。

3.4 不重視對施工材料的管理

在建筑工程的成本投入中，施工材料占據成本的一半以上，足以說明施工材料管理的重要性。但是隨著建筑工程規模的擴大，材料的管理難度也逐漸上升，不少材料的管理對于管理人員提出了更高的要求。例如，在采購環節，如果采購人員缺乏相關知識素養，則很難購買到合適的材料。在之后建筑材料的運輸，儲存環節的管理也是存在欠缺[2]。

3.5 管理制度不完善

我國目前雖然有相對健全的建筑工程管理制度，但是在落實方面存在諸多的問題。很多文件停留在紙面，除了應付上級的檢查，其他的意義并不大。建筑工程的管理制度你那一深入使得建筑工程的管理流于表面。因此，建立健全與建筑工程管理相配套的法律法規是建筑行業可持續發展的必須，也是提高建筑工程質量水平的必要。

4 提高建筑工程管理質量的對策探討

4.1 加強對于人才的引進、培養和管理

提高建筑從業人員的綜合素質水平是提高建筑工程質量的有效方式之一，也是促進建筑行業長期可持續健康發展所必須的人才戰略。首先，要明確行業準入標準，真正選拔出建筑人才，提高建筑水平。其次，對于團隊人員要加強培養，定期進行業務培訓，提高相關人員的學習意識。同時，要加強對于人才的選拔，讓有真才實干的人得到相應的獎勵。獎懲分明，提高建筑人員的工作積極性，激勵其工作的斗志[3]。

4.2 重視材料管理工作的開展

加強對于材料的管理，確保材料的采購、運輸以及入庫儲存等各方面的安全性，減少對于建筑材料不必要的損害。在材料采購過程中，要嚴格檢查材料的質量，確保符合標準。在入庫的過程中，要做好記錄，根據材料的性質進行區分。

4.3 建立健全監督管理制度

建立健全監督管理制度，加強對于建筑企業管理部門的日常監督管理。第一，國家相關管理部門要做好對于建筑工程的管理工作，一旦發現有不合規的操作要進行必要的措施。第二，明確責任，加強各個部門之間的溝通交流，做好分工協作，提高工作效率。第三，在責任明確化的基礎上進行責任追求，提高工作人員的責任意識，一旦工作環節出現問題，能夠及時找到責任人進行問題的及時解決[4]。

4.4 全方位加強工程信息化管理

隨著信息技術的發展，當前建筑行業的發展也要注重應用新技術。建筑工程的管理工作十分復雜，應用信息化管理手段，不僅可以降低管理人員的工作負擔，也可以實現管理效率的提高。當建筑項目出現問題，可以應用先進技術及時進行問題查找和問題自動化解決。

5 結束語

當前隨著社會的發展，人們的生產生活需求越來越高，對于建筑工程的數量和質量要求也隨之增加。建筑工程與人們的生產生活有著密切的關系，提高建筑工程的質量是人們關注的重點。做好建筑工程管理是重要也是必要，從影響因素出發進行問題分析，不斷提高建筑工程質量水平。