風險管理在建設工程施工安全監督管理中的應用

陳東兵 中交廣州航道局有限公司

1 引言

隨著建筑工程規模的不斷增大建筑工程事故頻發也成為了困擾工程建設的重點難點問題。事故的發生帶來了較大的經濟損失和人員傷亡，因此將安全問題視為重點課題，在建筑工程研究領域作為重點內容加以論證十分重要。

2 風險管理的重要性

做好安全管控和風險管理要求對項目加強監管，這關系到施工管理和施工工程質量，做好工程風險評估以增加建設工程安全性、降低風險，一般會在工程設計階段就部署采取有效措施做好各項風險發生前期進行預防。但是依然無法將風險發生的概率降低到零，而且隨著建筑工程、土木工程項目等的長足發展，雖然風險管理手段不斷增多和創新，還是有隱患存在[1]。

（1）一些施工單位和企業在施工設備較為落后，風險管理方法也較為落后，施工工程中的安全系數降低，安全管理力度不夠，施工技術不夠完善，事故發生概率增大。每年在建筑工程中發生的事故傷亡事件帶來了巨大的經濟損失，使得建筑工程成為高危行業之一。主要是由于安全意識不足，特別是有一些企業和單位的管理者注重成本而不注重安全管理。

（2）在施工工程中安全設施配置不完善、安全警示標志沒有，管理制度上缺少一個完善的責任制度，工作人員對自己的責任范疇不了解，施工條件惡劣、工作繁多、流動性大，造成了安全意識薄弱的情況日益惡化，使得安全隱患的存在被忽視。沒有把質量安全放在建筑施工過程中重要部分加以重視，不加以科學規范的管理的后果就是增大了風險發生的概率。

（3）由于人員管理的不完善一些建筑工程建設人員素質不夠高，無論是管理員還是施工人員對于工程起到的作用沒有發揮完全施工過程中出現的問題，監管力度不夠，責任制度不完善，管理目標不明確。

3 提高風險管控在建筑工程中的措施

（1）將安全管理作為工作重點，提升從決策者到管理者的意識。在風險管理應用上注重安全監督管理的效果，增強建設工程施工安全性以保證工程安全，做好監管工作首先要求管理者提高重視程度，通過提高檢查力度，許多工程從小的失誤，開始，這是由于對安全隱患的不重視引起的，因此對于安全檢查加大力度，做好工程規劃，做好細節管理特別是精細化管理，在風險管控上做到及時發現風險、防發生原因，降低工程風險系數。

（2）各個部門履行責任，加大對施工過程、施工材料、施工人員的工程管理的力度，在進行職責管理室了解工程全程不放過任何一個安全管理問題，不遺漏任何一個隱患，以降低風險，做好安全管控，提高負責人的個人管理意識。堅決不松懈、不忽視任何一個細節問題。在施工過程中認真工作，認清職責、將企業的建設行為和個人的本職工作緊密相關。施工設計各個部門和單位以及個人做好審核工作，在施工過程中進行實時監督，發現的違規操作應明令禁、改正整改，定期對企業的施工狀況進行分析、管理，包括成本支出費用，以避免隱患發生。

（3）加強設備管理工作，加強對機器設備的管理，做好規劃使用、監管維護等，對容易出現問題的設備進行及時的更換更新，樹立設備安全意識，在設備管理中提升技術應用水平，為降低事故發生的概率完善設備風險預防措施，定期需要對施工人員進行安全教育和崗前培訓，提高安全施工意識，加強施工操作規范性和嚴謹性，做好現場監督工作控制工作，將隱藏的安全因素予以排除[3]。

（4）目前采用轉移工程風險的一個重要途徑是采用工程保險的方式，工程保險是建筑工程項目的一個重要保障，可以為事故發生時提供一個經濟補償來源。工程保險可以加強建筑施工單位承擔風險的能力，也可以促進企業建設工程的競爭力提升。另外還有做好建筑工程的造價評審風險的控制工作,控制好項目成本,以提升企業的整體效益。

4 結語

加強對建筑工程的施工質量安全監督，避免出現豆腐渣工程，這與人民群眾的生命財產安全是緊密相關的。群死群傷工程一旦發生帶來的損失是不可估計的，而安全事故往往是有安全管控和風險監控不嚴有關，今后應依據國家相關政策，在施工安全保障、建筑工程風險管控等方面加強監督，做好對全員的正確引導，提高全員基本素質，實現長期有效的安全監管工作，保證施工質量提高生產效率，將風險管理運用在施工安全監控中以創造更大的經濟效益。