5G時(shí)代，傳統(tǒng)媒體應(yīng)成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給者

4G改變通訊，5G改變社會(huì)。在4G時(shí)代遭遇巨大沖擊的傳統(tǒng)媒體，對(duì)于5G的媒體應(yīng)對(duì)，心存畏懼。

從本質(zhì)上說(shuō)，傳統(tǒng)媒體在應(yīng)對(duì)4G沖擊上，刻意強(qiáng)化技術(shù)，試圖取長(zhǎng)補(bǔ)短，在戰(zhàn)術(shù)上是沒(méi)有問(wèn)題的;但在戰(zhàn)略思維是徹底失敗的。人工智能、無(wú)人機(jī)、中央廚房、全媒體平臺(tái)、全媒體記者等，都只是在新聞內(nèi)容生產(chǎn)的效率，新聞表現(xiàn)形式的豐富性上有所提升;這樣的著力方向無(wú)助于新聞內(nèi)容對(duì)于用戶的常態(tài)吸引力。先進(jìn)的采編技術(shù)可以保證總編輯能夠通過(guò)“中央廚房”的大屏知道并監(jiān)督每一位記者的工作位置，卻不能夠增加記者的創(chuàng)造力與新聞作品的吸引力。甚至有時(shí)候淪為“炫耀鋤頭，而忘記了種地”這樣的窘境。

在技術(shù)優(yōu)先的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略推動(dòng)下，傳統(tǒng)媒體嘗試了兩微一抖一端，特別是在新聞客戶端等自己能夠掌控平臺(tái)上的努力基本上是看不到效率的。反倒是在微信、抖音等其他人的平臺(tái)上唱戲獲得了傳播力的大幅提升以及一定的營(yíng)收能力。

傳統(tǒng)媒體并不適合做一個(gè)自己能夠掌控的平臺(tái)，現(xiàn)在的內(nèi)容平臺(tái)已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地掌握在微信公眾號(hào)、今日頭條等寡頭手中，贏家通吃效應(yīng)與“洼地效應(yīng)”的影響下，傳統(tǒng)媒體所運(yùn)作的APP平臺(tái)基本上沒(méi)有在這片紅海競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的可能，更適合的是為其他成熟平臺(tái)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，當(dāng)然，是在版權(quán)保護(hù)越來(lái)越完備的前提下。

在傳統(tǒng)媒體的時(shí)代，新聞生產(chǎn)與渠道分發(fā)是合一的，報(bào)社不僅生產(chǎn)新聞內(nèi)容，也生產(chǎn)新聞紙，用發(fā)行渠道分發(fā)出去，這種模式的思維慣性讓報(bào)業(yè)在面臨4G的時(shí)候還在沿用渠道分發(fā)的角色，在實(shí)踐中碰得頭破血流。5G時(shí)代將會(huì)導(dǎo)致新聞生產(chǎn)與新聞分發(fā)兩者的分離，這將成為一個(gè)趨勢(shì)。而且新聞分發(fā)渠道的固化已越發(fā)明顯，微信、頭條之類的大的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)已經(jīng)成為分化領(lǐng)域的壟斷者，很難撼動(dòng)。

電視臺(tái)作為電視節(jié)目?jī)?nèi)容生產(chǎn)者的角色在4G時(shí)代所遭遇的競(jìng)爭(zhēng)，與其說(shuō)是渠道的競(jìng)爭(zhēng)，還不如說(shuō)是節(jié)目?jī)?nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)。電視敗績(jī)呈現(xiàn)出兩條線路，一是傳統(tǒng)電視臺(tái)所生產(chǎn)的節(jié)目?jī)?nèi)容遭遇短視頻、小視頻直播的沖擊;二是有線電視等終端渠道遭遇從土豆、優(yōu)酷、到騰訊視頻、愛(ài)奇藝等平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，敗下陣來(lái)。但這兩條線路的敗績(jī)歸根結(jié)底還是內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)的失利。

5G時(shí)代將會(huì)加速媒介生產(chǎn)的社會(huì)化大分工，每一個(gè)不同的媒體單位成為媒介生產(chǎn)價(jià)值鏈條的一個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)容生產(chǎn)可以根據(jù)生產(chǎn)、傳播、變現(xiàn)等不同環(huán)節(jié)，進(jìn)行重新劃分，如內(nèi)容原創(chuàng)、二次加工、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容風(fēng)控、內(nèi)容聚合、內(nèi)容分發(fā)等。適應(yīng)這種社會(huì)化大分工的趨勢(shì)，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的供給者。

5G時(shí)代，手機(jī)不再是唯一終端，身邊能夠接觸到的界面都可能成為新的終端，各種設(shè)備都可以作為互聯(lián)網(wǎng)接口，融入虛擬世界之中。可能《三體》中描繪的那一場(chǎng)景終將到來(lái)：一切平面光滑的地方皆可成為信息入口，隨手一點(diǎn)就是一個(gè)新世界。而在這樣一個(gè)渠道無(wú)限豐富的媒介世界中，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為稀缺將是必然趨勢(shì)。渠道越是多元，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就越稀缺。這是傳統(tǒng)媒體的生存空間所在，也是傳統(tǒng)媒體在5G時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代快報(bào)在近年的轉(zhuǎn)型中，強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)品思維通過(guò)內(nèi)容撬動(dòng)新業(yè)態(tài)的發(fā)展。全媒體報(bào)道多次受到中宣部和省委宣傳部的表?yè)P(yáng);經(jīng)營(yíng)上，在連續(xù)兩年虧損后，2017年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，2018年報(bào)社實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)又比2017年增加了20%;中宣部專門就現(xiàn)代快報(bào)的一系列現(xiàn)象級(jí)作品推出《新聞閱評(píng)》，認(rèn)為“現(xiàn)代快報(bào)在媒體深度融合之路上已經(jīng)初現(xiàn)成效。”

為適應(yīng)內(nèi)容生產(chǎn)商的角色，媒體必須在機(jī)制上進(jìn)行大刀闊斧的改革。需要改革體制架構(gòu)，扁平化運(yùn)作，報(bào)社整體轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)機(jī)構(gòu);需要改革考核方案，新媒體產(chǎn)品考核占較大權(quán)重;努力向創(chuàng)意營(yíng)銷供應(yīng)商轉(zhuǎn)型;還應(yīng)讓技術(shù)人才挑大梁，不僅服務(wù)自身產(chǎn)品生產(chǎn)，還服務(wù)外包;在把版權(quán)當(dāng)成資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，切實(shí)保護(hù)內(nèi)容生產(chǎn)者利益的基礎(chǔ)上，“借船出海”，借其他優(yōu)質(zhì)平臺(tái)分發(fā)自己的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

（作者系新華社《中國(guó)記者》雜志值班主編）