朱文忠 蘭州輝達建筑裝飾工程有限公司
建筑工程施工管理是一項復雜的工作,如果其中一道工序出現問題會影響整個工程的質量。在建筑工程施工中做好現場施工管理,進而合理規避風險隱患,達到提升工程質量的目的。
工業與民用建筑工程現場施工管理是一項系統性的工作,直接影響工程質量。在工業與民用建筑工程現場施工管理中,要優化資源,強化管理,提升施工效率,為了提升管理質量,就要對建筑工程現場施工的全過程監督管理。在工業與民用建筑工程現場施工管理中,要強化全過程的監督管理,在第一時間發現問題,解決問題,避免問題蔓延造成安全隱患問題。
在施工中強化對工業與民用建筑工程的各個方面的管控與強度,才可以切實提升建筑工程質量。在工程施工中要通過科學的理念高效的方式強化管理,對整個施工現場進行統籌規劃,明確工作內容與要求,做好質量監督,提升各項資源利用效率,才可以增強工程建筑結構的整體效益
根據規范要求嚴格施工是提升建筑工程質量的重要因素。在施工重要綜合工程性質以及質量要求強化現場施工管理,加強對人員、材料、設備、技術以及安全等各個領域的全過程監督,才可以真正的提升建筑工程質量。
3.1.1 重視現場管理規劃
規劃是較為重要的工作內容,直接影響現場施工質量。對此,在施工中要提升規劃指導性。在施工中根據規范要求做好前期準備,根據技術、經濟文件要求,根據質量、工期以及成本等制定目標,確定不同施工階段各個工序以及每項任務的要求,協調組織,進而保障工程穩定開展。
3.1.2 建筑工程圖紙管理
施工人員要根據施工現場以及環境變化做好施工設計,繪制總體平面圖,合理布局,明確任務標記。在施工過程中要做好工地標牌,工程名稱、概述等相關內容的記錄,明確工程施工安全控制重點內容,告知各個施工單位的具體責任與義務,做好安全交底,保障各項工作有序開展。
3.2.1 重視建筑工程管理目標
項目經理要做好目標管理,根據施工組織網路、目標計劃以及工序的交接流程、質量目標與管理制度等內容,細化工作的目標與要求。在項目開展中通過動態化的跟蹤管理對整個施工現場進行全天候的監督,及時發現問題,解決問題,進而在根本上保障各項工作有序將開展。
3.2.2 建筑工程人員管理
施工現場管理人員與監理人員要根據要求統一著裝,做好安全措施。施工人員要做好技術培訓,提升專業性。管理人員要根據標準要求加強各個施工環節的控制與管理,保障工程質量。
3.3.1 做好現場監督管理規劃
在施工中要根據要求嚴格施工,實現對整個施工過程的監督,發現問題要及時處理。對于沒有根據規定要求施工的問題要及時處理;對于情節較為惡劣的則要開除。在施工現場管理中,監管單位要定期與質量審核部門做好核查分析,及時發現問題,處理問題,進而在根本上提升工程質量。
施工現場作業道路要保持平整,合理設置路標。在施工中要做好機具以及材料的管理,保障機械設備有序擺放,做好養護處理;施工材料要科學存儲,做好標識牌。
3.3.2 施工現場機械設備管理
在現場施工中機械設備是較為重要的設備。在施工中要根據要求進行機械設備的檢修,避免設備故障而影響施工。通過專業人員操作設備,保障持證上崗,根據規范要求合理施工,降低安全隱患問題。
3.3.3 建筑工程材料管理
材料是影響工程質量的重要因素。在現場施工管理中,要綜合建筑結構的質量要求標準,構建完善的材料驗收管理制度,根據實際狀況不斷完善。在施工中,根據部門下發的各項文件要求合理施工,保障工程質量。
3.3.4 現場施工措施管理
在現場施工管理中,要融合現代化的施工理念,根據實際要求制定合理的管理體系,根據國家法律規范以及標準,做好施工現場的系統化監督。
在施工管理中要合理的應用現代化、信息化的施工管理技術與手段,通過信息化的方式實現對工程的統一化調度。根據工程要求合理的進行物資配料的使用調配,實現全過程的的監督,達到提升管理效率與質量的目的。
3.3.5 現場施工技術管理
在工程項目施工中要根據工程要求嚴格的進行施工現場技術管理。在施工中根據規范要求,通過科學的方式進行現場質量檢測,完善管理手段,強化質量檢測,構建完善的責任制度,保障各項工作有序開展。同時,要搜集整理現場施工資料,為今后責任追究提供參考。
3.3.6 現場安全生產管理
通過科學的方式強化對施工現場管理,強化現場安全監督,定期組織培訓安全教育活動,制定完善的安全應急計劃,針對突發狀況可以迅速反應。強化人員安全教育,加強對各項安全措施的檢驗,及時發現解決問題。
在工程建設中,為了提升工程質量就要重視施工現場管理,根據規范要求做好調查上分析,制定詳細的施工管理方案,根據方案要求嚴格施工才可以提升施工質量與水平,進而為建筑企業持續發展奠定基礎。