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建筑工程管理的主體影響因素與控制措施

2019-12-30 10:57:53高樹梅山西鼎峰工程項目管理有限公司
門窗 2019年7期
關鍵詞:監(jiān)督建筑工程因素

高樹梅 山西鼎峰工程項目管理有限公司

1 引言

與既往情況有所不同,建筑工程管理的落實過程中,必須在不同的特點和影響因素上,做出差異性的解決,繼續(xù)按照傳統(tǒng)的模式或者是強制性的方法來應用,并不能得到預期效果,還會造成非常多的挑戰(zhàn)。從客觀的角度來分析,建筑工程管理的執(zhí)行過程中,要堅持對多方面的思路、方法,開展綜合性的解決,對于區(qū)域性的特點,或者是國家的最新發(fā)展理念,以及各項工作的實踐,做出更多的保障,這樣才能取得更好的發(fā)展成績。

2 建筑工程管理的主體影響因素

現(xiàn)如今的建筑工程管理工作開展,已經(jīng)得到了業(yè)界內(nèi)的高度關注,各方面的工作開展都要進行不斷的調(diào)整,因此在主體影響因素的判定、分析過程中,要堅持從不同的角度來探討,這樣才能在各項工作的聯(lián)合運用效果上,不斷的進行鞏固。結合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準,認為建筑工程管理的主體影響因素,主要是表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,建筑工程管理的落實,對于自身的方案設計,并沒有完全按照正確的思路、方法來完成,很多管理方案全部依賴強硬措施來完成,彈性管理較少,因此難以得到大家的支持與肯定,最終造成管理內(nèi)部的矛盾、沖突現(xiàn)象。第二,管理的各項組成部分,并沒有開展差異性的比例分配,對于材料、技術、人員等等,都造成了新的挑戰(zhàn),必須在將來的處置過程中,做出更加卓越的貢獻。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 加強勘察、調(diào)研

從目前所掌握的情況來看,建筑工程管理的問題,有很大一部分原因在于,自身擁有的數(shù)據(jù)、信息是不健全的,因此在管理的依據(jù)上非常少,根本無法在短期內(nèi)保持高度的平衡性,最終造成的潛在性疏漏較多。經(jīng)過大量的討論與分析,認為勘察調(diào)研力度必須不斷的增加。第一,建筑工程管理的前期,要觀察施工區(qū)域的特點,針對國家最新規(guī)范和行業(yè)標準,進行良好的落實,這樣能夠在很多不足的持續(xù)解決效果上,進行更好的提升,規(guī)避同類問題的反復出現(xiàn),確保將來的工作前進,能夠在正確的思路上開展。第二,調(diào)研工作的實施過程中,不僅要對成功案例適當?shù)膮⒖迹有枰獙κ“咐幸粋€正確的對待,總是按照固定的模式來開展工作,肯定無法得到良好的成績,這一點在今后要保持高度的關注。

3.2 完善材料、設備管理

就目前所掌握的情況來看,建筑工程管理的過程中,材料和設備是兩項非常重要的組成部分,即便是出現(xiàn)了很小的不足,都容易導致將來的工作開展,陷入到較大的困境當中,最終產(chǎn)生的惡劣后果是無法快速彌補的。因此,我們在材料、設備的管理過程中,應保持高度的謹慎。第一,材料設備的選購、租賃、應用,都要在技術參數(shù)上良好的掌握,從而確保材料的性能、設備的功能,都可以良好的展現(xiàn)。第二,材料的測試、設備的測試不能放松,即便是在正規(guī)渠道上有所掌握,依然需要對材料和設備開展測試分析,由此能夠確保材料和設備的搭配效果更好鞏固。第三,材料的運輸、設備的維護、現(xiàn)場二次加工、日常保養(yǎng)和存儲等,都要按照專業(yè)性操作方法來完成,這樣才能對各類問題的解決,取得更好的成績。

3.3 完善現(xiàn)場監(jiān)督

相對而言,建筑工程管理的轉(zhuǎn)變,必須在現(xiàn)場監(jiān)督力度上大幅度的提升,該項工作的進行,其能夠產(chǎn)生的影響力是非常高的,要堅持對監(jiān)督的措施和指導的方案,進行不斷的健全。第一,建筑工程管理的監(jiān)督,建議對重點工作崗位,進行定點監(jiān)督模式的操作,觀察重點施工位置,是否能夠嚴格按照技術標準來操作,是否造成了較大的隱患,是否能夠在后續(xù)發(fā)展上給出足夠的保障。第二,其他工作崗位,落實巡邏監(jiān)督、糾正、指導的方法。例如,基層工作雖然簡單,但是要保持循序漸進、按部就班的方式,針對材料基礎加工、設備基礎操作、人員基礎培訓、以及各類施工手段的應用,均要每天按時記錄分析,對于出現(xiàn)錯誤的崗位和個人、團隊等,開展培訓和指導,為將來的工程質(zhì)量提升,做出卓越的貢獻。

4 總結

我國在建筑工程管理方面,能夠?qū)ο嚓P影響因素開展正確的判定,并且在很多不足的持續(xù)解決過程中,未造成新的挑戰(zhàn),整體上的發(fā)展成果非常顯著。未來,應繼續(xù)在建筑工程管理方面,做出更多的調(diào)整,堅持考慮到管理的具體走向,對建筑工程管理的特殊情況、突發(fā)問題等,都要進行良好的處置,這樣才能在將來的發(fā)展水平上更好的改善。

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