試析房建工程管理及施工質控對策

任新念 王小云 袁梓淞 鞠 驄 孟 奎 中國建筑第四工程局有限公司

1 引言

當前人們對房屋建筑質量的要求比較高，也是比較關注的，這些都促使著房屋建筑企業不斷的提高房屋建筑的質量，以滿足人們的需求。由于當前房屋建筑規模相較大，投資較多而且施工期限較長，這些就導致施工過程中很容易出現一些影響工程的情況，這些都對房屋建筑企業有著一定的影響，所以要加強房屋建筑工程管理，通過強化工程管理，到達提高施工質量的目的。這樣既可以保證房屋購買者的利益，同時也增加了房屋建筑企業的經濟效益，從而促進房屋建筑企業的長期可持續發展。

2 當前房屋建筑工程管理與施工中存在的問題分析

2.1 缺少完善的管理機制

在建筑業中房屋建筑，是建筑企業比較重要的項目，對城市的基礎設施完善也具有一定的積極作用，當前在建設企業中，由于房屋建筑工程的管理水平不高，導致了各種問題的出現。對于這些問題能不能夠得到快速的解決或者防止這些問題的發生，取決于房屋建筑工程企業對整個建筑工程的管理，由于當前許多企業缺乏相應的管理機制，所以對建筑工程產生了許多影響。當前我國對建筑業是有相應的規定標準的，監督管理也比較嚴格，但是企業在進行實施時，確存在一些問題。有的建筑企業為了追求更高的經濟利益，只關注房屋建筑工程可以帶來多少經濟效益，對工程項目管理卻認識不到位，導致對工程管理不重視。當前在房屋建筑工項目管理上，缺少相應法律法規的規范與標準，導致在實際的施工管理時，缺少管理依據，對于責任問題劃分也不夠詳細和明確，造成了房屋建筑工程管理的水平較低。

2.2 管理工作比較片面

管理片面這樣情況，主要是機制不健全導致的，在房屋建設過程中，由于工程管理人員監管不到位，或者是前期監管比較嚴格后期監管比較松懈等情況造成的。房屋建筑工程的主要的特點，就是工期比較長，基于這個特點經常會發生脫管現象，缺乏動態監管，對施工中出現的問題不能夠及時發現及時解決，這些都是建筑工程管理片面的表現。當前在房屋建筑工程施工的過程中，經常出現一些安全事故，這些事故的發生，都是由于監督管理不到位造成的，也可能是施工技術或者操作不合理等情況造成的，這些情況都會對房屋建筑造成一定影響，如果不及時的處理和解決，將會帶來更多的危害，不僅影響施工人員的安全，也為房屋的使用帶來安全隱患，所以房屋建筑管理片面性問題，不僅影響整個工程，也影響施工質量。

2.3 房屋建筑工程設計方案監督審核不夠嚴格

在進行房屋建設前，工程企業要先對整個工程進行設計，這對整個房屋建筑工程來說是非常重要的，也決定著房屋建筑工程的質量。房屋建筑工程的設計，不僅影響工程質量，對施工也有著重要的影響。所以房屋建筑工程的管理，也應當對工程設計方案進行管理，這是從根本上對房屋建筑工程進行管理。但是在實際的施工中，房屋建筑工程管理對設計方案的監督審核不到位，導致了設計方案存在一些缺陷。由于房屋設計不僅要滿足人們的生活與居住，也要在其他方面進行綜合的考慮，所以設計方案監督管理是非常重要的，不僅對施工有影響，還會影響房屋的質量。

2.4 施工材料檢測不到位

房屋建筑質量造成影響最直接的就是材料，當材料質量不符合標準時，就會對整個房屋建設質量產生非常大的影響。進行房屋建筑施工前，要檢測好施工中所用到的材料。當前在實際工作中，由于對材料檢測不細致，許多不符合標準的材料被運到施工現場，現場的管理人員，對材料都是采用抽樣的方式進行檢測的，導致材料不合格現象經常發生。此外還有材料在進入施工現場時，檢測是合格的，但是由于進入施工現場以后，由于管理和堆放不到位，導致施工材料受到了一定影響，出現損毀現象。在施工時，將這些由于管理不到位，出現問題的材料，沒有進行及時的更換，并在施工中使用，導致施工中的安全隱患增加。

2.5 施工技術運用不合理

進行房屋建筑時，應當采用合理的施工技術，如果在施工中采用了不合理的施工技術，也會對房屋質量產生影響。當前許多建筑企業在進行施工時，都在不斷的在施工技術上進行創新與完善，這也是提高房屋建設質量以及縮短工期的重要方法。但是當前在建筑業的施工中，施工人員對于新的技術掌握不是很好，在面對不同材料和不同建筑要求和結構時，施工人員不能及時做出精準的判斷，導致許多施工技術應用不合理的現象發生，從而影響房屋建筑施工質量。

3 加強房屋建筑工程管理與施工質量的措施分析

3.1 建立、健全房屋建筑工程施工管理機制

由于房屋建筑工程與人們的關系非常的密切，也關系到建筑企業的經濟效益與發展，所以要重視房屋建筑工程管理，依據當前的法律法規的相關規定，制定出科學完善的管理機制，這樣對于建筑工程企業來說不僅促進了經濟效益的提升，也促進了企業發展。完善房屋建筑工程管理對于建筑企業來說，具有重要的意義和作用，也是企業長期穩定發展的關鍵所在，因此要對當前的管理機制進行創新與改進，明確管理與分工，從而提升房屋建筑企業的管理水平。

3.2 改進管理工作的片面性，加強工程設計管理

房屋建筑工程項目管理，不應當只關注其中的一個方面或者一個部分，要將管理工作貫徹到整個工程，對各個階段進行科學的管理。建筑企業要積極轉變工作態度，重視管理工作，將項目管理工作落實到每個環節當中，從而實現全面管理。在工程設計階段，要對設計方案進行嚴格的審查與管理，及時發現設計中存在的問題，并進行有效的解決，當施工設計全部完成后，設計人員要與施工人員進行有效的交流，減少后期施工設計更改情況，加強工程管理工作，當發現問題時，應當積極組織各個部門溝通協調，在不影響安全和工期，以及施工質量的前提下，盡快解決問題。

3.3 加強施工材料管理

這里主要是指加強施工中使用材料的監督審查，選擇符合工程的要求的材料，并對材料進行妥善的管理以及保管，減少因為監督管理不到位而造成的損失。尤其是材料的堆放以及審核等方面，要做到周到細致的檢查與檢查，減少質量不合格材料進入到施工現場。施工材料的質量對房屋建筑工程的影響是至關重要的，所以要對施工材料進行嚴格的審核。首先，以房屋設計為標準進行材料采購與審核。選擇符合施工設計強度的材料，可以更好的保證施工質量。其次，工程采購人員方面。應當按照工程設計標準進行材料采購，對材料生產廠家的資質進行嚴格的審核，仔細檢查進入到施工現場的材料，審核是否符合施工要求和標準，從而保證工程材料的質量。最后，施工現場材料管理。在確定施工材料符合要求后，要對進入施工現場的材料進行嚴格的管理，按照施工要求選擇合適的位置進行材料堆放，這樣的管理方式極大的方便了材料使用，同時減少材料損壞的幾率，減少因材料問題影響工期的現象發生，從而使工程可以順利的進行。

3.4 完善施工技術與施工設備更新管理

當前人們對于房屋的質量要求較高，所以房屋質量問題受到越來越多的關注。在房屋建筑工程施工過程中，不僅要關注施工材料，也要重視施工技術與施工設備的更新與管理。在施工設備管理上，要及時更新設備，減少因為施工設備陳舊出現事故。當前信息技術發展迅速，將信息技術應用到房屋建筑工程施工中，可以使施工技術更加的完善。在房屋建筑工程中應用最先進的信息化技術，有助于整個建筑工程項目的管理，實現房屋建筑工程管理科技化、現代化。

4 結束語

結合全文，對當前房屋建筑工程管理過程中存在的問題進行了分析，提出了一些改進措施與辦法，希望可以為房屋建筑工程提高管理水平，提升施工質量起到一些積極的作用。