提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析

楊新云 南昌理工學院建筑工程學院

1 引言

在開展工程建設過程中，施工質量控制和建筑工程管理是其工程質量的重要保障，必須對其加強重視，確保能夠更高程度的滿足工程建設需求，推進我國建筑行業的發展。為了進一步明確如何更為有效的控制施工質量和管理建筑工程，特此展開本次研究。

2 完善工程管理制度

在我國目前，部分建設單位在進行施工過程中，質量控制制度存在一定的不足，無法適應現代社會發展需求，對其管理工作的開展造成很大程度的不利影響，同時還有部分建筑單位管理制度流于形式，沒有實現有效落實，進而導致施工效果無法滿足施工質量控制和工程管理目標[1]。因此，就我國目前工程狀況而言，如果要想對其管理效果和工程質量進行更高程度的保障，需要進行管理制度的科學構建，確保其完善性。首先，建設單位需要對管理部門相關人員進行專業培訓，科學構建管理小組，使其在工作過程中能夠對其管理制度進行科學完善。其次，在具體制定管理制度時，需要對其進行綜合考慮，確保責任制度和績效考核制度的有效落實，進行管理制度體系的科學構建，確保其完善性。最后，建筑企業還需要確保各個小組之間能夠進行更為有效的交流合作，實現團隊意識的進一步形成，對其工程質量進行更高程度的保障，強化工程管理。

3 嚴格管控施工材料

相關工作人員需要嚴格控制建筑施工材料，基于施工規格標準科學篩選供應商，避免施工采購環節存在質量問題。與此同時，在材料入場時，現場管理人員還需要嚴格檢查和檢驗建筑材料。相關工作人員在具體檢測建筑施工材料時，需要基于建材類型科學選擇檢測方法，避免出現檢測失誤，對其工程施工質量進行更高程度的保障。除此之外，現場施工人員還需要對建材管理和保存加強重視，針對建筑材料具體特征科學選擇保存方法，避免建筑材料出現受潮損壞等質量問題，對其后續施工的有效落實進行更高程度的保障。

4 加強部門協調配合

在我國目前，建筑企業具體落實建筑工程建設時，普遍選擇使用項目分包方式，在此過程中，各個環節銜接可能會出現一定程度的問題，導致出現各種問題的主要原因是施工企業部門和承包單位之間不能進行有效溝通，導致施工工作分配的合理性無法得到科學保障，進而使其施工環節出現混亂，對其施工進度造成一定程度的不良影響。基于此，相關建筑部門在工程建設過程中具體應用分包施工方式時，需要嚴格管理各個施工環節，同時還需要確保各部門能夠實現有效協調，在此過程中，相關管理人員必須高度明確自身工作職責，有效協調各個施工部門具體工作，確保施工材料管理，施工技術指導和施工人員分配的科學性和合理性，保障各部門具有更高的協作能力，確保各個施工環節能夠有效銜接，保障整體建筑施工的統一性和協調性，有序開展建筑施工作業，保證施工人員具有更高的工作效率，有效控制工程施工質量。

5 構建監督管理機制

建筑企業需要基于建筑工程具體施工狀況進行監督管理機制的科學構建，同時還需要確保有效管理整個建筑施工過程。與此同時，建筑企業還需要確保監督管理機制的有效落實和全面貫徹，在施工細節和施工環節方面有效落實相關監管制度[2]。與此同時，還需要對建筑工程質量進行更高程度的監管，確保監理工作的科學完善，保障能夠嚴格監督工程施工各個環節，在具體監督過程中，還需要嚴格遵循相關合同規定，技術規范和法律法規，以此為基礎，能夠確保更高程度的保障施工安全和施工質量。

6 強化從業人員教育

在具體進行建筑工程施工作業時，從業人員使其行業發展的重要保障，因此，必須確保從業人員具有更高的綜合素質，因此為基礎才能確保建筑行業得到更高程度的發展。因此，建筑行業人員必須對其從業人員進行科學有效的教育培訓，使其思想得到有效提升，嚴格基于施工要求進行具體操作，對其質量管理人員和施工人員管理李嫣和管理方法進行科學改進，同時還需要保障相關人員具有更高的管理水平，協作精神和團隊意識，對其工作效果進行更高程度的保障。

7 結束語

總而言之，通過完善工程管理制度，嚴格管控施工材料，加強部門協調配合，構建監督管理機制，強化從業人員教育能夠確保對建筑工程進行更為有效施工質量控制和工程管理，進而對其工程質量進行更高程度的保障，使其更好地滿足現代建筑行業發展需求，為國家經濟水平的有效提升奠定堅實的基礎。