敬業模范 改革先鋒
——記優秀共產黨員王多榮同志

王玨

他是鹽二代，父親是新中國第一批鹽業產業工人，1987年，他從父親手中接過接力棒，至今已在鹽業戰線上奮斗了32個春秋；他是老黨員，1987年在學校入黨，他牢記全心全意為人民服務的宗旨，牢固樹立“四個意識”、“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在踐行“國家鹽業公司+優秀化工企業”的發展實踐中展現了共產黨員率先垂范的形象；他是開拓者，從吉蘭泰到烏斯太，從蘭太實業到中鹽吉蘭泰，無論從事行政管理還是參加項目建設，無論是生產經營、發展規劃還是組織人事崗位，他一步一個腳印，勤奮工作，大膽創新，用智慧和汗水譜寫了一篇又一篇人生華章。他就是中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司董事會秘書、黨委組織部部長、人力資源部部長、總部第一黨支部書記王多榮。

業務的“領頭雁”

王多榮同志在企業從事過多個崗位的工作，不管從事什么工作，他都任勞任怨，干一行、愛一行、鉆一行。從事群團工作，他是內蒙古自治區優秀演講員，多次受盟工會、盟團委表彰，被阿拉善盟盟委、行署樹為全盟“學雷鋒先進個人”，榮獲內蒙古自治區團委“五四共青團干部獎章”；參加中鹽吉蘭泰40萬噸/年聚氯乙烯循環經濟項目建設，他被評選為中鹽集團公司“先進個人”；從事發展技術管理工作，他的論文《建設循環經濟園區 實現清潔生產目標》獲阿盟自然科學優秀論文二等獎，參加全盟低碳經濟論壇；他參與實施的《電石爐高效運行技術研究與開發》獲內蒙古石化協會科技進步一等獎、中鹽集團公司科技進步二等獎、阿拉善盟科技進步三等獎；擔任董事會秘書，他受托主持起草了中鹽二級企業董事會管理辦法，在中鹽集團公司董事會秘書培訓會議上進行專題授課，作為集團公司董事會試點企業年度考核評價榮獲第一名的好成績；負責組織人事工作，人力資源管理部（黨委組織部）兩次獲得中鹽吉蘭泰公司“先進單位”的表彰，本人榮獲公司黨委“優秀共產黨員”獎勵；作為黨支部書記，“以黨建促改革 以改革求發展”、“深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想 積極投身國家鹽業公司+優秀化工企業發展實踐”、“立足崗位奉獻 傳承鹽工精神”、“樹立新發展理念 打造優秀化工企業”、“不忘初心 繼續前進——學習習近平總書記引經據典談全面深化改革”等主題黨課受到廣泛好評。2018年，他參加內蒙古阿拉善盟高層次人才“愛國奮斗”精神教育培訓班，獲西北民族大學干部學院“優秀學員”獎勵，參加國資委“國有企業組織人事部門負責人”培訓班，作為學員代表做“及時充電 持續奮斗”的大會發言。為了廣招人才，他在甘肅能源化工職業學院、蘭州石化職業技術學院、內蒙古化工職業學院、內蒙古機電職業技術學院、北方民族大學化工學院等多個院校就企業的輝煌歷史、活力今朝和美好未來進行數場演講，宣傳了企業形象，達到了預期的效果。

改革的“排頭兵”

2015年，王多榮同志擔任人力資源部部長，同時也多了一個改革辦主任的職務。近年來，按照中鹽集團公司“創新 變革 競爭 共贏”的戰略方針，公司以深化企業內部改革為抓手，落實“壓縮管理層級、優化崗位設置、創新用人機制、調整分配體系、提升員工技能”的工作舉措，深化改革取得突出成效。企業通過深化改革，效益和效率大幅提升，特別是在三項制度改革方面，按照中鹽集團公司“勇于大改、敢于深改”的工作要求，在“干部能上能下”方面動真格，有的中層管理人員因工作能力和工作業績考核降職使用，有的中層管理人員因專項問責退出中層管理人員序列，同時做到薪隨崗變；在“收入能增能減”方面重考核，開展業績薪酬雙對標，在嚴格控制工資總額的前提下，加大績效工資的分配比例，拉開單位與單位之間、崗位與崗位之間收入分配差距，將全面管理要素與單位、個人績效評價掛鉤，充分體現“收入靠進步、收入靠貢獻、收入靠業績”的分配原則，激發廣大員工的工作熱情；在“員工能進能出”方面講實效，推行公開競聘上崗、崗位優化減員、動態“三定”等措施，做到能效優先、兼顧公平，不斷完善用人機制。在深化改革的同時，公司堅持重點培養和整體提升并舉，提高員工的綜合素質，“中青班”培訓、“明星班組長”培訓、“1+N”導師帶徒活動、崗位技能比賽等系列活動有聲有色，人才隊伍建設取得實效。公司《精準發力 全面推進 打贏瘦身健體提質增效的攻堅戰》、《不斷完善評價與激勵機制 全面激發創業和創新活力》、《弘揚工匠精神 提升整體素質 全面實施人才強企的發展戰略》、《提升職工隊伍專業素養 推動企業高質量發展》在中鹽集團人力資源會議和《中國鹽業》雜志上交流，《以提質增效為目標的管理變更》被中鹽集團公司推薦參加第十二屆全國石油化工企業管理創新成果評選，改革經驗在國資委改革工作座談會和國資委國企改革簡報上交流。

工作的“孺子牛”

王多榮同志在大事難事上敢擔當，在順境逆境上有襟度，在小事瑣事上講修養，在廣大員工中有很好的口碑。擔任中層干部多年，幾次企業機構改革，不管是職務調整還是薪酬降低，他都未找過組織，而是愉快地接受并很快融入新的角色；在工作態度上，他堅持每天提前一到兩個小時上班，總結頭一天的工作，梳理當天的工作思路，學習專業知識和新思想、新理論，幾年如一日，重點工作和需要自己完成的事項從不讓下屬代筆；在工作作風上，他既是“指揮員”，也是“宣傳員”、“服務員”。對于公司的決策，他堅持深入基層進行政策宣講，做到政令暢通，增強執行力；每出臺一項改革舉措，他都到基層反復調研，提高政策落實的可操作性，將風險和矛盾盡量防控在源頭；他親自到檔案室查閱大量歷史資料，使建國初的老前輩退休政策得到落實，他耐心地向來訪者講解政策使上訪員工發出“錢能幫人、話也能幫人”的感慨，不管是不是份內工作，只要找到他，就能找到答案，從不推諉。王多榮同志秉承“艱苦奮斗”的傳統，發揚“團結奮斗”的精神，樹立“持續奮斗”的信念，他的言行也受到社會的一致好評。2018年11月27日，阿拉善電視臺《走近》欄目改革開放40年40人專題對他進行了專訪；2019年1月9日，《阿拉善日報》以《阿拉善兩代鹽業人的奮斗足跡》為題進行專版報道。