黃呈鉅 不空談 以實幹踐行理想

史瑩

一張長方形的工作臺、一塊塊紋理規則的牛皮、各式的裁皮工具……這是黃呈鉅幾乎每天都要親密接觸的幾件物品。

「從我記事起，就看著父親手中的齒輪一個個被安起來，深知製造業非常辛苦?！裹S呈鉅的父親從事的機械行業，是臺灣首家航太認證的齒輪製造商。

黃呈鉅在臺南成功大學念書，主攻工業管理專業。黃呈鉅作為長子，被父親寄予厚望，父親希望他學好專業本領，將來接手管理繼承家族企業，奈何黃呈鉅對機械並不擅長。「我對機械的東西不感興趣，或者說我對工業管理所學不精。」黃呈鉅笑稱。

核心價值 永續傳承

後來，黃呈鉅來到美國紐約州立大學學習投資分析，原想著玩純碎的數字遊戲走錢生錢的捷徑，但來了以後才發現自己骨子裏不喜歡這裏的氛圍。那時候的黃呈鉅覺得，和同學朋友們在一起，像是走進一個很虛偽的小說世界，每個人都西裝革履，喝著咖啡翹著腳，坐在一起悠閑地討論著某某公司的經營投入、產出、盈利、虧損……眼前的這一幕場景，和黃呈鉅兒時記憶中製造業的困苦艱辛形成了強烈對比。這種強烈的對比，讓他放棄走捷徑這個念頭?！肝耶敃r感覺從他們嘴巴裏講出來的，那麼雲淡風輕；而製造業中蘊含著的巨大艱辛和奮鬥歷程則被忽視了?！裹S呈鉅說道。

黃呈鉅的父親和叔叔早年來到大陸東莞投資，被投資的公司主要經營男士用品，包括錢包、生產衣服、領子等。2007年，黃呈鉅父親投資的公司在經營者管理下出現嚴重的虧損，公司把股份拋售完後，父親便建議黃呈鉅的同胞弟弟將該公司的工廠收購起來。黃呈鉅和家人們面對當地政府政策、舊公司員工、供應商還債、應收賬款等一系列問題，收購後的公司猶如一個空殼。「這是一個巨大的挑戰，工廠接下來該如何經營成了一個最大的難題?！裹S呈鉅說道。

恰逢在美國念書期間，黃呈鉅認識了幾位德克薩斯州（下面簡稱「德州」）的朋友在做小工皮具。對設計頗有興趣的黃呈鉅看到一些契機，經過兩兄弟的商量，決定將收購的工廠轉為生產皮革皮具的車間，並於2008年正式成立斯達文星皮具有限公司。那年，工廠轉型生產皮革皮具車間後，黃呈鉅在機緣巧合下接觸到了一些皮件作品。

「我們最開始做皮件是和獨立設計師進行合作，所以在品牌設計方面要求比較高。目前主要合作的是德國、意大利、挪威、瑞典、法國、美國德州一帶主流客人?！裹S呈鉅說。後來弟弟去德國留學，工廠便在黃呈鉅帶領下經營。

小眾設計進軍國內市場

黃呈鉅說自己從小喜歡畫畫。當時黃呈鉅的叔叔經營的五金配件事業走到谷底需要重新建立起來，正值找合作商之際，便找來黃呈鉅商量，把五金事業交給他們年輕一輩進行整頓，五金設計這方面由他們來做。「設計師朋友們每次都要一兩個星期進行一次設計。」在這種合作中，黃呈鉅慢慢找到了設計的樂趣，正是這種樂趣激發起黃呈鉅創業的熱情。在與設計師的合作中，黃呈鉅發現每個國家都有自己的設計品牌，其中一些品牌有很好的設計，因為產品的生產數量不大，沒有製造商願意幫設計師開發?？吹竭@樣的市場，他毅然決定為設計師們提供一個平臺，在生產皮件上不論數量多少，斯達文星都要來者不拒。

「與品牌大企業合作，我需要的是和年輕人一起合作並參與設計，走我們自己的路?！裹S呈鉅給客戶提供從設計、開發到製作的一條龍服務，主要從生皮的挑選、皮革的鞣染、皮件的設計到五金的挑選，對每一個細節進行嚴格把關。黃呈鉅表示，與斯達文星合作的國外設計師大概有50位，斯達文星通過和國外小眾設計師的合作而獲益。「我們與合作過的設計師之間建立起來的關係是不一樣的，比較扎實。設計師們也會融合在一起，互相交流創意和理念?！裹S呈鉅說。

另外，與斯達文星合作的還有一些生產牛仔褲的國外品牌，在他們的產品上市後，該品牌需要的背包、皮帶等配件都由斯達文星來製作。「常常是一季度推出一個主題，我們的團隊們在消化主題後，幫合作品牌進行搭配。」

最後，是與德州的合作。提起德州，最讓人耳熟能詳的便要數牛仔了，牛仔文化源遠流長，深入到骨子裏?！冈谖幕L格特別強烈的牛仔風格產品中，斯達文星製造出來的可以算是全中國大陸的NO.1」。黃呈鉅自信地說道?！肝腋信d趣的是那些知名度沒有那麼的、小眾而美的設計師品牌?！?/p>

力求普及 小量自動化的生產設備

黃呈鉅重拾工業理念並不斷演進和發揚，他采用了「豐田管理模式」TPS（Toyota Production System）並堅持在公司推行了3年，作為管理中的精髓，TPS的應用使大規模訂製模式下的產品開發和生產成為現實，很多問題便迎刃而解?！?年前和現在比較有著很大的差異，這裏面的具體細節相當複雜?！?年來黃呈鉅不斷進行製程和工藝的改善，並引進自動化程度更高的新設備。

要實現小量自動化，首要的是實現獨一無二的、生產性方面的合理化。目前黃呈鉅正在與專業技術團隊密切合作，希望通過轉型升級打造出小量自動化的生產設備。對於普及自己生產車間自動化設備這個計畫，黃呈鉅十分重視：「這可以提升技術含量，加高進入門檻， 讓別人無法複製。我們可以循序漸進，從半自動化開始到小量自動化，逐步實現生產線的的合理化，不斷提高生產設備的效率和效益?！?/p>

精簡生產 提升團隊的儲備能量

經營一家企業會要經歷多重考驗和挑戰，黃呈鉅也不例外。曾經有一個品牌在大陸找到了市場後，想在皮革領域上找到合作夥伴，便找到了黃呈鉅。隨著該品牌的不斷壯大，他們開始甩開斯達文星，組建自己的團隊?！割愃频氖虑椴恢挂淮伟l生，這對斯達文星也是一種鞭策。製造業需要找準自己的定位和獨特優勢，不能永遠為人做嫁衣。」黃呈鉅感慨。

除了企業定位，人力成本上漲，以及市場對質量的要求越來越高，也給製造業提出了新課題，即如何更有效地組織多品種、小批量生產，否則，生產過剩所帶來的只是設備、人員、庫存費用等一系列的浪費，從而影響到企業的競爭力乃至生存。

從2015年至今，斯達文星的員工由原來的660個人裁減至460個人，但個人產出不但沒減少，反而還在增加。

「2014年至2017年這3年，我們在不斷提升自動化水準，慢慢精簡我們公司的人員，提高製造效率?！裹S呈鉅說道，他時刻提醒自己在成本上找一條製造業的突圍之路。當下，黃呈鉅正在努力培養自己的設計團隊，並在臺灣成立了電商的工作室，招募設計人才。在黃呈鉅的規劃裏，電商市場從臺灣開始試水，下一站是日本，最終目標是大陸。「先專注小市場，我們暫時承擔不了大市場的風險。先把國外的市場想好了再來做本土的。如果在臺灣或是日本能一點點成績的話，那就會為開拓大陸市場打好基礎。」

年輕人要務實

作為一個創業者，黃呈鉅分享了自己多年來的創業心得：「創意源於熱情，精緻來自人文，誠信傳遞價值?！拐沁@簡單的三句話，黃呈鉅銘記於心，一直堅持走自己的路。黃呈鉅也希望來想要來大陸臺灣青年創業者，不僅要有過人的創意，還要不空談理想，想好的事就踏踏實實地做，去接受現實的檢驗。付出總有回報，只要夠努力就一定贏得精彩的人生和事業。