助力實體經濟企業數字轉型

實體經濟作為我國經濟發展、在國際經濟競爭中贏得主動的根基，無論經濟發展到什么階段，實體經濟依舊是我國發展的依靠，是構筑未來發展戰略優勢的重要支撐，實體經濟是走向未來的堅實基礎。

經過81年的發展，成立于1938年的華潤集團，業務覆蓋從快消品類型行業到房地產行業。面對如此高度競爭性實體經濟產業，如此龐大的集團和如此復雜的企業屬性，華潤集團該如何加強管控，管理龐大且多元化的產業集團？

十年合作

打造完善的數字服務

華潤集團在過去數年當中不斷地探索新的機制、體制和技術革新，在當今企業數字化轉型升級的大趨勢下，與發達國家巨型企業的發展方向相同，華潤集團率先實施全面的數字化轉型，推進企業信息化、數字化、智能化，深圳潤聯智慧科技有限公司（下文簡稱：潤聯科技）應運而生。

潤聯科技隸屬于華潤集團智能與信息化部，主要為華潤集團下屬各個產業和行業企業提供信息技術、數字化技術、智能化技術服務。同時致力于運用新一代信息技術為社會各行業提供信息化、數字化、智能化創新原動力和發展引擎。

華潤集團的數字化起步較早，用最苛刻的要求、最嚴苛的標準，吸收了眾多成功的方案。基于這些案例，經過十年的沉淀，潤聯科技進行了多次創新，運用信息化、數字化、智能化的手段，沉淀為一套完整體系，并衍生出一系列解決方案。潤聯科技董事長董坤磊表示，希望將潤聯科技打造成為中國的IBM，具備提供全面的信息技術和業務解決方案的能力。

據悉，依托華潤集團多元化產業優勢和豐富的業務場景，潤聯科技已經在管理信息化、業務信息化等多項系統上，實現了數字化、互聯網化、智能化并建立了自己的行業和產業標準，形成了今天商業上的不斷進步。尤其重要的是，潤聯科技對于商業有著眾多實踐和管理的思考，加上華潤集團在非相關多元化企業管理出現的問題，使得潤聯科技在信息化、數字化、智能化有著更高的標準。

從2009年開始，華潤集團跟甲骨文開始了正式合作，合作涵蓋應用軟件、平臺軟件、軟硬件集成一體機等領域。董坤磊認為，華潤集團選擇甲骨文主要有幾個原因：

其一甲骨文多年服務于大型制造業、零售業、汽車業等各行各業，以傳統產業、實體產業為主，所以實體經濟行業轉型選擇甲骨文的架構更加適合。

其二甲骨文擁有EPM、ERP、CRM、SRM、PeopleSoft等眾多企業管理類系統相關服務，擁有數據庫、一體機等優秀產品，華潤集團作為一家大型多元化企業急需這樣的合作伙伴支持。其三甲骨文擁有強大的服務能力與產品研發能力。

在11月中旬舉辦的2019甲骨文云大會上，潤聯科技與甲骨文公司更是達成了戰略合作關系，在信息化、數字化、智能化領域深化全面合作。本次戰略合作，雙方將在產品、渠道、服務開展全面合作，深化數據管理、云計算、人工智能等技術的推廣應用，加強Oracle產品應用經驗輸出并加速市場布局，合作方式包含但不限于戰略對話、技術交流、市場共享等。

華潤集團采用了甲骨文的全線產品并將之融入集團的體系內。董坤磊表示，華潤集團因其結構太大、太復雜，所以才能夠把甲骨文的所有產品融入到華潤體系當中去。例如Oracle EBS支撐著華潤集團財務、制造等核心業務運行;Oracle 數據庫及組件用于核心信息化系統的數據處理，支持集團業務應用系統的高性能、高可用、安全及可管理性等等。但同樣因為它的復雜，所以它才需要有定制化的解決方案。

由于一個套裝軟件是公共性的、通用性的，而每一個行業都有每個行業的特殊性，董坤磊舉例道，以零售為例，甲骨文有Oracle Retek，但是Oracle Retek是一個零售通用的產品，還需要進一步開發來滿足不同中國零售企業的不同需求，雖然都叫零售超市，同樣一個行業，管理理念的不同，實現的方式就不同。

在這種情況下，潤聯科技與甲骨文公司創新出了卷簾式的合并方式，不同的行業，不同的科目體系，潤聯科技以甲骨文的系列產品作為基礎，實現解決方案的快速迭加，較為適用于行業涉及廣，體量較大的中、大型多元化企業。

甲骨文在獲得用戶和業界認可的同時，通過與潤聯科技的深入合作，不斷推陳出新，以更加優化的產品與解決方案，滿足企業級用戶在數字轉型中的各種業務需求。董坤磊表示，甲骨文如此優秀、全面的產品當然需要企業的反饋才能實現，不能憑空去設計。

自“內”至“外”

打造屬于潤聯的生態體系

采訪時，董坤磊也強調，潤聯科技堅持認為未來是個智能時代，數字化只是個過程。

信息化是管理基礎，通過數字化把每個業務模塊虛擬化、數字化后，后續會沉淀大量數據，最終通過利用大量數據的分析優化方案。

潤聯科技經過逐步摸索全面信息服務的發展方向，十多年間沉淀了海量的數據信息。由于華潤集團涉及的行業眾多，每一個行業通過信息化和數字化的過程積累了大量數據。潤聯科技依托于自身的數據優勢和場景優勢，從一個場景開始，一步步地迭加、優化解決方案。同時潤聯科技收集數據，既是用戶又是服務方，雙重身份的加持，使得潤聯科技能夠提供更為貼近實際的技術服務。

在與甲骨文這樣的合作伙伴長期合作中，潤聯積累下了豐富經驗，打下了堅實基礎，也有了富裕的資源，希望能夠對外輸出。雖然有了充分的準備，但當所有產品真正走向市場的時候，潤聯科技同樣面對嚴苛的客戶要求。董坤磊表示，潤聯科技承載了華潤集團所有數字化、智能化管理的創新和實踐，但當沒有了內部的包容，面對外部的挑戰，建立一套完整的對外服務標準和體系成了潤聯科技的當務之急。

董坤磊舉例道，能否敏捷地貼近時代和企業所需、能否敏捷地變化、華潤需要的是不是也是社會需要的等，都是需要思考的。就像IBM今天也面臨著轉型的痛苦，也在非常艱難地走著轉型之路，大象要去轉身的時候難，潤聯科技可以敏捷地轉身、調整。

數據是華潤集團信息化、數字化、智能化工作的關鍵，為此潤聯科技采用“宜合則合、宜研則研”的合作策略，如果適合自己研發的就自己研發，如果不適合自己研發的或者自己研發更慢就與別人合作，建立以潤聯科技為中心的生態體系。潤聯科技保持著對新技術的敏感和關注，通過與研究機構共同合作，引進更多的高端人才，將產學研結合的優勢放大，夠保持潤聯科技始終在時代最前沿。

潤聯科技深信，未來真正的產業互聯網是以大型的核心企業為基礎，并延展到產業的上下游。當然在良好的生態中，競爭中有合作，合作中有競爭，董坤磊也希望，借助甲骨文的數據專長和企業級經驗，幫助潤聯科技沉淀出最好的管理體系，運用創新的技術解決企業業務的所需。