劉志光：我在證明自己的路上

文 周曉

繼續(xù)前行有時(shí)候比重新開(kāi)始更加困難，我仍然需要證明給家人，證明給外界，也證明給自己

“想要分擔(dān)父母創(chuàng)業(yè)的艱辛”

博客天下：國(guó)內(nèi)大學(xué)畢業(yè)后，你去英國(guó)讀了兩年書，主要是管理專業(yè)。

劉志光：

是的，2003年—2005年，我在英國(guó)待了兩年多，讀了兩所大學(xué)。一個(gè)是布里斯托大學(xué)，一個(gè)是劍橋大學(xué)。

我一路求學(xué)還蠻順的。從劉廟村的小學(xué)、初中、高中，到讀大學(xué)，到出國(guó)讀研究生。但我不覺(jué)得自己是“學(xué)霸”，我高考時(shí)還復(fù)讀了一年。第一次高考，成績(jī)雖然過(guò)了線，但在我看來(lái)特別不理想，最終連志愿都沒(méi)填。印象里那是我人生中第一次難受得哭了。第二次高考，我考得不錯(cuò)，填志愿時(shí)，我只填了一個(gè)學(xué)校、一個(gè)專業(yè)——央財(cái)?shù)膰?guó)際金融，當(dāng)年王牌學(xué)校的王牌專業(yè)，連退路都不給自己留。有人說(shuō)我太冒險(xiǎn)，有人說(shuō)我太自信（笑）。但是可能我這個(gè)人就是這么“較真兒”吧，要么就做到自己的最好，要么就推倒重來(lái)。幸運(yùn)的是最后考上了，所以還是蠻順的。

至于為什么選擇國(guó)際金融專業(yè)，原因很簡(jiǎn)單，那時(shí)父親已經(jīng)創(chuàng)業(yè)7年了，他希望我能學(xué)一些跟經(jīng)濟(jì)金融相關(guān)的專業(yè)，當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)也很流行財(cái)經(jīng)學(xué)科，我內(nèi)心對(duì)此也不排斥，就這樣下了決心。我這個(gè)人是這樣，決定之前會(huì)尊重大家的意見(jiàn)，但是一旦決定，就絕不動(dòng)搖。

博客天下：在英國(guó)學(xué)習(xí)后，回到山東、回到新鳳祥接班，這

是否與你的人生規(guī)劃相矛盾？

新鳳祥大廈

劉志光：

父親1991年創(chuàng)辦鳳祥股份的時(shí)候，我已經(jīng)11歲了，可以說(shuō)我是親眼目睹了父母創(chuàng)業(yè)的艱辛，看到了他們幾乎全年無(wú)休地投入到事業(yè)之中，更看到了他們?yōu)榱税咽聵I(yè)做好到處求人，所以從小我就希望能夠幫他們分擔(dān)，所以回來(lái)就是我自己人生規(guī)劃的一部分，并不矛盾，只不過(guò)這個(gè)過(guò)程比我預(yù)計(jì)的要更短、更直接一些。

在劍橋讀書的時(shí)候，我已經(jīng)開(kāi)始思考畢業(yè)之后職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的問(wèn)題。雖然隱隱也覺(jué)得應(yīng)該會(huì)回到家族的企業(yè)中來(lái)，但并沒(méi)有預(yù)料到畢業(yè)后就馬上接班，而是覺(jué)得自己怎么也要在金融圈子或者其他的企業(yè)里歷練幾年。但是就在我從劍橋畢業(yè)的那個(gè)學(xué)年，我的父親決定二次創(chuàng)業(yè)，開(kāi)始籌建祥光銅業(yè)。當(dāng)時(shí)父親已經(jīng)50多了，我不能再眼睜睜地看著所有的重?fù)?dān)都?jí)涸诟赣H的身上，可以說(shuō)沒(méi)有任何的猶豫，我就想，我一定要幫忙，在他們需要我的時(shí)候，我一定要回來(lái)。

當(dāng)時(shí)父親他們組織了一個(gè)考察組去歐洲調(diào)研，我在英國(guó)，自然要去幫忙。我參與了這個(gè)項(xiàng)目的論證和整個(gè)融資的工作，甚至還把同學(xué)“忽悠”過(guò)來(lái)幫忙了。大概從2005年1月開(kāi)始，我每個(gè)月都要在英國(guó)和國(guó)內(nèi)往返一次，一直到2005年9月，祥光正式開(kāi)工。從此，我就一腳踏進(jìn)了銅冶煉這個(gè)完全陌生的行業(yè)。

2009年，我被任命為新鳳祥集團(tuán)總裁，很多事情我都希望能盡快接手過(guò)來(lái)，幫助父親分擔(dān)，我認(rèn)為我已經(jīng)做到了大部分。在父親看來(lái)，我用更加先進(jìn)的公司治理理念改造了他初創(chuàng)的企業(yè)，可以稱得上是一個(gè)合格的“合伙人”了。

博客天下：2009年正式接班以后，有多長(zhǎng)時(shí)間的磨合期？

劉志光：

磨合或者說(shuō)摩擦得比較激烈的時(shí)期，大概有三四年吧，甚至直到2015年以前，和父親的關(guān)系還經(jīng)常有“繃著”的時(shí)候。剛回來(lái)時(shí)，年輕嘛，我覺(jué)得我都是對(duì)的。彼此都寸土不讓的時(shí)候，就只能吵架。那時(shí)候我和父親經(jīng)常守著管理層拍桌子爭(zhēng)吵，最嚴(yán)重的幾次基本上是要鬧著決裂的。

但是現(xiàn)在已經(jīng)不會(huì)了，再出現(xiàn)意見(jiàn)的分歧，我選擇不去爭(zhēng)辯，而是直接用行動(dòng)向他證明我是可以讓他放心的?，F(xiàn)在企業(yè)里大大小小的事務(wù)，基本上我都可以解決，不需要父親再出來(lái)勞累操心。如果到了如今，有什么事情還是需要把父親搬出來(lái)，那我會(huì)覺(jué)得是我做得還不夠好，不夠讓他放心。那還談什么分擔(dān)，還談什么接班呢。

父親這代企業(yè)家，白手起家，一輩子都在奮斗、在操心，如果突然讓他100%放手什么都不做，不發(fā)表意見(jiàn)，是不可能的。這不是出于對(duì)權(quán)力的欲望，而是奮斗了一輩子的習(xí)慣，我現(xiàn)在非常的理解。工作中或許有對(duì)錯(cuò)，但是感情中沒(méi)是非。所以后來(lái)，雖然我還是會(huì)免不了的跟父親有意見(jiàn)的分歧；但如果有爭(zhēng)吵，我都會(huì)給父親認(rèn)錯(cuò)。就算知道是父親錯(cuò)了，那我也一定先在態(tài)度上認(rèn)個(gè)錯(cuò)。在父親面前，我永遠(yuǎn)是一個(gè)兒子。這是我該有的態(tài)度。這種發(fā)自內(nèi)心的尊重，別人是能感受到的。

與高管的磨合也是一樣。一開(kāi)始，總是有各種各樣的分歧，但是我把自己還原成一個(gè)和合伙人的心態(tài)，而不是純粹的接班人的心態(tài)，就能知道分歧到底是對(duì)事還是對(duì)人。在很多情況下，大家的目的都是一樣的。他們是想把事情做好，我也是想把事情做好，只是方式不一樣，節(jié)奏不一樣，只有這個(gè)分歧。這就可以用充分的信任和充分的溝通來(lái)彌合。

只要彼此目標(biāo)一致，節(jié)奏偶爾的不一致，可以用充分的信任和充分的溝通來(lái)彌合?，F(xiàn)在，我會(huì)刻意讓自己多去傾聽(tīng)不同的聲音，更在大力推動(dòng)企業(yè)從人治到法治的過(guò)程。有規(guī)范、有制度，就有了心理的契約和行為的約束，很多事情溝通和解決起來(lái)就會(huì)容易得多。

我依然在證明自己的路上

博客天下：與父親在經(jīng)營(yíng)理念上有不一樣的地方嗎？

劉志光：

我跟父親在最根本的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀方面是高度一致的，這也決定了，我們只有對(duì)“怎么做”的摩擦，不會(huì)有對(duì)“做什么”的沖突。我們核心的兩大產(chǎn)業(yè)，是食品和有色金屬冶煉。環(huán)保和安全，就是高于一切的標(biāo)準(zhǔn)，是我們絕對(duì)不可動(dòng)搖的底線。在內(nèi)部，我們有一句話，涉及到這兩個(gè)方面的事情，“投入沒(méi)有上限，決策一路綠燈”。打個(gè)比方，你提一個(gè)方案，這個(gè)事情需要投幾百萬(wàn)，這樣的投入如果僅僅是幫助集團(tuán)省錢，那么考慮投入產(chǎn)出比，我可能很難認(rèn)同；但是如果說(shuō)投入這筆資金后，可以讓員工少一些安全風(fēng)險(xiǎn)，讓我們的產(chǎn)品更安全、更環(huán)保，那這樣的投入我是絕對(duì)支持的。這不是為了效率、不是為了生產(chǎn)，而是出于對(duì)生命、對(duì)行業(yè)、對(duì)環(huán)境的敬畏。

這也是父母給我的影響吧，他們作為白手創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，有那么多的難，那么多的苦，都絕不在涉及安全和環(huán)保的方面讓步。很多年來(lái)，一旦賺到了錢，他們想的不是馬上投入到賺快錢的領(lǐng)域去，而是去想辦法提升環(huán)保性能，去投入重金升級(jí)設(shè)備，去建設(shè)家鄉(xiāng)回報(bào)鄉(xiāng)里。他們就是這樣的人。

博客天下：你認(rèn)為現(xiàn)在算成功接班了嗎？

劉志光：

不不不，我現(xiàn)在依然是在證明自己價(jià)值的路上，證明給家人，證明給外界，也證明給自己。有句話說(shuō)，繼續(xù)前行有時(shí)甚至比重新開(kāi)始更加困難。假如未來(lái)三年五年，我把企業(yè)帶到了一個(gè)新的高度，那才是我的價(jià)值。2008年，雖然我處理了危機(jī)，但依然是在父母創(chuàng)造的平臺(tái)和基礎(chǔ)之上，我只是維持它（祥光）沒(méi)有在金融危機(jī)里倒下，我只是證明我能夠打造出一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)。

劉志光在2017年博鰲論壇上發(fā)言

我就像一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，幾年前我把鳳祥接過(guò)來(lái)，我就說(shuō)咱們歸零，這是二次創(chuàng)業(yè)，我們要做To C。時(shí)代變了，社會(huì)變了，人們的消費(fèi)模式也變了，如果我們不做出改變，那真的無(wú)法應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)。

未來(lái)，如果我能把鳳祥做成千億市值的企業(yè)，對(duì)整個(gè)家族來(lái)說(shuō)，也會(huì)是巨大的變化。我覺(jué)得父親還有很多公益慈善的愿望都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，如果我能做到上面的程度，我就可以幫他去實(shí)現(xiàn)那些愿望。我就可以對(duì)他說(shuō)，現(xiàn)在你想做什么事，就可以盡情地做什么事。

博客天下：他們有舍不得給自己花錢的習(xí)慣吧？

劉志光：

他們是真的不舍得給自己花錢，或者說(shuō)是他們那一代人都有這樣的習(xí)慣，我的父親是50后，經(jīng)歷過(guò)三年自然災(zāi)害，也見(jiàn)證并參與了改革開(kāi)放，他們一輩子都是吃著苦奮斗過(guò)來(lái)的，也不懂得享受。我現(xiàn)在也經(jīng)常跟他們半開(kāi)玩笑地說(shuō)，你們不舍得花錢也不對(duì)，我們現(xiàn)在做的雞肉產(chǎn)品就是在緊跟消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，讓大家愿意付出多一點(diǎn)的價(jià)錢去買好東西，你們倆都不形成這樣的習(xí)慣，我們?cè)趺慈フf(shuō)服消費(fèi)者？但是，父輩的習(xí)慣永遠(yuǎn)是最難改變的。

博客天下：接班以后，與父親一起創(chuàng)業(yè)那些元老級(jí)的“老人”，安排過(guò)程中還順利嗎？

劉志光：

過(guò)程肯定是曲折的，但是結(jié)果是好的。一個(gè)人能夠繼承物質(zhì)財(cái)富，但是不能繼承人與人間的默契、信任和感情。父親信任我，老骨干們信任我的父親，他們就會(huì)天然地信任我嗎？當(dāng)然不是。我的經(jīng)驗(yàn)是，只有信任能贏得信任，只有尊重能換來(lái)尊重，只有坦誠(chéng)能換取坦誠(chéng)。

在鳳祥，有的高管看著我長(zhǎng)大，甚至接送過(guò)我上下學(xué)，我小時(shí)候還一直叫他叔叔。在祥光，我會(huì)接觸到和父親一起創(chuàng)業(yè)的老人、好伙伴。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，他們是讓我仰視的人，但是當(dāng)我長(zhǎng)大了的時(shí)候，我有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)他們思維的局限。有的人，已經(jīng)變成了廣義的“家”的一部分，我愿意為他們找尋更適合的位置，給予他們充分的尊重，傾聽(tīng)他們的建議。有的人，可能已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展，甚至影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這時(shí)，我不會(huì)正面去與他們沖突對(duì)抗，但是我會(huì)亮明我的底線。“對(duì)不起，你不符合我的用人標(biāo)準(zhǔn)?！闭嬗龅诫y以勝任工作的人，我會(huì)直接這樣說(shuō)。

現(xiàn)在，祥光和鳳祥已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了核心職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的搭建。在祥光，我們家族幾乎已經(jīng)放心地退出了日常管理。在具體的事情上，我基本上是完全放手的。在鳳祥，自從我接手開(kāi)始，也對(duì)管理層進(jìn)行了職業(yè)化的調(diào)整。當(dāng)然，這不是“新官上任三把火”式的完全否定。我發(fā)現(xiàn)有些人可能已經(jīng)被十幾年、二十多年的關(guān)系綁架了，他們沒(méi)有突破自我的動(dòng)力，也沒(méi)有改革的沖勁兒，太多這樣的點(diǎn)集合在一起，已經(jīng)成為整個(gè)公司發(fā)展的瓶頸。面對(duì)這樣的情況，我們就必須做出改變，必須換血和造血。

“我現(xiàn)在還算不上一個(gè)成功的代表”

博客天下：近兩年，鳳祥在國(guó)內(nèi)全面開(kāi)啟C端業(yè)務(wù)，你也開(kāi)始出現(xiàn)在一些公眾場(chǎng)合，未來(lái)是否會(huì)更多地為鳳祥站臺(tái)呢？

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劉志光：

我現(xiàn)在90%以上的精力，已經(jīng)在鳳祥的業(yè)務(wù)上。這是我目前最重要的工作，也是企業(yè)發(fā)展的需要，我當(dāng)然會(huì)全力去拼。不過(guò)在我內(nèi)心，50歲之前我其實(shí)不太愿意拋頭露面，不愿意在任何人面前當(dāng)老師，不愿意在人家面前展示我感覺(jué)自己很厲害的樣子，因?yàn)槲艺娴挠X(jué)得我沒(méi)有什么張揚(yáng)的資本。

我一直認(rèn)為，我算不上一個(gè)“成功”的代表，至少還不符合我對(duì)成功的定義，在很多很多的方面，我還都只是個(gè)學(xué)生?，F(xiàn)在，是在前人的肩膀上，在父輩的支持下，我可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得比較好，僅此而已。我希望再干個(gè)五年十年，真的把企業(yè)帶到一個(gè)新高度。如果未來(lái)企業(yè)做不成我心目中的目標(biāo)，那就是我的問(wèn)題，可能是團(tuán)隊(duì)不行，那也是我打造的團(tuán)隊(duì)，所以歸根結(jié)底還是我的問(wèn)題。

博客天下：商界領(lǐng)域，會(huì)對(duì)什么樣的人有好感？

劉志光：

真正讓我佩服的人，是那種閃著人性光輝的人。這種東西不是裝出來(lái)的。

一個(gè)人被財(cái)富和權(quán)力掌握，還是掌握了它們，是不一樣的。當(dāng)一個(gè)人完全被對(duì)財(cái)富和權(quán)力的欲望所支配時(shí)，你就不再是你了。

我認(rèn)識(shí)一位朋友。他的人生極有原則性，始終堅(jiān)持自己的追求，堅(jiān)守自己的本心，放棄了很多物質(zhì)待遇非常豐厚的職位機(jī)會(huì)。在我看來(lái)，父親與那位朋友，他們都是沒(méi)有被權(quán)力和財(cái)富所綁架的人。不能說(shuō)是視金錢如糞土，但他們是可以放棄的，也是懂得如何放棄的。這是一種勇氣，更是一種智慧，這就是他們給我最大的影響。

博客天下：在企業(yè)管理的過(guò)程中，你有刻意去改變或者隱藏自己的性格嗎？

劉志光：

有時(shí)候我也感覺(jué)自己是個(gè)矛盾集合體，一方面我特別注重別人的感受，只要我身邊的人不開(kāi)心，我就會(huì)不開(kāi)心。一方面我也是一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的人，甚至有時(shí)能逼得別人說(shuō)不出話來(lái)。

這些都是從我跟父親關(guān)系的處理上得出來(lái)的。我不想改變我說(shuō)話直的風(fēng)格和性格，因?yàn)槲疫@么講才會(huì)造就一種文化，高管也會(huì)跟我敢于直言，因?yàn)槲沂歉矣谥毖缘娜恕，F(xiàn)在我最信任的高管，都是最懟我、最不給我面子的人。

不過(guò)，如果我錯(cuò)了，我會(huì)當(dāng)著所有人認(rèn)錯(cuò)。我會(huì)說(shuō)，對(duì)不起，我剛才太任性了，太直了。但如果我真不認(rèn)可你，你肯定不會(huì)在我的團(tuán)隊(duì)里。我對(duì)唯上和拍馬屁文化完全接受不了。當(dāng)然，不是每個(gè)人都是趨同的性格，但我認(rèn)為在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人，最基本的理念和原則應(yīng)該是一致的，在此基礎(chǔ)上，每個(gè)人要學(xué)會(huì)包容對(duì)方的缺點(diǎn)。

博客天下：你覺(jué)得為什么同學(xué)、高管，評(píng)價(jià)一個(gè)總裁會(huì)用“善良、溫暖”以及“家教嚴(yán)、情商高”？

劉志光：

在路邊如果遇見(jiàn)乞丐，我一般都會(huì)去幫助。有人說(shuō)他們可能是假的、是裝出來(lái)的，但我會(huì)想，萬(wàn)一這個(gè)人是真的呢？萬(wàn)一真的能夠幫到一個(gè)人呢？我覺(jué)得不能因?yàn)榭赡艿募?，就防備可能的真。如果人人都是這樣，那么這個(gè)世界就很冰冷了。我既然是一個(gè)掌握資源的人，那就多做一些可能對(duì)社會(huì)有益的事情。

博客天下：這些年是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)二代接班的高峰期，不同人不同的意愿，對(duì)于接班這個(gè)問(wèn)題你有什么看法？

劉志光：

很多人有跟我交流過(guò)接班的問(wèn)題，這條路我可能走得比較早，別人看起來(lái)比較順。

在我看來(lái)接班有兩個(gè)問(wèn)題，一是有沒(méi)有意愿，第二是有沒(méi)有能力。接班成功與否，也是兩個(gè)方面，管人與管錢。有些人是被迫接班，可能過(guò)程中就有很多的波折。而對(duì)我而言，這是一件自然的、自愿的、自我驅(qū)動(dòng)的事情，所以我沒(méi)有覺(jué)得接班有什么壓力。也不是說(shuō)我來(lái)接班是在幫父親做事，也是為了我自己心底的追求，是我愿意去做。

這個(gè)時(shí)代正在發(fā)生劇烈的變化，如果老一代人堅(jiān)持不放，也是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)要自我革新，就必須要適應(yīng)外界的變化，倒逼內(nèi)部的改變。內(nèi)部的改變肯定是一把手主導(dǎo)，如果一把手不放權(quán)，不改變企業(yè)的文化，就沒(méi)辦法與時(shí)俱進(jìn)。