對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的思考

文/溫艷麗 （河南華譜澄源環(huán)保科技有限公司）

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)帶來更大的生存空間和挑戰(zhàn)，為應(yīng)對(duì)市場需要，保持企業(yè)市場競爭力，各企業(yè)不斷進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整以適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)。業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)視角放眼于業(yè)務(wù)前端，將財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、管理人員進(jìn)行密切合作，幫助后者改進(jìn)決策制定和提高經(jīng)營業(yè)績，服務(wù)于利益相關(guān)者的長遠(yuǎn)利益。本文就財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合相關(guān)概念進(jìn)行簡單闡述，而后分析了企業(yè)進(jìn)行財(cái)融合的重要性，并提出幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體對(duì)策。

隨著市場的發(fā)展和各項(xiàng)改革工作的不斷深入，財(cái)務(wù)工作邊界也在不斷拓展，財(cái)務(wù)人員不僅要做好財(cái)務(wù)本職工作，還要具備更多的分析技能、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的理解以及掌握軟技能。這種情況下，業(yè)財(cái)融合將成為企業(yè)管理未來的發(fā)展趨勢(shì)，業(yè)財(cái)融合是近年來專家學(xué)者提出來的一個(gè)全新的概念，其本質(zhì)是認(rèn)知整合，以提升企業(yè)整體管理效率和經(jīng)營效益為目標(biāo)，值得每個(gè)企業(yè)認(rèn)真對(duì)待。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合基本內(nèi)涵

企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分為經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)三部分，這些部分都和財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。財(cái)務(wù)管理不僅要管理現(xiàn)金流，還包括業(yè)務(wù)流、物流、現(xiàn)金流、信息流等，將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，形成一種新的管理模式能有效提升企業(yè)市場競爭力。業(yè)財(cái)融合包括理念的融合、能力的融合、數(shù)據(jù)的融合和平臺(tái)的融合四部分，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員達(dá)成統(tǒng)一，借助數(shù)字化財(cái)務(wù)平臺(tái)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相打通，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)源，為單位管理層決策提供依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的重要性分析

在不遠(yuǎn)的未來，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用將日益突顯，財(cái)務(wù)人員工作不再僅限于報(bào)表和數(shù)據(jù)，還要憑借專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)精神、客觀性開展會(huì)計(jì)核算及分析工作，在業(yè)財(cái)融合中承擔(dān)推動(dòng)者和執(zhí)行者的角色。重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是業(yè)財(cái)融合有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)戰(zhàn)略決策的支撐作用，信息化時(shí)代，信息數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展重要驅(qū)動(dòng)力之一，但是沒有經(jīng)過分析、整理的數(shù)據(jù)不能稱之為信息，財(cái)務(wù)人員利用專業(yè)知識(shí)通過現(xiàn)代化技術(shù)手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)管理可以很好釋放其價(jià)值，支持業(yè)務(wù)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的支撐作用。二是可以提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，前面講過，業(yè)財(cái)融合包括理念、能力、數(shù)據(jù)和平臺(tái)的融合四部分，企業(yè)管理的最終目的是提高經(jīng)營能力和獲利能力。業(yè)財(cái)融合鏟除了之前業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部的溝通障礙，讓兩部門能在同一頻道進(jìn)行對(duì)話，大大提高了企業(yè)綜合協(xié)調(diào)能力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。三是有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范能力，企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也帶來了多樣化的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，通過業(yè)財(cái)融合可以合理規(guī)避一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制衡量財(cái)務(wù)指標(biāo)，做好業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的直接融合，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)更加合理科學(xué)。四是有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人沒從管賬先生變身管理參與者，通過與各部門的有效溝通和數(shù)據(jù)分析提供項(xiàng)目可行性報(bào)告分析，將財(cái)務(wù)工作融入到業(yè)務(wù)工作中，兩者相輔相成，共同作用大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的幾點(diǎn)措施

（一）建立健全業(yè)財(cái)融合管理制度

想要真正發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，一套科學(xué)完善并行之有效的業(yè)財(cái)融合管理制度必不可少。行之有效的溝通機(jī)制用于樹立科學(xué)的企業(yè)業(yè)財(cái)融合理念，只有財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行及時(shí)有效溝通才是保障融合工作開展的基礎(chǔ)；激勵(lì)機(jī)制能優(yōu)化資源，調(diào)動(dòng)各部門、各員工在業(yè)財(cái)融合工作中的積極性，全員齊心協(xié)力共同為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型而努力；業(yè)財(cái)融合工作規(guī)范和監(jiān)督管理機(jī)制，用于規(guī)范和約束工作行為，保證業(yè)財(cái)融合工作各個(gè)環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，有效的監(jiān)督則能增加員工的責(zé)任感，使其更專門于企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，讓企業(yè)在未來找到正確方向

信息技術(shù)時(shí)代，業(yè)財(cái)融合也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，運(yùn)用信息化技術(shù)和科學(xué)合理的數(shù)據(jù)收錄方式，以戰(zhàn)略思維、產(chǎn)業(yè)思維和數(shù)字化思維，嘗試從專業(yè)領(lǐng)域邁向業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更多地參與到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。

（三）利用數(shù)字化財(cái)務(wù)平臺(tái)將企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行融合

數(shù)字時(shí)代，數(shù)字信息是企業(yè)的重要驅(qū)動(dòng)力之一，財(cái)務(wù)部門也不再是過去的賬房先生，還肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理工作，并結(jié)合人工智能、機(jī)器人流程自動(dòng)化和分布式賬本技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價(jià)值。業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的融合，也是基于目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)運(yùn)行，借助數(shù)字化財(cái)務(wù)平臺(tái)將財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)化為企業(yè)的大數(shù)據(jù)中心、價(jià)值中心和神經(jīng)中樞，整合企業(yè)范圍的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成系統(tǒng)閉環(huán)，改變?cè)械呢?cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程，從串聯(lián)到并聯(lián)，將財(cái)務(wù)融入整個(gè)業(yè)務(wù)過程中，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，更好地支持業(yè)務(wù)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策。

（四）提高業(yè)財(cái)融合人員綜合能力，促進(jìn)業(yè)財(cái)人員的有效交流

首先，為了更好實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)管理層和參與人員必須從思想上對(duì)這一概念有全新認(rèn)識(shí)，了解其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，提高相關(guān)工作積極性。其次，財(cái)務(wù)人員不僅要了解財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合的理念，更要知道具體操作方法，數(shù)據(jù)中心更多的要求人才要在一定操作的能力基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)有一定洞察能力，擁有專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上還要掌握單位產(chǎn)品經(jīng)營、業(yè)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)掌握一定的數(shù)據(jù)建模能力。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其具備這兩方面的能力，這樣他們才能夠充分的了解前端業(yè)務(wù)的內(nèi)容，并將業(yè)財(cái)之間的融合和交流變得更加簡潔明了。

結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型浪潮中，想要更好發(fā)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合非常有必要。企業(yè)可借鑒以往實(shí)踐成果，結(jié)合自身情況進(jìn)行資源配置，完善業(yè)財(cái)融合，以數(shù)據(jù)促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)推數(shù)據(jù)，改變過去傳統(tǒng)工作方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，避免臨時(shí)抱佛腳，兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的平衡，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。