如何在企業管理中實現安全生產標準化？

文/馬凱 （青島港國際股份有限公司輪駁分公司）

安全生產標準化管理是一項綜合性管理工作，是做好安全工作的關鍵所在。從2015年起，青島港國際股份有限公司輪駁分公司，結合航運企業的特色，從內部構建安全組織、制度、投入、教育等方面，探討實施安全生產標準化建設，增強安全管理體系運行的實用性和符合性，形成了一套安全管理的成功經驗。

安全生產標準化管理是一項綜合性管理工作，是做好安全工作的關鍵所在

如何開展安全生產標準化管理呢？具體方法如下：

（一）建立健全嚴密的安全組織

建立嚴密的“金字塔”型安全生產管理組織體系，保證單位安全生產管理工作形成“統一管理、分級負責、各司其職、風險共擔”的工作格局。公司設立安全生產委員會，設置安全管理專職部門和安全總監共同負責單位具體的安全管理，設置了安全專職人員，明確工作職責、權利和義務。基層單位（船舶）同樣要設立安全生產領導小組，配備兼職安全員，形成網絡化安全管理組織體系，并扎實有效地開展工作。

（二）建立健全安全制度、安全計劃

結合單位安全生產管理實際，依據國家頒布實施的《企業安全管理制度匯編》為藍本，建立健全企業生產過程控制的各項安全管理制度，實現各項安全生產工作有法可依、有章可循。完善管理制度必須堅持“誰主管誰負責”“管生產必須管安全”的原則，針對安全生產工作出現的新問題、新現象，適時修訂、完善安全管理制度，并持續改進，增強可操作性。

（三）實施安全教育

實施安全教育是提高員工安全生產意識與安全操作技能，增強職工的自我保護、自我防范事故能力的最有效武器。安全教育應從提高員工安全素質角度出發開展三個方面的工作：即安全態度教育;安全知識教育;安全技能的教育培訓。安全教育可以采用各種形式，做到制度化、經常化，安全活動形式、內容力求生動、活潑多樣。

（四）建立安全檢查、考核

堅持開展定期安全監督檢查是促使規章制度貫徹落實的有力工具。建立完善的安全考核體系是落實安全生產管理責、權、利最有效的手段。應結合生產安全管理實際，制定詳細、可行的《安全生產管理考核細則》，建立組織嚴密的考核體系并規范操作。

（五）搭建安全信息平臺

搭建安全信息平臺是單位安全生產的橋梁和紐帶，是單位進行安全生產決策、制定安全計劃措施的重要依據。建立健全單位安全信息網，可以全方位、多渠道廣泛收集報社內、外部信息，并進行綜合分析處理、加以利用，促進安全工作有序開展。

可以采用運用內部標準管理系統進行安全信息管理，利用信息網絡實現資源共享，安全管理數據、資料錄入準確、統一、規范，并做好資料保存與更新。安全信息網絡有利于企業管理層隨時查閱資料，準確掌握管理層以及基層單位安全生產動態，為領導者決策提供依據，提高了工作效率和綜合管理水平。

截止到2016年，公司已經達到交通運輸企業安全生產標準化建設一級標準。

2018年公司安全標準化建設情況具體如下

（一）安全目標

2018年初公司制定《輪駁公司2018年安全工作要點（方針、目標與措施）》，明確2018年工作方針、目標和主要工作措施，并層層簽訂目標責任書。

（二）管理機構和人員

公司有健全安全管理機構和人員，定期組織安全工作例會，安全管理人員參加青島市年度安全生產管理資格考試。

（三）安全責任體系

2018年公司重新修訂崗位安全責任制，進一步明確各崗位安全職責。

（四）法規和安全管理規章制度

2018年公司重新修訂《職工安全違章處罰管理辦法》、《船舶防風防臺管理規定》、《上下船舶作業安全管理規定》、《“本質安全型”船舶管理辦法》、《外包住船船員安全管理規定》等9項安全管理規章制度。

（五）安全投入

公司2018年安全生產費用支出773萬元。

（六）設備設施

公司利用春秋兩季保養，打造五星級標桿船舶，確保船舶本質安全，有39艘船舶達到五星級標桿船標準；加強塢（航）修安全監控，確保塢修過程安全。

（七）科技創新

公司鼓勵科技創新，2018年度對56項科技創新成果進行表彰。

（八）隊伍建設

公司常態化組織安全大培訓，每月一次船長、輪機長安全生產例會，每周一次事故案例警示教育，累計下發事故案例視頻教育片50余個，制作警示教育片15個，規范員工安全檔案。

（九）作業管理

公司嚴格落實航前會、塢前會等制度，每周組織安全檢查暨現場辦公規范現場及作業安全管理。

（十）危險辨識

深化安全風險分級管控和隱患排查雙重預防體系建設，確立安全風險點39個。

（十一）隱患排查治理

對接海事檢查標準，編制了125項船舶檢查項目；公司、船舶管理部、船舶三級隱患排查，全年排查安全隱患200余項。

（十二）職業健康

公司每年組織職工健康查體，定期按規定為職工配發勞動保護用品，關注職工職業健康。

（十三）安全文化

公司扎實開展“安全生產月”“119消防安全月”等專項活動。創作安全漫畫，組織各類安全知識競賽，拍攝安全微電影，豐富職工安全文化。其中公司“安全生產微電影”《安全是一種責任》獲得集團二等獎。

（十四）應急救援

2018年參加集團“安保護航-2018”青島港安全防恐應急演習；公司組織船舶突發火災溢油事件綜合應急桌面推演、機關陸地消防及用電應急演練；參加“新海升5”火災等應急搶險；組織對船舶演練情況進行檢查指導。

（十五）事故管理

公司多年安全生產保持平安穩定，公司周杰經理榮獲省安全生產先進個人。

（十六）持續改進

公司建立了NSM體系，持續推進安全標準化建設；規范了“船舶安全生產標準化檔案”模板及目錄清單；按照集團要求推行“本質安全型”船舶建設，強化船為核心管理。

結語

安全生產標準化是企業經營管理和政府安全生產監督管理的重要內容,也是確保企業生產安全穩定的一種科學先進的管理手段。加強安全生產標準化的管理工作，可以讓企業切實增強安全生產的意識、提升企業安全生產能力,使安全事故發生的概率降到最低,為安全生產管理科學化提供有益的借鑒。