“IPTM+EPC+工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理在大型煉油化工項(xiàng)目中的應(yīng)用

（中國(guó)石化工程建設(shè)有限公司， 北京 100101）

隨著我國(guó)石油工業(yè)的大力發(fā)展，煉油化工行業(yè)也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。目前，我國(guó)“三桶油”企業(yè)中中石化的石油煉制和石油化工產(chǎn)能分別約占整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的60%和22%，煉油化工項(xiàng)目從之前的100萬(wàn)噸年產(chǎn)當(dāng)量發(fā)展到現(xiàn)在的1000萬(wàn)噸年產(chǎn)當(dāng)量，且很多大型煉化項(xiàng)目尚在評(píng)估和初步設(shè)計(jì)中。從各方面看，我國(guó)正大力發(fā)展石化項(xiàng)目，以彌補(bǔ)化石能源短缺，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

煉油化工項(xiàng)目與其他工民用建筑不同，大部分流體介質(zhì)具有高溫、高壓、高毒性、高腐蝕性特點(diǎn)，且涉及的專業(yè)較多（主要包括土建、儀表、暖通、工藝、設(shè)備、電氣等），投資額較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，從立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)一直到試車、正式投產(chǎn)構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)建設(shè)工程，因此需要對(duì)煉油化工項(xiàng)目特別是大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行研究和探索，以期找到合適的管理方法，提高管理水平和工作效率。

1 常用的項(xiàng)目管理模式

1.1 EPC總承包模式

E P C總承包模式是指由總包方對(duì)設(shè)計(jì)（Engineer）、采購(gòu)（Procurement）和施工（Construction）的全過(guò)程進(jìn)行管理和控制，并在投產(chǎn)后72小時(shí)內(nèi)交付業(yè)主，國(guó)內(nèi)也叫“交鑰匙”工程，是國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部近年來(lái)主推的項(xiàng)目管理模式。該管理模式的主要缺點(diǎn)是設(shè)備和原材料在總投資中的比例較高，很多非標(biāo)和撬裝設(shè)備需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)并制造，待設(shè)計(jì)完成后才能進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，整個(gè)工期會(huì)延長(zhǎng)，在實(shí)行項(xiàng)目費(fèi)用總包的前提下，總包方的利潤(rùn)空間會(huì)減少。……