基于BIM 信息化的EPC 模式建設(shè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制策略

古 勇，張國(guó)棟，李廣輝

（廊坊師范學(xué)院，廊坊 065000）

建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中屬于支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)已經(jīng)逐漸的認(rèn)識(shí)到進(jìn)行成本控制、質(zhì)量管理的重要性。

建筑施工企業(yè)若想更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須對(duì)成本控制引起足夠的重視，并緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，在BIM信息化基礎(chǔ)上，加強(qiáng)EPC 模式的應(yīng)用，以此動(dòng)態(tài)化控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，從而降低建設(shè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)更加健康、平穩(wěn)的發(fā)展。

1 基于BIM 信息化的EPC 模式成本控制

基于BIM 信息化的EPC 模式是指建筑企業(yè)將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等所有建設(shè)環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)交由給建設(shè)項(xiàng)目承包企業(yè)來(lái)負(fù)責(zé)，承包企業(yè)需要嚴(yán)格的按照合同上規(guī)定的各項(xiàng)條款進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，不單單需要確保建設(shè)項(xiàng)目可以保質(zhì)保量的完成，同時(shí)還要保障施工的安全性。

EPC 模式下的建設(shè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制是以建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)為起始點(diǎn)，以建設(shè)項(xiàng)目完成整體施工，并驗(yàn)收合格為終止點(diǎn)，在整個(gè)施工的過(guò)程中進(jìn)行全面的成本控制[1]。建設(shè)項(xiàng)目施工成本是從經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，屬于經(jīng)濟(jì)型評(píng)價(jià)目標(biāo)，主要包括實(shí)際目標(biāo)成本和計(jì)劃目標(biāo)成本。其中實(shí)際目標(biāo)成本是指建筑企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工成本的具體實(shí)際要求，而計(jì)劃目標(biāo)成本是具體化建設(shè)項(xiàng)目的成本，將建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制在企業(yè)管理階層和施工人員的工作環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

2 基于BIM 信息化的EPC 模式建設(shè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制的有效策略

2.1 建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制

在建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)階段，需要完成的一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是復(fù)核工程量，該項(xiàng)工作的任務(wù)量較大，如果采取人工的方式來(lái)完成，既耗時(shí)又很難保證復(fù)核的準(zhǔn)確性。而基于BIM 信息化的EPC 模式的應(yīng)用，則可以利用其自動(dòng)化算量功能，則可以很快速的就完成對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程量的計(jì)算。如果招標(biāo)方提供的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖為三維模型，那么施工企業(yè)可以將設(shè)計(jì)圖設(shè)置導(dǎo)入BIM 軟件中，該軟件可以很精確的計(jì)算出工程量，并且耗時(shí)較短，這樣工作人員就有更多的時(shí)間和精力用來(lái)在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)成本的控制。

另外，工作人員在利用BIM 軟件分析、計(jì)算出工程量后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將其與招標(biāo)工程量對(duì)比，這樣企業(yè)可以更加清楚的認(rèn)識(shí)到自己的成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等，更加有助于施工企業(yè)對(duì)成本的控制。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目施工階段的成本控制

在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，可以利用BIM 信息化EPC模式對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行分析，以此明確雙方分別需要承擔(dān)的責(zé)任和擁有的權(quán)利[2]。還可以利用BIM 軟件，自動(dòng)計(jì)算和分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，以此避免因?yàn)槿斯に懔慷霈F(xiàn)差錯(cuò)，在利用BIM 軟件模擬整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，可以清晰的了解到每月、每季度的成本情況，一旦在具體施工的過(guò)程中，出現(xiàn)偏差，可以及時(shí)的進(jìn)行糾正，嚴(yán)格的控制建設(shè)項(xiàng)目的成本。

另外，在施工階段應(yīng)用BIM 技術(shù)，可以及早的發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的水電工程。暖通工程、裝飾裝修工程和土建工程等各分項(xiàng)工程之間的矛盾點(diǎn)，以此及時(shí)的采取最為經(jīng)濟(jì)的措施加以整改，這樣不僅可以減少人工成本費(fèi)用的支出，同時(shí)還可以避免材料浪費(fèi)，以此更好的控制建設(shè)項(xiàng)目成本。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目竣工階段的成本控制

建設(shè)項(xiàng)目竣工并不代表成本控制工作的結(jié)束，竣工階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是比較關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目竣工階段，需要對(duì)工程量進(jìn)行核對(duì)，如果采取傳統(tǒng)的計(jì)量模式核對(duì)工程量，其不僅十分的繁瑣，并且不同工作人員對(duì)二維圖紙的理解也會(huì)有所不同，那么工程量的計(jì)算也會(huì)出現(xiàn)差異，這對(duì)這一環(huán)節(jié)的成本控制十分不利。BIM 信息化EPC 模式的應(yīng)用，不僅可以提高建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算的精確性，同時(shí)還可以監(jiān)控合同的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程，這樣更加方便工作人員細(xì)致的審核建設(shè)項(xiàng)目工程量。施工企業(yè)可以利用BIM 信息化EPC 平臺(tái)，將建設(shè)項(xiàng)目的地理位置、項(xiàng)目元素信息、工程量數(shù)據(jù)、施工材料清單、項(xiàng)目進(jìn)度等數(shù)據(jù)信息都集中在這一平臺(tái)上，以便更加直觀、便捷對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)婚戒進(jìn)行竣工驗(yàn)收[3]。這樣所有項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的問(wèn)題都可以一目了然的呈現(xiàn)出來(lái)，避免了人工核算誤差的出現(xiàn)，同時(shí)結(jié)算水平也得到了明顯提升。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于BIM 信息化的EPC 模式在建設(shè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制中的應(yīng)用，不僅大大提高了成本控制的水平，同時(shí)還提高了成本控制的精確性和效率。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)BIM 信息化EPC 模式的研究，以此更好的進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目成本控制，從而減少成本費(fèi)用的支出，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。