計算機軟件工程管理與應用分析

郭萬蕓

（青島工學院，青島 266300）

1 針對于有利于促進計算機軟件工程管理和應用可行性對策的分析

1.1 優化和完善風險和進度管理工作

首先，為了更好的促進計算機軟件工程的管理和應用，一定要注重風險管理和進度管理工作的有效開展。本身在實際的計算機軟件工程管理工作中相對關鍵的管理任務內容就是風險管理以及進度的管理問題，這就要求從事計算機軟件工程項目管理的工作人員需要具備專業性的技能、全面的風險管理能力以及意識，如果在實際的管理工作中發現計算機軟件有可能存在著各種風險和不良問題，應當要及時的對具體的問題詳細的分析和研究，制定出具有可行性的預防措施和處理手段，再合理地將風險管理融入到計算機軟件管理各個流程中，顯著的將計算機軟件管理工作中的風險大幅度降低。在計算機軟件工程管理中的風險管理還應當積極的采用規避風險以及轉移風險等手段，來顯著的提升計算機軟件管理的效率和水平[1]。除此之外，對于進度管理工作也需要引起相關管理人員和工作人員的關注和重視，通過重視和優化進度管理不僅能夠顯著的提升計算機軟件工程的效益，還能夠達到控制成本的目的，這就要求在實際的開展計算機軟件工程管理工作中要綜合考慮工程項目的實際實施情況，從而來制定具有針對性的監督管理，嚴格的按照相關計劃來進行開展進度管理工作。

1.2 積極的建立內容全面的管理制度

其實，計算機軟件工程管理和應用還應當積極的建立內容全面的管理制度。為了更加迅速的達到理想的計算機軟件工程管理的管理效果，那么一定要優化相關管理制度和各種體系的建設，通過創設完善的管理機制有利于顯著的提升計算機軟件工程管理的質量和效率，這就要求在實際的計算機軟件工程管理工作中一定要意識到工作人員在計算機軟件工程管理和應用的必要性和關鍵性，并且將管理的重點放在提升工作人員和管理人員專業性技能以及綜合素質上，重點培訓相關工作人員的軟件知識和知識儲備能力，從而在提升工作人員專業相關技能的基礎上，優化和完善人才管理制度[2]。再根據項目實際的情況來建立多元化的激勵制度以及獎懲制度，通過各種工作管理制度的制定來最大限度的提高出工的人員工作的激情和責任心，調動工作人員的主動性、積極性，從而為促進計算機軟件工程的長遠發展提供保障基礎。

1.3 組織一支凝聚力較強的工作團隊

最后，還應當組建一支凝聚力較強的工作團隊，促進計算機軟件工程的管理和應用。本身在計算機軟件項目開發的工作中各種項目是否成功和計算機軟件開發工作團隊的凝聚力、專業性技能以及綜合素養有著深遠的影響和聯系，那么這就要求在實際的管理工作當中一定要組織一支凝聚力較強的員工團隊，培養團隊形成良好的合作意識和合作能力，從而為促進計算機軟件項目的開發工作的順利開展提供保障基礎。再意識到培養、組織一支優秀的軟件項目開發團隊，還需要相關管理人員在管理工作中要采取有效的措施提升工作人員的合作意識，對每一個工作人員進行相應的合作意識方面的引導和培訓，促使各個工作人員之間能夠形成良好的合作關系和促進作用，加強各個員工之間的溝通和交流，在溝通和交流中進步，彌補自身的不足，實現團隊的和諧發展[3]。還可以積極地開展各種實踐活動來提高團隊中各個工作人員的主動性和積極性，促使團隊中的工作人員能夠將自身的責任落實到實處，更加積極踴躍地投入到軟件工程管理工作中，發揮出團隊的價值和作用，最終實現促進我國計算機軟件工程管理工作順利開展和有效應用的目的。

2 結束語

綜上所述，實現計算機軟件工程的管理和應用能夠推動我國社會現代化的發展腳步，順應社會的發展，跟上社會的腳步，計算機軟件工程也能為窩工社會經濟的發展提供機遇和條件，這就要求相關管理人員和研究人員一定要深入的探究和分析計算機軟件工程管理工作的內容，進一步確保計算機軟件工程的管理質量以及軟件的開發效率大幅度的提升。同時也可以積極的優化和完善風險和進度管理工作、建立內容全面的管理制度以及組織一支凝聚力較強的工作團隊，為促進計算機軟件工程的管理和應用奠定堅實的基礎。