文/羅小放

跨境貿易發展戰略的實施,為我國外貿企業的發展創造了良好的契機,同時也提出了較大的挑戰,而如何提升人才培養能力成為促進外貿企業發展的關鍵問題。本文主要對跨境貿易背景下我國外貿企業人才培養存在的問題進行分析,并在此基礎上提出相應的對策建議,以期充分發揮人才對外貿企業在跨境貿易背景下發展的促進作用。
近年來,我國對外貿易的發展取得了長遠的進步,尤其是在跨境貿易戰略的推動下,我國外貿企業的發展空間不斷擴大。加速人才的培養成為當前外貿企業一項重要的發展戰略,從當前的情況來看,外貿企業在人才培養方面還存在一定的問題,比如缺乏長遠的人才培養計劃、人才培養機制不科學、人才培養的投入力度小等,限制了我國外貿企業在跨境貿易背景下的發展,因此必須要對其人才培養策略進行深入探析。
任何行業所進行的人才培養都需要較長的周期,而如果急于求成則難以培養出高素質的專業化人才。當前,在跨境貿易背景下我國外貿企業在對人才進行培養的過程中,存在短視行為。比如在風險管理方面,僅進行必要的風險分析和防控方面的理論培訓,就快速上崗。這種缺乏長遠計劃的人才培養模式會使得外貿企業的人才培養大部分流于形式,未能及時培育出一大批符合跨境貿易發展戰略及外貿企業發展要求的人才。究其原因主要是外貿企業管理者對人才培養的重視程度還不足,其在專業化培訓內容、課程設置、培訓資源等方面還沒有進行長遠明確的規劃等。
跨境貿易對外貿企業人才培養提出了更高水平的要求,單純依賴于企業則難以在短時間內培育出專業化人才,需要充分協調多方關系,形成完善的人才培養機制才能夠有效提升人才培養的質量。當前很多外貿企業僅以自我為中心進行人才培養,其在人才培養理念、方法等方面都相對落后和閉塞。同時也難以在專業化和綜合性等方面實現提升。因此也使得外貿企業在人才培養方面的成效一直處于較低層次,難以全面發揮人才對其發展的促進作用。
人才培養不僅周期較長而且還需要大量的成本投入,當前我國大部分外貿企業在進行人才培養的過程中還沒有對其進行必要的投入,僅以現有的資源為基礎。主要是因為隨著跨境貿易戰略的實施,使得全球貿易市場競爭變得更為激烈,進而導致大部分外貿企業尤其是中小外貿企業的發展風險和成本不斷提升,使其難以抽出必要的人財物等資源進行人才的培訓,不管是軟硬件設備還是相關的配套服務等都難以達到人才培養的需求,進而降低了其人才培養的成效。
在跨境貿易背景下,外貿企業在進行人才培養的過程中要首先建立長遠的人才培養計劃。
首先,要全面提升對人才培養的重視程度,將其視為外貿企業在跨境貿易背景下取得核心競爭力的關鍵所在。
其次,要根據跨境貿易背景下全球國際貿易的發展趨勢、我國對外貿易的相關政策以及外貿企業未來的發展戰略目標制定出人才培養計劃,并按照計劃有條不紊的實施相應的培養方法,確保其所培養出的人才能夠勝任崗位需求,有效促進外貿企業的發展。
最后,要實時調整和優化人才培養計劃,外貿企業發展面臨的環境處于不斷變動過程中,其在外貿人才專業化知識和綜合技能方面的要求不斷提升,因此要對其人才培養計劃進行不斷調整和優化,使其能夠始終服務于外貿企業的發展。
在進行人才培養的過程中,外貿企業必須要強化多方合作,以提升人才培養的質量。因此,要堅持以企業為主體,廣泛吸納外貿行業協會、高校及科研機構等多方參與,形成產學研用一體化的外貿人才聯合培養機制。這樣一來不僅能夠為外貿人才進行先進的理論知識培訓,還能夠使其快速投入到實踐中,通過實踐對其培養成果進行全面客觀的檢驗,進而能夠對其人才培養的效果進行評價和持續性的改進。在這一過程中,必須要形成完善的人才培養機制,以確保人才培養工作的長期性和有效性,避免外貿企業過于依賴自身力量而導致人才培養工作出現失敗的問題。
人才已經成為提升企業核心競爭力的關鍵所在,跨境貿易發展戰略的實施使得我國外貿行業的發展邁向了新的臺階,其對專業化高素質人才需求不斷提升。因此,在外貿企業進行人才培養的過程中,必須要進行必要的人財物等方面的投入。要在每年對人才培養成本進行預算,形成人才培養的專項資金,在人才培養的課程內容安排、教師團隊建設、崗位實踐、教學設備及資料使用等方面進行相應的投入,同時要對各項人才培養專項資金的使用情況進行嚴格的監督管理,進而可以使得外貿企業的人才培養能夠具有全面的保障,使其人才培養工作的長期持續性,以此促進外貿企業在跨境貿易背景下的健康長期發展。
跨境貿易背景下我國對外貿易的發展需要人才的支撐,以全面提升其發展質量和市場競爭優勢。從跨境貿易視角來看,我國外貿企業在人才培養方面還存在一定的問題,因此本文建議應該從建立長遠的人才培養計劃、完善人才培養機制、全面強化人才培養的投入力度等方面出發,全面提升外貿企業的人才培養能力,發揮人才的重要作用。