視點：財務智能化管理

文/薛艷芳

現如今，財務管理已經成為一個企業或者一個單位財務系統中必不可少的環節。而現在的經濟發展逼迫企業必須適應新的形勢。財務管理的管理水平影響著企業的經濟效益，更影響企業未來的發展。提高企業財務管理水平是企業所有從業人員應該關注的重點。本文從企業財務管理工作現狀出發，發現財務管理工作中存在的一些問題，并提出一些強化財務管理方法的建議。

經濟快速發展，市場競爭激烈，同行業甚至跨行業都通過兼并、重組、收購的方式去進行多元化發展。在新的經濟體制背景下，企業想要得到更好的發展，就必須注重財務管理在企業的地位。但是企業內部結構的復雜，也使相應財務管理工作進展面臨很多的問題和困難。企業需要從管理的理念出發進行創新，才能保證企業能夠適應時代的發展趨勢。

企業財務管理的特點

（一）成本管理復雜

一般企業的內部經營活動復雜，從信息化建設到管理系統和服務等，每一步流程之間都相輔相成，而且生產的產品必須符合客戶的需求，形成的環境不同，導致企業在財務預算時很難精準預測成本的消耗。當遇到復雜的集成環境、客戶有著不同的要求、市場環境發生的變化，都要求企業成本預算必須及時做出調整，這樣對成本控制會比較復雜。

（二）影響企業工作核心

企業管理系統的核心是財務管理，而財務管理的重點又是資金。企業生產，經營管理等各項活動均離不開資金。財務管理貫穿著企業所有的經營活動，在財務管理的工作中分析的財務數據，才能為領導的決策提供科學的幫助，財務數據的不合理，會影響領導的決策判斷，進而影響企業經營活動；管理人員對財務數據的分析能夠及時發現企業在生產經營活動中存在的問題，規避風險。可見財務管理影響企業各項經營活動，顯示出財務管理的核心地位的重要性。

（三）影響人力資源配置和生產經營活動

企業想要實現可持續發展的目標，就必須要有足夠的資金來支撐企業各項經營活動。而籌集資金便是財務部門最主要的工作，財務部門在籌集資金過程中要注意資金缺口以及借貸問題，因為一旦財務產生危機，定會影響企業的各項經營活動。財務人員在企業財務工作當中應該合理分配資金，保證企業資金鏈能夠完成運行,發揮企業財務管理的作用，降低企業經營風險以實現股東利益最大化。企業在經營活動中現金越多并不代表企業經營活動越好，負債越多也不代表企業經營活動很差，合理的借貸有利于企業資金流動，因此在生產經營活動中必須加強財務管理，降低財務風險，才能更好的擴大企業生產規模，提高資金使用效率。HR 負責企業人員的調動，但是HR 在安排工作的過程中存在很強的主觀性，他們大多是按照以往的經驗，或者現有的指標對人員進行分配，而分配的人員并不是很合理。財務在工作的過程中又具有很強的客觀性,因此，在對財務人員工作的安排上，只有將不同能力的員工安排在相應的崗位上，才能夠最大的發揮出其自身的價值。

財務管理存在的問題

（一）財務管理制度不健全

企業在財務管理制度上存在很多問題，導致財務管理體系不夠完善。首先，企業在財務管理過程中沒有設置適合企業實際情況的管理方法，可能只是借鑒了別人一些相對較好的管理經驗和管理方法，盲目的用于自身企業，而實際情況可能并不適合本企業的發展模式。其次，企業實行財務管理制度時員工與管理人員之間沒有做到相互配合，導致雖然制度實施，但是僅存在于表面，而沒有達到實際效果，形成這一現象的原因在于企業員工的管理制度不夠嚴謹。這是因為企業內部很多制度內容并不能滿足于當下經濟社會的發展需求，沒有根據經濟變化而改變戰略規劃，這將導致財務管理工作在整個工作展開過程中，疏于制度的約束，會形成工作混亂，各部門不團結等問題。財務管理制度不健全是財務管理工作中存在的首要問題，完善的財務管理制度是企業經營活動穩定發展的基礎。

（二）財務管理中對預算管理不到位

預算管理是企業財務管理環節最重要的部分。企業預算管理出現問題，一方面是由于管理制度不健全，畢竟預算通常是依靠個人的經驗來做出的估計值，還有可能是由于企業業務范圍比較少，做預算但沒有專項預算。另外出現的問題是所有企業普遍面臨的問題，預算編制方法的單一，一個企業長時間才采用一種預算編制方式，就會降低企業預算方案的準確率，和科學性，從而影響企業的長期發展目標。企業在經營活動過程中，若財務支出超出預算范圍就會導致資金浪費，不利于企業發展。

（三）財務管理內部控制不及時

企業在審計監督上出現的問題大小與領導對企業監督的重視程度有關。很多領導并不重視企業內部的審計監督工作，一些企業雖然設置了內部審計監督部門，但并不具有權威性。另外，審計監督工作管理人員配置不合理也會導致企業審計工作出現問題，一些工作人員不具有扎實的審計知識理論基礎；缺少實際工作經驗，或者工作僅憑經驗，而不符合管理制度的要求。另外審計工作的展開，不能做到及時定期，這樣就無法發揮審計監督工作的效果，更無法提供審計監督工作的質量。

強化財務管理方法

（一）完善財務管理體系

建立一套完整的財務管理體系是財務管理工作開展的基礎。完善的財務管理體系需要有清晰的層次，并且覆蓋面廣。首先是要了解企業的經營狀況，根據企業的經營狀況，制定符合企業發展的財務制度，提高管理工作的嚴謹性。然后根據市場的發展需求，及時修改制度，以滿足市場的變化。最后，制度的實施必須具有可行性，管理人員要監督制度體系的實施，提高管理體系的地位。

（二）加強預算管理工作

企業想要適應市場經濟的變化，必須要編制并執行合理的財務預算。財務預算是以企業利潤為目標，財務預算還必須考慮市場和生產，營銷等各種因素。完善的財務預算工作，必須保證預算的全面性，預算方案必須涵蓋所有的經營活動。另外必須分配合理的預算人員，加強預算管理力度。關于預算編制的方法不應該長期使用單一的預算方法，根據不同項目的管理需求，來編制不同的預算方案。財務預測反映的是企業貨幣資金的使用狀況，因此企業必須制定合理的預算方案，并對其進行控制和管理、監督，將財務管理的方法融合于預算管理中，促進企業適應經濟發展。

（三）加強財務管理內部管理控制

企業應該重視審計監督工作。設置專業的內審機構以及內審人員，定期進行審計工作，并將工作的重點寫入計劃中交給相關部門進行審批。做好審計工作能夠即時發現企業存在的問題，有利于企業長期穩定發展。

財務管理是一個循環的過程，它涉及到企業所有的經營活動，也影響著企業的人力資源配置。企業想要有一個可持續發展，必須完善財務管理體系。在現如今新型的市場經濟體制下，加強財務管理。才能夠實現企業長足發展。