唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例分析

任奕平

引言

唐山作為河北省乃至全國的鋼鐵重工業(yè)為主的城市，其低端產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能不足的現(xiàn)狀對其未來轉(zhuǎn)型升級提出了急切需求。對同類型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例進行分析，具針對性、現(xiàn)實性及推廣性。

一、鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例分析

（一）唐山英諾特公司

新常態(tài)下，沖破對原有產(chǎn)業(yè)模式及運營形式的路徑依賴已成為鋼鐵企業(yè)必須作出的重要抉擇。英諾特生物技術(shù)有限公司在無任何產(chǎn)業(yè)、人才技術(shù)資源基礎(chǔ)上把企業(yè)發(fā)展重心由鋼鐵冶煉徹底轉(zhuǎn)向生物制藥并取得初步成功，為全省壓減鋼鐵產(chǎn)能、鋼鐵企業(yè)向非鋼領(lǐng)域轉(zhuǎn)型提供借鑒。

在2006年鋼鐵市場蓬勃發(fā)展的形勢下，企業(yè)年產(chǎn)量達(dá)到巔峰，但公司決策者感知到鋼鐵產(chǎn)能快速增長的隱患，開始籌略向鋼鐵行業(yè)以外轉(zhuǎn)型。公司董事長堅持以綠色發(fā)展為作為高污染鋼鐵產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型方向順應(yīng)時代、社會發(fā)展。公司的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了三個階段：

第一個階段是建立北京研發(fā)基地。公司人才與技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，轉(zhuǎn)型困難重重。選擇項目之初均未找到理想的項目，后將目光轉(zhuǎn)向各大高校，通過多方市場調(diào)研、高校相關(guān)理論研究與科技支持最終鎖定目標(biāo)至生物醫(yī)藥領(lǐng)域的診斷試劑行業(yè)。市場調(diào)研顯示，診斷試劑于我國的銷售量占比僅為歐美國家占比量的十分之一，市場潛力巨大，而這樣的市場潛力與技術(shù)要求形成的市場進入壁壘也是促使公司做出最終轉(zhuǎn)型決策的主要原因。為占據(jù)地理、人才優(yōu)勢，將產(chǎn)品研發(fā)基地選在了北京中關(guān)村高科技園區(qū)。

第二個階段是脫離鋼鐵，全部身家投入生物醫(yī)藥。國際金融危機對宏觀經(jīng)濟形勢的影響更趨深入下鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保約束越來越嚴(yán)。為改變資源型發(fā)展模式，政府啟動實施了轉(zhuǎn)型攻堅計劃，以構(gòu)建新型高端鋼鐵與設(shè)備制造業(yè)、運輸產(chǎn)業(yè)為大框架，以環(huán)保、醫(yī)藥、高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)為重點發(fā)展方向。受此感召，公司完全脫離鋼鐵行業(yè)，終關(guān)停全部生產(chǎn)線，成立英諾特生物技術(shù)有限公司，將產(chǎn)鋼、貿(mào)易等經(jīng)營項目所獲全部利潤投入到生物醫(yī)藥設(shè)施建設(shè)與診斷試劑研發(fā)中去。2012年底，公司完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并正式投入生產(chǎn)，形成了河北省唯一一家集研、產(chǎn)、銷于一體的同類型企業(yè)。截至目前，公司累計完成4.5億元投資，通過歐盟CE認(rèn)證，獲得省發(fā)改委重點項目支持，各體外診斷試劑盒年產(chǎn)量達(dá)兩千萬份。

第三個階段是組建艾馳生物科技有限公司。2015年，為實現(xiàn)戰(zhàn)略公司定位，公司與中科院共同成立艾馳生物，進行高端醫(yī)療儀器、試劑生產(chǎn)與研發(fā)，生產(chǎn)的600型、800型、1600型生化分析儀和T200、T360全自動化學(xué)生化儀等儀器完全自主研發(fā)、生產(chǎn)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。其中1600型自動化學(xué)生化儀和T360全自動化學(xué)發(fā)光分析是全球掌握核心技術(shù)的三家生產(chǎn)企業(yè)之一。1600型全自動生化分析儀技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進水平，T360自動化學(xué)發(fā)光分析儀更達(dá)世界先進水平，填補了國內(nèi)的行業(yè)空缺。

生物醫(yī)藥領(lǐng)域的診斷試劑行業(yè)是各要素密集的特殊行業(yè)，英諾特公司從粗放型的鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型進入技術(shù)含量高的生物制劑全新領(lǐng)域，從對市場的敏銳觀察及發(fā)展方向的把控與遠(yuǎn)見卓識、敢于“從零開始”打破路徑依賴的勇氣到對資金的合理高效運用、對技術(shù)的重視與不懈研發(fā)創(chuàng)新與人才的積極引進都是其最終成功的關(guān)鍵。除此之外，英諾特還不斷學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代營銷手段和營銷策略，加強產(chǎn)品銷售宣傳與渠道推廣，獲得十余省的銷售代理；國際市場方面，與印度、土耳其等多國簽訂CE、、HCG等產(chǎn)品的長期代理合約。

（二）思文科德集團

思文科德集團前身集資源開采、鋼材鋼板生產(chǎn)與金屬包裝企業(yè)于一身，但經(jīng)粗加工型企業(yè)最終轉(zhuǎn)型為鋼鐵深加工行業(yè)的的高端科技型企業(yè)，目前處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的建設(shè)期。

思文科德集團通過資源開發(fā)完成了資金積累，并利用資金通過并購涉足鋼鐵粗加工行業(yè)，但在產(chǎn)品類型與產(chǎn)能的客觀有限性、國際金融危機對市場的打擊、國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩大環(huán)境下，公司的狀況不容樂觀；政府提出激勵民企企業(yè)家開展二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的“四五”轉(zhuǎn)型攻堅計劃，更為公司最終作出放棄低端產(chǎn)品、投身高端產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型發(fā)展以加強企業(yè)競爭優(yōu)勢的決策提供了方向引領(lǐng)與政策支持。

通過政府的引導(dǎo)，企業(yè)管理層對市場的考察、調(diào)研，最終確定轉(zhuǎn)型的方向為拋棄原來的焊管低端產(chǎn)品，以戰(zhàn)略性的高端鋼鐵產(chǎn)品最終企業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，重資引進技術(shù)，并建設(shè)薄板、金屬包裝公司針對性發(fā)展冷軋、八色印鐵、鍍錫板等市場供不應(yīng)求的高端項目。

公司堅持以高效率低能耗的先進性原則對待設(shè)備選型與配套技術(shù)。目前，冷軋薄板和鍍錫板生產(chǎn)線為國內(nèi)一流水平，八色印鐵德國引進設(shè)備更為全球的四臺之一；而在配套技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新方面，與國家工程院合建“特邀院士工作站”，更積極進行校企合作，在得到技術(shù)支持的同時為高校提供實習(xí)實驗平臺與實際操作環(huán)境，并在一定程度上進行企業(yè)宣傳與人才培養(yǎng)，一舉多得；除此之外，更加強與同行業(yè)國內(nèi)外企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品聯(lián)系互通，保持企業(yè)技術(shù)的先進性與技術(shù)轉(zhuǎn)化效率。

目前思文科德產(chǎn)業(yè)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成效顯著：新產(chǎn)品實現(xiàn)了增值與增效，產(chǎn)品增值了近2倍；企業(yè)的競爭力顯著加強；企業(yè)也朝著更加環(huán)保和更加可持續(xù)的方向發(fā)展。

二、總結(jié)

兩家企業(yè)分別進行自身產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級與跨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，雖各自轉(zhuǎn)型形式不同，但其將被動轉(zhuǎn)化為主動、以研發(fā)創(chuàng)新為核心、占據(jù)潛在市場的主動性與信息層面的交流合作是其最大的共同點，與企業(yè)管理者的企業(yè)家精神分不開；除此之外，政府扶植、號召與資金支持方向也發(fā)揮了不可小覷的作用。此二企業(yè)案例具深遠(yuǎn)的借鑒價值。