強化可持續發展理念與實踐構建“雙循環”新發展格局

錢小軍

聯合國所有成員國于2015年一致通過了17項可持續發展目標，中國政府于2016年發布《中國落實2030年可持續發展議程國別方案》，成為落實聯合國2030年可持續發展議程的先鋒。近些年來，中國政府在改善空氣質量、減貧脫貧和利用可再生能源等方面的努力與實效有目共睹，獲得了廣泛認同。

今年9月，習近平主席向全世界鄭重宣示，中國將力爭于2030年前實現二氧化碳排放達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和。承諾已經做出，而我們能否實現這個承諾？

上個月我應我的學生和她任課教師的邀請，在線上跟哈佛大學的另一位教授一起給哈佛大學肯尼迪政府學院的學生上了一堂課，這堂課的主題是“邁向低碳經濟——世界舞臺上的主要參與者、技術和雄心壯志”（Towards a low carbon economy - Major actors， technology， and ambitions on the world stage）。在自由提問階段，學生問的第一個問題就是：“中國真的能夠兌現習主席向全世界做出的碳達峰和碳中和的承諾嗎？這會不會是一個宣傳造勢的口號？”

這樣的質疑可以理解，因為中國目前仍然是世界最大的二氧化碳排放國。無論如何，“2030/2060承諾”對于中國政府和中國人民來說，都是一個巨大的挑戰。而另一個嚴峻的挑戰，是當前復雜嚴峻的形勢和不確定性、不穩定性加大所帶來的挑戰。新冠肺炎疫情從年初一直肆虐到如今，目前還看不到什么時候能夠在全球范圍內真正得到全面控制，世界經濟遭遇重挫，全球需求市場萎靡。另一方面，隨著中國的崛起，有些國家開始視中國為“威脅”，實施單邊主義政策，想方設法打壓、遏制中國的發展。我們正面臨著前所未有的國際局勢的復雜格局。

面對這樣的局勢，黨中央提出“加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”重大戰略，以應對百年未有之大變局，并保持我國經濟社會的高質量發展，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要。

那么，應如何看待可持續發展與新發展格局之間的關系？我想主要可以從以下四個方面來理解。

可持續發展是當前我國經濟發展的基本要求

黨的十九屆五中全會提出了“十四五”時期我國經濟社會發展指導思想和必須遵循的原則，要求“堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位”，強調要“堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念”，“以推動高質量發展為主題”。

一方面，高質量發展就意味著必須是可持續發展，必須是維護“綠水青山”的發展，必須是符合生態文明要求的發展。另一方面，要實現我國經濟從高效率發展階段向高質量發展階段的轉變，必須依賴創新，包括技術創新、產品創新、模式創新等等。沒有創新，就意味著因循守舊，就不可能有高質量發展。而創新的主要動力之一，就來自可持續發展。

2009年，尼杜默魯（Nidumolu）、普拉哈拉德（Prahalad）和蘭加斯瓦米（Rangaswami）聯名在哈佛商業評論上發表了一篇題為《可持續發展為何是創新之源》的文章。其中普拉哈拉德是美國密西根大學羅斯商學院的戰略教授，金字塔底層理論的提出者。三位作者在這篇文章中指出：經濟與社會發展進步的關鍵就是創新，尤其在經濟危機時期更是如此。他們通過對30家大型公司的長期研究，進一步得出結論，認為可持續發展是組織創新與技術創新的寶藏，可以給組織和社會都帶來可觀的收益回報。他們指出，把可持續發展作為今天的目標，先行者們將發展出競爭對手難以匹敵的能力。這種競爭優勢將使它們處于有利地位，因為可持續發展將會一直是人類社會經濟發展的一個重要組成部分。

可持續發展是做好內循環的理念指導

“加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”是黨和政府基于國內外形勢作出的重大戰略部署。習近平總書記曾指出：良好生態環境既是最公平的公共產品，也是最普惠的民生福祉。新時期的經濟發展要按照高質量發展要求，堅持按照“綠水青山就是金山銀山”和生態文明的發展理念，加快經濟社會發展的全面綠色轉型，加快推動綠色低碳發展。

在這樣的大趨勢下，企業首先應該對高質量發展的內涵有深刻的認識。根據《經濟日報》去年9月份的一篇文章，高質量發展當然意味著經濟的持續穩定增長，但同時也意味著發展的均衡性（包括經濟發展從規模速度型向質量效率型轉變，從粗放增長向集約增長轉變，向城鄉均衡和區域均衡發展轉變），高質量發展還意味著環境的可持續性、社會的公平性等等。

由此可以看出，過去的很多發展模式已經不符合高質量發展、可持續發展的要求，每一家企業都應該深刻認識到國家和人民對可持續發展的期待和要求，為迎接新的挑戰，在可持續發展方面主動作為，加強技術創新、產品創新和模式創新能力，才能在新發展格局下，立于不敗之地，也才能獲得進一步發展的競爭優勢。

那么，我們國家的企業目前做得怎么樣呢？從發布企業社會責任報告或可持續發展報告的情況看，據統計，我國去年有近2100家企業發布企業社會責任報告或者可持續發展報告，今年截至10月底這個數字是1800余份。根據國家工商總局發布的數據顯示，至2019年底，中國大陸共有實體注冊企業近3800萬家，其中國有企業約250萬家。就算所有發布報告的企業都是國有企業，發布報告的國有企業也僅萬分之五點五。很難說那些從未發布過企業社會責任報告或者可持續發展報告的企業對企業社會責任和可持續發展能有很深入的認知和良好的實踐。

從企業深層次實踐來看，我國企業在履行社會責任和可持續發展方面還有很大的改進空間。國際知名學者謝孟哲（Simon Zadek）發表在2004年哈佛商業評論上的一篇文章，把企業對社會責任和可持續發展的態度分為五個階段：（1）自衛防御階段，即企業社會責任和可持續發展與我無關的認知階段;（2）被動合規階段，即只需為了規避風險而合規即可階段;（3）管理認同階段，即能夠將企業社會責任和可持續發展議題納入運營管理的階段;（4）戰略規劃階段，即將企業社會責任與可持續發展議題全面融入企業戰略規劃和管理的階段;（5）自覺行為階段，即企業社會責任和可持續發展實踐已經成為企業中的每個人每個部門每項業務的自覺行為的階段。

根據這個劃分，我認為，絕大多數中國企業目前處于管理認同階段甚至是被動合規階段，尚未上升到戰略規劃階段，即把社會責任和可持續發展議題整合進企業的主要戰略，并通過引領行業乃至社會潮流來獲得企業的長遠利益，從而獲得企業與社會的價值共創、共享和共益。這一判斷在我的EMBA課堂上也得到了企業高管人員的普遍認同。

企業要認識到，過去那種不顧地球承載能力、不為下一代著想的野蠻生長方式已經一去不復返了，人民和政府也不再允許這樣的行為繼續下去了，我們到了不能不改變的時候。因此，越早意識到這一點，越早采取相應的行動，就越能讓企業獲得先機。以減少碳排放、實現中國對世界的承諾為例，企業必須為此開始積極思考和部署，以可持續發展和高質量發展為理念指導，以社會需求為出發點，以創新的思維和能力，做好國內大循環，滿足人民對美好生活的期待。

可持續發展是做好外循環的通用語言

隨著中國經濟社會的高速發展，以及中國在國際舞臺上扮演的角色發揮著越來越重要而廣泛的作用，國際力量對比已經產生并且還會繼續產生深刻調整。“中國威脅論”和單邊主義日益甚囂塵上，特別是美國在最近的一兩年內，不斷加大對中國的全面圍剿和打壓，在科學與技術上對中國實施封鎖和限制;加上新冠病毒帶來的世界經濟嚴重下行，都給發展中的中國帶來巨大的挑戰。

在當前國際形勢下，堅持可持續發展，即堅持發展社會經濟的同時，也要兼顧和維護環境與資源的理念，已經成為世界上大多數國家和人民的共識，也是商業運營的國際標準與實踐。因此，中國企業在走出去、在外循環的過程中，都必須在可持續發展方面練好內功、鍛煉能力，以高標準要求自己，才能夠贏得更廣泛的國際市場和更普遍的國際認同。如果不能以可持續發展這一通用語言對外交流溝通與互動，且不說我們是否沒能承擔起一個大國應當承擔的責任，這首先會讓我們的企業乃至國家招致國際批評，并給人以限制和制裁我們的理由，從而嚴重影響我們雙循環戰略的實施。

記得美國麻省理工學院有位老師曾這樣說：倫理道德是個人層面的問題，社會責任是組織層面的問題，而可持續發展則是整個社會乃至整個世界層面的問題。可持續發展絕不是靠少數先進企業就可以完成，它需要我們共同的努力。讓我們每一家企業都能講好可持續發展這一國際通用語言，一方面在發展經濟的同時，實現綠水青山、生態文明，滿足人民對美好生活的向往;另一方面助力國家承擔大國責任、展現大國擔當的同時，也能在搞好國內國際雙循環的過程中，使自己的業務得到更快速的發展。

可持續發展是企業創新能力建設的重要抓手

《可持續發展為何是創新之源》這篇文章的三位作者也指出，組織以可持續發展為目標，通過創新來實現經濟的高質量發展，取得經濟回報，并不是一件容易的事。在多年跟蹤和指導大型商業組織的實踐過程中，他們總結出五個階段，認為在不同的階段，企業將面臨不同的挑戰和機會，需要建設相應的能力來迎接挑戰和把握機會。

第一個階段是“合規”階段。這個階段企業的核心任務是：要把合規當做創新的機會。這個階段企業需要具備的能力包括：參與政策制定或政策形成過程的能力，與其他企業合作，找到和實施創造性的解決方案等。這個階段的企業創新的機會包括：推動企業及合作方嘗試采用可持續技術、可持續材料或者可持續生產制造流程等。

第二個階段是“關注價值鏈”階段。這個階段的企業核心任務是：通過價值鏈提高效率。這個階段企業需要具備的能力包括：擁有可持續技術或專業知識，革新生產流程以減少能源耗費、產生更少排放和廢棄物的能力，能夠推動上下游企業共同向環境友好型發展等。這個階段企業的創新機會包括：開發更可持續的原材料和零部件，增加風能和太陽能等清潔能源的使用，為回收產品尋找再利用的新途徑等。

第三個階段是“設計可持續產品和服務”階段。這個階段企業的核心任務是：開發可持續產品和服務，或者讓現有的產品和服務更具環保性。這個階段企業需要具備的能力是：能夠識別不環保的產品和服務，能夠獲得消費者對可持續產品和服務的認同等。

第四個階段是“發現新的商業模式”階段。這個階段企業的核心任務是：尋找新的能夠顛覆原有競爭模式的價值產生和價值獲取的方式。這個階段企業需要具備的能力是：理解消費者的需求并發現滿足這些需求的新途徑，幫助合作伙伴提高產品價值等。這個階段企業的創新機會包括：開發能顯著改進價值鏈關系的新技術，設計數字技術與基礎設施相結合的新商業模式等。

第五個階段是“創建新的實踐平臺”階段。這個階段企業的核心任務是：從可持續發展的視角，對當今占主流地位的商業邏輯提出質疑和挑戰。這個階段企業需要具備的能力是：了解可再生和不可再生資源如何影響商業生態系統和行業，整合不同行業的商業模式、技術和法規以創建新的平臺等。這個階段企業的創新機會包括：開發不再需要用水的產品（例如清潔用品），開發能把生產過程中的廢棄物轉化為能源或有用產品的技術等。

總之，新時代、新挑戰、新征程，希望我們的企業能夠不斷強化可持續發展理念與實踐，堅持高質量發展和可持續發展，努力構建“雙循環”新發展格局，為實現全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標，為第二個百年奮斗目標奠定堅實的基礎而共同努力。