建筑工程土建施工現場管理的優化策略

侯榮偉

(重慶渝永建設(集團)有限公司，重慶 402160)

1 建筑工程土建施工現場管理的意義

開展高質量的施工現場管理工作，對整個建筑工程的建設具有重要意義，具體來說，主要體現在下述幾方面：①建筑工程建設時，需要使用大量人力與物力資源，若不能合理對這些資源進行分配，將會對工程的建設帶來一定影響。而采用施工現場管理之后，則能夠針對各個環節的具體情況，加強對所有資源的整合，并有效對其進行分配，使得有限的資源能夠發揮出最大的作用，保證工程順利建設。②在建筑工程當中，存在很多安全隱患，不僅會影響工程的建設，而且還會對施工人員的生命安全造成威脅。而通過施工現場管理，則會加強對各種安全隱患進行預防，降低施工安全事故的發生率，提升整個工程的安全性。

2 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1 現場管理理念不足

目前，在我國建筑工程領域，現場施工管理方面依然還存在很多問題，其中，管理理念是最為常見，也是最為基礎問題之一。首先，從企業的層面來說，大多數建筑企業受到傳統思維的影響，并未認識到現場管理的重要性，導致其過度關注工程的經濟效益，而忽略了現場管理，即便開展了該項工作，也只是為了符合相關規定的要求，使現場管理流于形式，無法發揮出其作用。其次，從施工人員的層面來說，很多人員對施工現場管理產生了錯誤的認識，認為該項工作為管理人員或相關部門的職責，而與自身無關，自身只要完成本職工作即可，因而未能參與到施工現場管理當中，也會對施工現場管理造成一定干擾。

2.2 專業管理人員素質普遍較低

對于施工現場管理來說，雖然需要所有施工人員參與進來，但大多數工作是由專業管理人員完成，確保這些專業管理人員具有較高的素質，可以為該工作的進行打下堅實基礎。然而在實際上，則存在專業管理人員素質普遍較低的問題。一方面，部分管理人員未能接受過專業的培訓，只是對施工現場管理具有簡單的了解，未能真正掌握施工現場管理的方法與措施，并難以將理論知識融合到實際工作當中，影響管理效果。另一方面，即便掌握了豐富的理論知識，但由于思想道德品質較差，經常為了自身的利益，而未能嚴格遵守相關標準，導致整個現場管理的效果并不是很理想。

2.3 管理制度落后

在施工現場管理制度方面，也存在一些問題。一是缺乏監督的內容。施工現場管理的同時，需要對整個管理工作進行監督，以尋找出管理工作當中存在的缺陷，并予以指正。但在制度當中，并未嚴格要求施工現場管理的監督，即便介紹了這一方面的內容，也缺乏強制性，導致很多建筑工程施工現場管理時，未能有效地進行監督，難以發現施工現場管理的缺陷，影響現場管理的效果，降低工程質量，提高工程成本。二是安全管理的實際作用較差。針對施工現場的安全性，在現有制度當中均加入了安全管理方面的內容，通過這一方面內容的應用，提升工程的安全性。但實際應用時發現，不僅缺乏獎勵方面的內容，而且懲罰力度并不是很高，導致安全制度難以有效對現場安全管理進行約束與引導。

2.4 信息化水平較低

社會的進步推動了信息化技術的發展，使其被廣泛應用到各個領域，為各個領域的發展奠定良好基礎。建筑工程土建施工現場管理過程中，也對信息化技術進行了應用，通過該技術的應用，在一定程度上提升了施工現場管理的效果。但深入分析后可以發現，現有現場管理當中，信息化水平并不是很高。首先，應用信息技術時，只是利用其采集相關數據，由人員利用采集的數據，對施工現場情況進行分析，而受到人員因素的影響，很容易使分析結果不準確，干擾工程的順利進行。其次，應用信息技術時，還缺少相應的運維工作，影響信息技術的實際作用。

3 建筑工程土建施工現場管理的優化措施

3.1 改善施工現場管理理念

為了進一步提升施工現場管理的效果，必須要改善施工現場管理理念，具體來說，需要從下述幾方面著手：①從企業的角度來說，高層管理人員應轉變以往的發展理念，逐漸加強對施工現場管理的重視程度，并通過相關學術會議的參與，了解現場管理對工程建設的重要性，掌握更加先進的現場管理方法，從而為工程施工現場管理的開展奠定良好基礎。②從基層施工人員的角度來說，在企業內部，應通過各種渠道，向其傳授與施工現場管理相關的內容，提升基層施工人員對現場管理的了解程度，確保其能夠在日常工作當中，積極參與現場管理，以提升該項工作的質量。同時，基層施工人員在日常休息時，也可以利用網絡等途徑，主動收集與學習一些與施工現場管理相關的內容，通過這些內容的學習，逐漸認識到現場管理的重要性，進而積極參與到該項工作當中。

3.2 構建高素質管理人員隊伍

想要更好地開展施工現場管理工作，必須要構建出一支高素質的管理人員隊伍。首先，建筑企業發展的過程中，應通過校園招聘、社會招聘等方式，加強對施工現場管理人員

的聘用。招聘時，不僅要考察應聘人員相關知識的掌握情況，具體的實踐操作能力，同時還要評價思想道德品質等，只有所有方面均符合要求，才可以將其聘用。其次，在招聘優質人才的基礎上，還要對現有人員進行培訓，通過培訓的方式，傳授給其更多施工現場管理方面的知識，不斷提升其實踐工作能力，以使該項工作更好地開展。培訓完成后，還應對參與培訓人員進行考核，準確了解培訓的具體情況，若培訓效果良好，達到預期目標，可回到崗位工作，反之，若培訓效果較差，未達到預期目標，則重新予以培訓。

3.3 制定完善的管理制度

由于管理制度方面存在缺陷，導致施工現場管理的效果并不是很理想。所以，需要制定出更加完善的管理制度，以進一步提升現場管理的效果。首先，建筑企業在制定管理制度時，應提升對監督的重視程度，并加入更多與監督相關的內容。一方面，可以進行內部監督，即以現有部門為基礎，增加監督部門，由其對施工現場管理進行監督，以發掘出現場管理當中存在的缺陷，并予以改正，確保該項工作順利開展。另一方面，采用內部監督時，經常會受到人際關系的影響，導致內部監督無法發揮出最大的作用，因而還需要采用外部監督予以配合，即從社會當中，選擇專業的第三方機構，由其配合內部監督部門對現場管理進行監督，以進一步提升現場管理監督的效果。

3.4 加強對信息化技術的應用

除上述幾個方面之外，還應加強對信息化技術的引用，以提升施工現場管理效果。首先，應加強大數據技術的重視程度，在該技術的基礎上，通過計算機、網絡等技術的配合，將更多的現場管理交由相關的系統與平臺完成，如全方位采集施工現場的數據信息；自動對采集到的信息進行分析，以準確反映出施工現場的具體情況；針對分析的結果，制定出合理的建設方案等。這樣，大多數工作交由信息技術完成，減少人員的參與力度，從而避免由人員而引發的各種問題。其次，在對信息技術使用時，還應定期進行更新與維護，確保其性能逐漸提升的基礎上，不斷擴展系統與平臺的功能。

4 總 結

綜上所述，目前，在我國建筑工程領域，均開展了施工現場管理工作，通過這項工作的開展，保證工程順利建設。但該項工作進行時，在人員、制度等多個方面，依然存在很多問題，影響該項工作的實際效果。所以，為了進一步提升施工現場管理的效果，施工企業必須要改善施工現場管理理念，構建高素質管理人才隊伍，制定完善的管理制度，加強對信息化技術的應用。

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