上市公司財(cái)務(wù)困境與財(cái)務(wù)破產(chǎn)的比較分析

王倫剛

摘要：企業(yè)跟其他任何形式的組織都有一定的相似之處，都有一個發(fā)展的過程，也有一個繁榮和落魄的過程。在這一個過程之中，怎么樣去對一個企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且在第一時間找到有效的方法，去對有可能要發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)防，這樣做能夠使得企業(yè)生存下來的機(jī)會大大提升。以前企業(yè)的財(cái)務(wù)遇到困境或者是面臨破產(chǎn)的時候都是把這樣兩種當(dāng)作一種情況去進(jìn)行處理，這在很大程度上直接影響了一個企業(yè)對財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防跟解決，為了使得這一現(xiàn)象得到有效的解決。本篇文章主要針對上市公司財(cái)務(wù)困境與財(cái)務(wù)破產(chǎn)進(jìn)行了全面的比較與分析，并且還把這兩種之間存在的關(guān)系進(jìn)行了闡述，提出了在處理這兩種情況的時候，分別應(yīng)當(dāng)使用的一些舉措。希望過本篇文章的比對與分析，能夠在今后的工作中給予行業(yè)內(nèi)人士提供一定的幫助或者是借鑒作用。僅供參考。

關(guān)鍵詞：上市公司；財(cái)務(wù)困境；財(cái)務(wù)破產(chǎn)

財(cái)務(wù)困境跟財(cái)務(wù)破產(chǎn)的含義是有很大區(qū)別的。隨時都有可能產(chǎn)生一定的變化的構(gòu)成就叫做財(cái)務(wù)困境。在一般情況下，一個企業(yè)在財(cái)務(wù)破產(chǎn)以前都會有那么一段時間處于財(cái)務(wù)困境之下。只有在很少數(shù)的情況之下，一個企業(yè)會因?yàn)橐恍┩蝗缙鋪淼氖虑椋沟闷髽I(yè)有可能直接面臨財(cái)務(wù)上破產(chǎn)的可能性，而且需要注意的就是，這一情況的發(fā)生過程，是根本不需要經(jīng)過財(cái)務(wù)困境這一個階段的。一個企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)了一定的困境現(xiàn)象，這并不就代表著這一個企業(yè)即將迎來的就是財(cái)務(wù)上的破產(chǎn)。企業(yè)是可以針對這一些情況去采取一些有針對性的補(bǔ)救措施的，以便走出財(cái)務(wù)上的困境。

一、財(cái)務(wù)困境跟財(cái)務(wù)破產(chǎn)的比較

（一）財(cái)務(wù)困境跟財(cái)務(wù)破產(chǎn)兩者之間的聯(lián)系

財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)破產(chǎn)都是一個企業(yè)在發(fā)展的整個過程中的不同兩個時間點(diǎn)。而且財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)狀況都是對同一個企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行了一定的呈現(xiàn)，但是他們各自指出的情況也存在一定的差別，同時也有一定的聯(lián)系。一個企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況隨時都在發(fā)生變化，在一般情況下，企業(yè)面臨破產(chǎn)的前不久，都會有一個財(cái)務(wù)困難的時候，企業(yè)的財(cái)務(wù)困境通常都是經(jīng)過了很多時期才會形成的，都是由正常的財(cái)務(wù)狀況演變形成的。從而財(cái)務(wù)困境就是一個連續(xù)的，慢慢演變的過程，每當(dāng)企業(yè)遇到這一困境的時候就只有兩個選擇，要么走出去，要么就破產(chǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況一旦破產(chǎn)那這一個企業(yè)就必定離消亡不遠(yuǎn)了，也證實(shí)了財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步得到惡化，不管是對企業(yè)的生產(chǎn)還是經(jīng)營都帶來了嚴(yán)重的影響，限制了企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)的步伐，最后公司變得負(fù)債累累，直到失去償還債務(wù)的能力為止。我們根據(jù)美國和一些發(fā)達(dá)國家的上市企業(yè)來進(jìn)行分析，大致可以把破產(chǎn)分成兩種情況，第一種就是存量破產(chǎn)，第二種就是流量破產(chǎn)。我們先分析第一種，存量破產(chǎn)，也就是說的企業(yè)總體上的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)抵不上企業(yè)欠下的錢，形成了一種資不抵債的局面，這種的我們就可以說成是財(cái)務(wù)破產(chǎn)。第二種流量破產(chǎn)，也就是說企業(yè)能夠拿出來用的錢不多，能夠拿來償還債務(wù)的錢也不夠，欠債太多了，沒有辦法按時還錢，這樣的情況我們也說成是債務(wù)困境。在分析企業(yè)財(cái)務(wù)困境的時候，如果只是對企業(yè)財(cái)務(wù)的破產(chǎn)或者是不破產(chǎn)進(jìn)行分析，那最后的結(jié)果肯定是不科學(xué)的。這就是因?yàn)槠髽I(yè)破產(chǎn)有時候就是由特定的法律條約去確定的，并不是由經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的。

（二）財(cái)務(wù)困境跟財(cái)務(wù)破產(chǎn)兩者之間的區(qū)別

盡管這兩者情況是反映出來了企業(yè)的兩種不同的狀況，但是這兩種情況之下，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)問題的程度并不是一樣的。一個企業(yè)破產(chǎn)，其財(cái)務(wù)會在一段時間限于困境之中，但是反之觀看，站在財(cái)務(wù)困境的角度去進(jìn)行觀察，一個企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)困境的時候，并不就代表著肯定會破產(chǎn)，他們還是有機(jī)會走出困境的。他們可以對公司的內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，對結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而踏上新的發(fā)展之路。還需要注意的就是，一些企業(yè)雖然面臨這財(cái)務(wù)上的破產(chǎn)但是也不能夠肯定的說這一家企業(yè)倒閉了，企業(yè)是可以利用好國家給予破產(chǎn)公司的補(bǔ)救時間，通過尋求其他企業(yè)政府的扶持政策等等途徑，幫助公司走出困境，找到更多一些的發(fā)展機(jī)會，挽救公司的財(cái)務(wù)情況。我們要正確區(qū)分兩者之間存在的關(guān)系，才可以給企業(yè)的生存和發(fā)展編制具有科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理制度，推進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、上市公司財(cái)務(wù)困境跟財(cái)務(wù)破產(chǎn)的化解舉措

（一）事前舉措

企業(yè)必須要對自己的股權(quán)分布情況進(jìn)行優(yōu)化，在產(chǎn)權(quán)上面盡可能的做到多元化。就針對現(xiàn)在這一個階段企業(yè)的整體架構(gòu)來進(jìn)行綜合的分析，一個企業(yè)里面的高層領(lǐng)導(dǎo)人員基本上就已經(jīng)把企業(yè)里面的股權(quán)拿得差不多了，只有一少部分的企業(yè)股權(quán)在小股東的手里面拿著，這也就是導(dǎo)致了一個企業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)者有很大的可能性，會去做出一些我行我素的行為。這也就使得其他一些持有股權(quán)人員的利益受到了直接的影響，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一些矛盾也就是理所當(dāng)然的一件事情了，這也就直接影響了企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展步伐。為了這一問題能夠得到有效的解決，筆者認(rèn)為一個企業(yè)首先應(yīng)該做的就是對企業(yè)股權(quán)的分配進(jìn)行一定的優(yōu)化，絕對不能夠把企業(yè)的股權(quán)全部集中在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的手里面；還要制定出一系列相關(guān)的股權(quán)管理制度，對股權(quán)的流動進(jìn)行全面的監(jiān)控，在產(chǎn)權(quán)上面做到多元化。除此之外，一個企業(yè)想要發(fā)展的好，那就有必要給予員工持股的權(quán)利，準(zhǔn)許內(nèi)部的工作人員購買企業(yè)的股票取得相對應(yīng)的企業(yè)股權(quán)，這樣做能夠在一定程度上提升員工工作的積極性和主動性，能夠讓員工對自己的工作更加負(fù)責(zé)任。只要企業(yè)發(fā)展的良好，員工在獲得薪資報酬的時候，還會獲得額外的資本收入。

（二）事后舉措

如果企業(yè)的財(cái)務(wù)上出現(xiàn)了困境，那就必須要在第一時間對形成困境的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，對企業(yè)的內(nèi)外因素進(jìn)行詳細(xì)，綜合的分析。企業(yè)可以從證券市場來進(jìn)行考慮，每當(dāng)企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)困境的時候，控股的股東是不會投入資金的。那么這個時候，企業(yè)就必須要找尋沒有處在財(cái)務(wù)困境里面的控股股東給予幫助，把他們兩個的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)換，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，走出困境的目的。還需要注意的就是，一個企業(yè)為什么會出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的困境，歸根結(jié)底還是自身運(yùn)營不正確導(dǎo)致的。企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷量不高，企業(yè)獲得的利潤得不到保證，企業(yè)資金的嚴(yán)重缺乏也就直接限制了企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展道路。一個企業(yè)想要從根本上解決這一問題，那就必須要引進(jìn)一些先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，將產(chǎn)品的質(zhì)量提升起來，使用科學(xué)有效的營銷舉措，將產(chǎn)品的銷售量提升起來，從而使得企業(yè)獲得更多一些的利潤，可以在第一時間走出財(cái)務(wù)上的困境。

（三）解決策略

1.企業(yè)首先要做的就是完善資產(chǎn)和對欠下的債務(wù)進(jìn)行核算的體系，在這里可以參考其他一些國家比較突出的，有效的資產(chǎn)以及負(fù)債計(jì)量的相關(guān)概念。然后再對財(cái)務(wù)上破產(chǎn)的企業(yè)的整體資產(chǎn)跟欠下債務(wù)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)算。

2.企業(yè)其次需要做的就是，結(jié)合企業(yè)一開始創(chuàng)造出來的文化理念，把企業(yè)的資產(chǎn)跟核算機(jī)制的財(cái)務(wù)管理意識融入到企業(yè)以后的發(fā)展過程之中去，必須要堅(jiān)持把企業(yè)的持久發(fā)展作為是基本的依據(jù)，建立其科學(xué)且為有效的資產(chǎn)跟核算的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

3.企業(yè)必須要落實(shí)有關(guān)于財(cái)產(chǎn)破產(chǎn)信息的制度，企業(yè)能夠通過網(wǎng)絡(luò)等方式把企業(yè)的財(cái)務(wù)破產(chǎn)情況進(jìn)行披露，同時還要確保其具有真實(shí)性，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)給整個市場經(jīng)濟(jì)帶來的影響減少到最低。

4.企業(yè)可以通過跟債權(quán)人進(jìn)行溝通，把以前的債務(wù)償還條件進(jìn)行一定的修改，給企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)破產(chǎn)延長一下有效的時間規(guī)定。

三、結(jié)束語

就像上面說的那樣，企業(yè)一旦出現(xiàn)了有關(guān)于財(cái)務(wù)上的危機(jī)時，就可以采取這一些舉措去進(jìn)行解決。就好比對股權(quán)的分布情況進(jìn)行一定的優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理等等舉措，都能夠在第一時間幫助企業(yè)走出困難，從而不至于導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)破產(chǎn)的情況發(fā)生。本篇文章主要針對上市公司財(cái)務(wù)困境與財(cái)務(wù)破產(chǎn)進(jìn)行了全面的比較與分析，希望通過本篇文章的比對與分析，能夠在今后的工作中給予行業(yè)內(nèi)人士提供一定的幫助或者是借鑒作用。僅供參考。財(cái)

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