施工企業集團財務共享中心建設探析

曾杰武

摘要：財務共享中心是一種依托信息化平臺的財務管理方式。本文通過對財務共享中心的研究和分析，探討施工企業集團財務共享中心建設的可行性和具體建設的措施，以便于施工企業集團優化其財務管理方式。

關鍵詞：施工企業集團；財務共享中心；信息化平臺

財務管理是企業的一項基本管理，財務管理成效的高低，能夠直接影響到企業的正常運營。施工企業集團是由多個子公司共同組成的集團，在這種集團式的財務管理中，管理難度要比其他形式的企業更加容易出現財務數據不及時、集團內部資源整合能力差以及加大企業的成本支出。因此，本文提出了財務共享中心的建設，通過信息化平臺的搭建，解決財務管理的問題，從而優化施工企業集團的管理，促進施工企業集團的發展。

一、財務管理的問題研究

施工企業集團現有的大部分財務管理，還是用以往的方式進行監管。這種管理方式難以滿足集團化的施工企業的財務管理。因此，在管理過程中出現多種問題。本文主要列舉了其中三個主要的問題進行分析。

（一）財務數據不及時，財務管理不合理

施工企業集團的傳統財務管理，是一個總分的管理模式。由一個集團控制公司進行財務的總局管理和規劃，但是對于子公司的財務管理上，主要由子公司的財務部門負責核算和管理。在子公司與總公司的財務管理中，常常會存在財務數據的不及時，財務管理不合理。子公司在財務數據的收集、整理以及財務報告的撰寫方面都需要時間來完成。總公司在匯集和整理數據以及制作戰略規劃也是需要時間來完成的。財務反饋出來的信息是企業運營的重要參考。但是市場是多變的，不夠及時的財務數據容易造成信息的滯后，對企業的正常運營會產生一定的影響。

（二）施工企業集團內部資源整合能力差

傳統財務管理的方式透露出來的，就是施工企業集團的內部資源整合能力差。每個子公司和總公司都會有獨立的財務管理部門，但是子公司將財務信息反饋給總公司的時候，大多是通過財務報表的形式傳遞給總公司。雖然財務報表是公司財務的重要體現，但是總公司在對眾多子公司的財務信息整理上，很難做到資源整合。

（三）分散的財務管理，增加施工企業集團成本支出

在子公司和總公司之間都設立專門的財務核算部門，對于施工企業集團來說，加大了企業的財務管理開支。如果不在獨立核算的子公司設立財務管理部門，也會加大總公司對于子公司的管理成本。所以傳統的分散式的財務管理，加大了施工企業集團的成本支出。

二、財務共享中心建設的可行性研究

針對于施工企業集團傳統財務管理中出現的問題，本文提出了新的財務管理方式，即財務共享中心的建設。這種財務管理方式是通過搭建信息網絡平臺來進行財務信息共享的，從而方便企業集團做出科學的財務宏觀管理。財務共享中心的建設是具有可行性的，主要體現在以下幾點：

（一）管理可行性

財務共享中心管理可行性主要體現在，它的管理方式是依靠信息化平臺。通過信息化平臺，施工企業集團中的所有公司的財務信息都是公開透明的顯示出來。集團總公司能夠通過信息化平臺及時的掌握子公司的財務信息，做出正確的戰略部署和判斷。并且財務共享中心的建立，能夠將財務信息公開透明化，對子公司起到財務監管的作用。

（二）技術可行性

財務共享中心的建立，是在大數據技術和互聯網技術的背景下，對施工企業集團財務管理方式的變革。實現財務共享中心的建設所需要的技術是當下最為先進的技術，也是已經趨于成熟的技術，所以在建立上具有技術的可行性。

（三）實戰經驗可行性

實戰經驗的可行性主要體現在現實的成功案例中。在當下，很多企業應用財務共享中心來管理企業的財務，并且取得了巨大的成效。基于眾多的財務管理成功案例，將財務共享中心的管理方式應用到施工企業集團的財務管理，相信也會取得很大的成效。

三、建立財務共享中心的措施

通過研究和分析，可以得出施工企業集團建立財務共享中心是有必要的，也是可行的。對于財務共享中心的建立，施工企業集團可以從以下幾個方面來實現，從而提高公司的財務管理能力。

（一）目標和使命的確定

目標和使命是做某件事情的開端，所以在施工企業集團中建立財務共享中心，首先就是要明確它的目標和使命。對于企業來說，建立財務共享中心的使命，一般情況下主要有三點，即優化財務管理方式、減少企業財務管理成本和監控財務信息。所以財務共享中心的目標應當從其使命出發，能夠更方便更快捷的管理好企業的財務，從而能夠幫助企業控制成本，增加盈利，促進企業的發展。

（二）組織結構的調整

財務共享中心是一種新的財務管理方式。這種財務管理方式的優點就在于其是依托于信息共享平臺。這種管理方式，能夠減少管理人員的數量需求，更加注重管理人員的質量。由此，施工企業集團可以減少財務部門的人員數量。在財務管理上選用具有強大的計算機能力和財務管理能力的人才，從而減少了很多中層財務管理人員，優化了組織結構。組織結構的優化，能夠提高組織的辦事效益，減少人員的不必要開支，在一定程度上能夠給組織帶來很大的效益，尤其是施工企業集團這一類組織。因為施工企業集團是一種相對比較分散的組織，人員眾多、部門眾多是這種組織的一大特征，所以財務信息共享中心的建立，能夠大量減少企業的用人成本，特別是集團下的子公司的財務部門的人力成本。

（三）信息化處理平臺的搭建

財務共享中心的實現，是依托于信息化處理平臺。它是財務共享中心建立的核心。所以施工企業集團想要應用財務共享中心來進行財務管理，就必須做好信息化處理平臺的搭建。對于施工企業集團來說，由于是由多個企業組合而成，由一個大企業領頭管理的組織，所以對于他們來說，信息化處理平臺的搭建，不僅僅要注重技術問題，還要注重溝通和協調。對于信息化處理平臺，技術問題是最好解決的問題，施工企業集團可以自己培養，也可以對外招用一些有能力的人。有了合適的人才，技術就不是問題。最難解決的是技術溝通和協調問題。因為企業集團的子公司布局相對分散，所處的地理環境不同，市場環境也會有很大的差異，而且想要在多個公司中建立并執行起來，就必須得到多數人的認可。所以協調溝通是十分必要的，也是十分困難的。這需要領頭的企業做好各個子公司領導人的思想觀念，以便于工作的更好開展。

（四）試運行與檢測

財務共享中心建立好后，還有一項必須要做的事情，就是試運行與檢測。任何一種新的管理方式運用到公司中，公司都要在初步運行的過程中，觀察它的運行狀況，并根據它的目標和使命與運行狀況相比較，從而檢測出其中的不足，有利于不斷的完善，促進財務的管理。對于財務共享中心的試運行，主要是從三個方面來對它進行檢測。第一，是否達到初期的使命和目標，距離有多遠，產生偏差的原因是什么。第二信息化平臺在運行的過程中主要存在什么狀況，存不存在風險以及各個子公司執行力度狀態。第三，對于新的財務管理方式的應用，是否存在不良影響。通過試運行和檢測，有利于施工企業集團對財務共享中心管理方式的掌控，促進企業管理和發展。

四、總結

實踐證明，在企業中導入財務共享中心的管理方式是利大于弊。本文通過對財務共享中心的研究和分析，在施工企業集團中也有應用財務共享中心的必要性和可行性，并給出了具體的方法措施。比如明確財務共享中心建立的目標和使命。又比如，信息化處理平臺的搭建。平臺搭建好后對財務共享中心進行試運用，并對于試用階段進行檢測等。方式是多樣的，目的是一樣的，相信通過財務共享中心應用于施工企業集團，能夠更好的優化其財務管理，促進企業的運營和發展。財

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