紫竹對話: 問道5G行業時代“方法論”

趙妍

5G To C走向To B，賦能千行百業，已經成為產業共識。5G商用一年，5G行業應用也嶄露頭角，但5G連接技術成熟度、應用豐富度遠未普及。

5G To B的商業機會在哪？模式有哪些？路徑如何實現？在2020通信產業大會暨第十五屆通信技術年會舉行了“5G的行業時代：價值與共贏”專題論壇的“紫竹對話”環節，清華大學戰略新興產業研究中心主任、教授吳金希，上海諾基亞貝爾首席技術官王振江，亨鑫科技CTO華彥平，愛佩儀光電技術有限公司洪航慶，Nreal副總裁趙磊就5G行業應用在推進中的主要問題、業態、商業模式創新空間、方法論等問題展開討論。《通信產業報》全媒體總編輯辛鵬駿主持了這場對話。

5G 2C是基礎，5G 2B是價值，目前5G在行業應用中存在哪些問題？針對此議題， 吳金希表示5G目前缺乏殺手級的最終的應用。而王振江則認為5G參與者眾多，所以有認知的局限性問題，在和行業結合的時候非常多的技術混雜在一起，有技術體系的融合問題，在結合產業做產業項目的時候要有可執行性。洪航慶表示，如何產生殺手級的應用，從國家標準的制定到行業應用，要通過用戶的體驗反饋到終端廠家再做改進，我們希望有規劃，同時需要多元化一些。華彥平表示，5G 2B對全世界來講，是無人區，是中國首先介入的無人區，無人區要探索很多不確定性的領域。趙磊表示，核心還是應用，更多的應用應該把混合現實作為整個企業、工業數字化運營的每個環節打通，不要做成孤島。

5G商業模式需要創新或者業態格局需要重塑，創新的空間在哪？

王振江表示，新的模式一定會圍繞生產力模式的方向發展。目前業界參與者都在尋找一個定位，所有的產業從業者不管是集成商還是供應商，還是運營商，都是貢獻者。趙磊則表示需要從跨界中找機會，新的模式、新的技術很有可能打開一個新的平臺入口，它的規則可能會改變。華彥平表示，我們需要思考價值創造是什么，創造了什么價值，對生產的促進是什么，大家一起合作的生態創造了價值，這個價值就是未來收入，價值的創造需要產業的協同。商業模式的創新，腦洞需要大開，如果腦洞不開，找不到新的價值創造點。 洪航慶表示，圍繞5G創新，要圍繞一定的行業應用來展開，同時也要基于已有的基礎，從企業來講是有合理的邊界，去達到一定的高度。 吳金希表示，從經濟學來講，技術本身沒有價值，真正的技術產生價值必須和適當的商業模式結合在一起，才能有價值。同樣的一個技術如果商業模式不匹配，是沒有價值的。

辛鵬駿在總結金紫竹對話中給出了5G行業應用的基本方法論：行業選擇、面向需求、分工協作、技術協同、分步實施、價值共贏、生態培育。具體來講，行業選擇，就是要選擇最能適應最能發揮價值的行業;技術本身不是價值，技術+商業模式才能創造價值;分工協作，就是每個環節術業有專攻;面向需求，就是不能一廂情愿;技術協同就是技術融合，5G只是基礎的手段;分步實施，就是在企業中也有若干場景，要先解決最適用環節;價值共贏就是指要有商業模式，要以價值為導向;最后5G 2B應該會形成大的生態，產業鏈各方也要培育生態。