吉利的電動(dòng)Plan B：北極星前景幾何？

陳鄧新

幾何發(fā)力不順，北極星擔(dān)當(dāng)突圍重任

吉利汽車，向新造車勢力的腹地再度發(fā)起沖鋒。

據(jù)多家外媒報(bào)道，有消息人士透露，現(xiàn)階段吉利汽車旗下獨(dú)立電動(dòng)車品牌北極星（Polestar）正在與投資者談判，計(jì)劃融資8億～9億美元。

針對傳聞，電腦報(bào)向吉利相關(guān)方面求證，得到不予置評的答復(fù)。

吉利手中已有獨(dú)立電動(dòng)車品牌幾何，為何又押注一個(gè)北極星？吉利、威馬、合眾等車企瞄準(zhǔn)科創(chuàng)板，北極星能否成為吉利爭奪“科創(chuàng)板汽車第一股”的底牌？傳統(tǒng)車企“觸電”不得不面臨哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)？

吉利汽車對電動(dòng)車的渴望，從來沒有這么強(qiáng)烈。

盡管吉利已成為國內(nèi)銷量第一的自主品牌，但在風(fēng)頭上被造車新勢力生生壓了一頭，個(gè)中滋味一言難盡。

截至2020年11月5日，蔚來市值高達(dá)512.65億美元、理想汽車市值為211.68億美元、小鵬汽車市值為190.15億美元，造車新勢力三巨頭屢創(chuàng)市值歷史新高。

其中，蔚來的市值已超過了大名鼎鼎的寶馬，一躍成為全球第六大車企，更是加深了傳統(tǒng)車企的危機(jī)感：吉利汽車的市值為267.65億美元，雖然高于理想、小鵬卻低于蔚來，可蔚來、理想、小鵬三家銷量加起來都不及其的零頭。

另外，新能源汽車的戰(zhàn)略地位再度獲得肯定。

2020年11月2日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021—2035 年）》指出，到2025年我國新能源汽車市場競爭力明顯增強(qiáng)，新能源汽車新車銷售量達(dá)到汽車新車銷售總量的20%左右，換而言之市場規(guī)模可能高達(dá)500萬輛。

威馬創(chuàng)始人沈暉表示：“新能源替代燃油車的趨勢在2020年以后是非常明顯的，智能汽車取代非智能汽車的趨勢也是明顯的。”

然而，吉利汽車雖然早早在新能源汽車賽道有所布局，但成效并不如人意。

起初的打法是在帝豪燃油版的基礎(chǔ)上改電動(dòng)版，帝豪電動(dòng)版成績尚可，但并未成為爆款。

之后的打法是推出獨(dú)立品牌幾何，針對新能源汽車的需求獨(dú)立設(shè)計(jì)，補(bǔ)貼后統(tǒng)一售價(jià)15.00萬～19.00萬元，對標(biāo)比亞迪旗下E3、秦Pro EV 500等車型，可惜的是幾何并未成為其下一個(gè)增長極。

幾何A 2019年銷量為1.2萬輛，一度單月銷量攀升至2456輛，但邁入2020年之后每月銷量下滑至兩位數(shù)或三位數(shù)，而2020年8月上市的幾何C，連續(xù)兩個(gè)月銷量都是784輛，開局平平。

此背景下，系出沃爾沃的電動(dòng)車品牌北極星，就成為吉利汽車抓住新能源汽車賽道的機(jī)遇、下好勝負(fù)手的關(guān)鍵砝碼。

北極星的對手們已經(jīng)過市場考驗(yàn)，如何與之抗衡，這是吉利無法回避的問題。

幾何C開局平平

姍姍來遲，錯(cuò)位競爭的機(jī)會(huì)在哪兒

吉利的對策是，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的造車新勢力打法，從最小阻力處切入。

先打造百萬元級的超級跑車Polestar1，樹立品牌形象、展示研發(fā)實(shí)力，接著推出量產(chǎn)車型Polestar2，參與市場的激烈競爭、謀求更大的市場份額，2020年7月在上海舉辦了Polestar 2中國首批客戶的交付儀式，且一開始就不走傳統(tǒng)的經(jīng)銷商模式，而是選擇直營模式，計(jì)劃2020年新開20家門店，再尋求獨(dú)立融資為其征戰(zhàn)備足糧草。

而在定位上，直接對標(biāo)的是特斯拉Model 3。

公開資料顯示，Polestar 2的最大輸出功率、峰值扭矩、續(xù)航里程等參數(shù)強(qiáng)于特斯拉Model 3，譬如Polestar 2采用78kWh電池組續(xù)航里程可達(dá)500km，而特斯拉Model 3標(biāo)準(zhǔn)續(xù)航升級版的續(xù)航里程為468km。

但僅僅參數(shù)占優(yōu)，不代表可以挑戰(zhàn)特斯拉。

一名身處西南的新能源汽車從業(yè)者告訴電腦報(bào)：“雖然北極星姍姍來遲，但并非沒有機(jī)會(huì)，只要形成錯(cuò)位競爭或者深挖細(xì)分領(lǐng)域，依然可以找到生存空間。”

該從業(yè)者進(jìn)一步指出，北極星有兩張牌可以打。

第一張是安全牌。北極星嚴(yán)格來說是沃爾沃的子品牌，而沃爾沃早已形成安全車的“人設(shè)”，一體式車身、三點(diǎn)式安全帶以及后向式嬰兒安全座椅等都是沃爾沃倡導(dǎo)的，因此北極星可以繼承沃爾沃的文化傳統(tǒng)，走更安全的電動(dòng)車路線。

事實(shí)上，自燃成為電動(dòng)車揮之不去的陰影，包括特斯拉、威馬在內(nèi)的多個(gè)電動(dòng)車品牌都爆出過車輛自燃的事故，從而被輿論推上風(fēng)口浪尖，倘若北極星可以抓住這個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)，解決消費(fèi)者的后顧之慮，自然可以在賽道擁有一席之地。

第二張是To B牌。吉利在B端多有布局，譬如入股了曹操出行、小靈狗出行等公司，從而有了深耕B端的可能性。

北極星能否助力吉利成為“科創(chuàng)板汽車第一股”？

北極星的量產(chǎn)車型Polestar2

不過，風(fēng)投人士Vesting對此有不同看法：“To B雖然市場廣闊，可限制條件不少，譬如區(qū)域不同準(zhǔn)入門檻可能不同、公司不同采購標(biāo)準(zhǔn)可能也不同，而To C則不存在上述問題，且電動(dòng)版帝豪已投放B端，北極星再去意義不大，只有C端突破才可以提升吉利在賽道的話語權(quán)。”

傳統(tǒng)車企“觸電”的三大痛點(diǎn)

其實(shí)，不僅僅是吉利發(fā)力電動(dòng)車不順，多數(shù)傳統(tǒng)車企都如此，盡管傳統(tǒng)車企在品牌力、資金鏈、用戶群、美譽(yù)度上比造車新勢力強(qiáng)了不止一個(gè)數(shù)量級，為何傳統(tǒng)車企“觸電”那么難？

首先，缺乏專屬研發(fā)平臺(tái)。

造車新勢力多是從零開始，沒有歷史包袱，一上手就是電動(dòng)車專屬研發(fā)平臺(tái)，而傳統(tǒng)車企則不然，多數(shù)是燃油車與電動(dòng)車共享研發(fā)平臺(tái)。

共享研發(fā)平臺(tái)的優(yōu)勢是減少設(shè)備投入與開模費(fèi)用以及設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較小，挑戰(zhàn)在于車型缺乏針對性優(yōu)化設(shè)計(jì)，譬如燃油版帝豪GS最小離地間隙為180mm，底盤加上電池模組之后的帝豪GSe最小離地間隙變成160mm，這意味著通過性有所降低。

對這個(gè)痛點(diǎn)，傳統(tǒng)車企并非無動(dòng)于衷。

大眾推出了電動(dòng)車專屬研發(fā)平臺(tái)MEB，基于該平臺(tái)的大眾ID.4也于2020年11月初上演了中國首秀;而吉利于2020年9月推出了電動(dòng)車專屬研發(fā)平臺(tái)SEA，未來可加快推出針對性更好、優(yōu)化更到位的電動(dòng)車車型。

大眾首席執(zhí)行官赫伯特·迪斯

其次，軟件開發(fā)相對落后。

造車新勢力多有互聯(lián)網(wǎng)背景，對互聯(lián)網(wǎng)的理解較為深刻，因此在軟件開發(fā)上處于相對先發(fā)的地位，而傳統(tǒng)車企的軟件方面其實(shí)處于追趕狀態(tài)。

以大眾為例，其首款MEB平臺(tái)電動(dòng)汽車ID.3在設(shè)計(jì)之初就碰到軟件Bug頻發(fā)的問題，至此才認(rèn)識(shí)到汽車圈與互聯(lián)網(wǎng)圈是兩個(gè)圈子，之后成立了獨(dú)立軟件部門Car Software，終結(jié)了軟件一直外包的歷史。

為此，大眾首席執(zhí)行官赫伯特·迪斯于2019年1月撰寫了一篇名為《The car will become a software product（軟件定義汽車）》的文章，側(cè)面折射出傳統(tǒng)車企對電動(dòng)車的認(rèn)知偏差。

再次，銷售渠道傳統(tǒng)。

造車新勢力幾乎都傾向于直營模式，多扎根于城市的商圈，體驗(yàn)更方便、交通成本低。而傳統(tǒng)車企更青睞經(jīng)銷商模式，多分散于城市的角落，體驗(yàn)相對不便、交通成本相對較高。

更為重要的是，經(jīng)銷商多是電動(dòng)車、燃油車混合賣，這么一來存在內(nèi)部競爭的問題。

一名4S銷售告訴電腦報(bào)，門店的指揮棒其實(shí)是持續(xù)的利潤，如果同品牌的電動(dòng)車競爭不過燃油車，那么團(tuán)隊(duì)則會(huì)側(cè)重賣燃油車，剩下的就是應(yīng)付廠家檢查，“我們也要活下去對不對！”

所以，北極星等傳統(tǒng)車企獨(dú)立電動(dòng)品牌選擇走直營模式，也是想克服這個(gè)痛點(diǎn)。

從這個(gè)角度來看，北極星對吉利的重要性就不言而喻了，其若能以安全牌為主攻方向，打開一個(gè)突破口，那么吉利電動(dòng)化之路或?qū)⑻崴伲矊⒅顷懣苿?chuàng)板成為“科創(chuàng)板汽車第一股”。

如此，北極星將背水一戰(zhàn)。