淺議人、崗匹配

曾小波

摘 要：當今是知識經(jīng)濟時代，很多地方出現(xiàn)搶人才的現(xiàn)象，送房子、送戶口，送名校指標等等，總之一句話：種下梧桐樹、伸出橄欖枝，目的就是引來鳳凰住。其實無論送什么，給什么優(yōu)惠條件 ，都是暫時的手段，招人也好、引進人才也罷，最終的目的是要帶來效益。只有通過科學的人、崗匹配，才能留住優(yōu)秀人才。

關(guān)鍵詞：人才;崗位;性格;愛好;擅長

什么是人、崗匹配呢？人、崗匹配就是人和崗位的對應(yīng)關(guān)系，每一個工作崗位都需要對應(yīng)有一定知識和技能的人，只有當對應(yīng)的人有相應(yīng)的知識能力和相應(yīng)的素質(zhì)，完美的勝任這個崗位 ，才能取得最大的工作績效。

那么人、崗匹配的主要要點是什么呢？

一、性格與崗位匹配

一個人的性格會影響他的職業(yè)，性格與崗位相匹配才能在這個崗位上穩(wěn)定下來，反之就難以在此崗位上長久的工作，也不可能為團隊帶來較高的工作績效。一個人事業(yè)發(fā)展成功與否，與他的性格和從事職業(yè)的匹配度有密切的關(guān)系。現(xiàn)在的人智商是沒有多大區(qū)別的，個個都聰明能干、見多識廣，而且個性鮮明，可以說千個人千種性格，如果性格與崗位確實不匹配，就如我們平常人們說的讓張飛來繡花，讓林黛玉去掛帥一樣，人累不說，也沒有理想的績效。性格決定一個人對職業(yè)的選擇，性格與職業(yè)的匹配對于個人職業(yè)發(fā)展，提高工作績效，實現(xiàn)個人價值與組織目標極其重要.個人根據(jù)自己的性格選擇職業(yè)，組織、團隊根據(jù)職業(yè)對性格的要求選拔人才，是人力資源合理利用與整體利益最大化的必然要求.

二、興趣與崗位匹配

老一輩常說“干一行，愛一行”，用我們現(xiàn)代的理念來說，應(yīng)該是“愛一行，干一行”更準確。興趣是最好的老師，如果一個人對一項工作充滿興趣，喜歡這項工作，他就會非常專注和投入，無論在何時何地，都會很認真的去對待這項工作，不經(jīng)意間做出優(yōu)異的成績。而且興趣是一種動力，對感興趣的工作會慢慢形成 一種職業(yè)興趣，這種興趣是一個人對待工作的態(tài)度，對工作的適應(yīng)能力，表現(xiàn)為有從事相關(guān)工作的愿望。具有職業(yè)興趣會增加個人的工作滿意度、職業(yè)穩(wěn)定性和職業(yè)成就感。而對不喜歡、不感興趣的工作，不光做不好，可能還會經(jīng)常出差錯，最后形成越做不好，就越不喜歡，形成惡性循環(huán)。所以興趣和崗位的匹配不只是對我們每位工作人員有要求，而且還考驗用人方的眼光、經(jīng)驗和人力資源管理的能力。用人方必須認真觀察考慮和細心照顧員工的興趣因素。把對的人放在對的崗位。據(jù)調(diào)查，如果一個人對某一工作有興趣，能發(fā)揮他全部才能的80%-90%，并且長時間保持高效率工作而不會感到疲倦。而對一項工作沒有興趣的人，只能發(fā)揮20%-30%，也容易精疲力竭。

三、特長與崗位的匹配

人的能力有兩種，一是一般能力，通常稱為人的智商，二是特殊能力，一般稱為特長。李逵長于陸上，張順長于水里，每個人各有自己所長。關(guān)公的長項是大刀，如果給他一把箭，可以想一下結(jié)果吧。如果能根據(jù)每個人不同的特長把他們放到合適他們的崗位上，工作者手到擒來，管理者也得心應(yīng)手，每個人的價值都會是邊際效益的最高點。這樣織組的效益也就是最好的效益。這不僅是把人用到極致，而且也是用人者的大智慧。所以作為用人者、管理者，應(yīng)該優(yōu)考慮個人特長，在人才擅長的領(lǐng)域內(nèi)去配置崗位。俗話說：“用人所長”，崗得其人”“人適其崗”。

個人在職業(yè)選擇時，一定要特別注意特長與職業(yè)的匹配，因為不少人往往將興趣誤認為是特長，這一點一定要搞清楚，否則，你將進入誤區(qū)，事業(yè)難以成功。所以，希望自己發(fā)展得更好，不僅要有特長，還要將自己的特長與職業(yè)相匹配。美國哈佛大學心理學家加德納認為，一個人的智能是以組合的方式構(gòu)成的，人都是有多種能力的組合體而且是多元的，除了言語、語言能力和邏輯、數(shù)理智力兩種基本智力以外，還有視覺空間智力、音樂節(jié)奏智力、身體運動智力、自我認識智力等等。因此，我們應(yīng)該反復(fù)思量一下自己，細細找一找自己個人的特長。去一個能發(fā)揮你長處的領(lǐng)域。所謂“選對路，比做對事重要100倍”。千萬不要選擇那種你就是拼了老命都 比不上別人隨便做做，這樣的選擇只能是自己作死，而且會死得很慘。

個人如此，用人方、管理者也如此，既然要用人，就要讓來者創(chuàng)造最大的效益，只有科學、合理的人、崗匹配，團隊才能收獲最大的效益。