工程施工企業優化人力資源管理策略淺談

段旭龍

(興義民族師范學院 貴州 興義 562400)

作為企業經營管理的重要組成部分，人力資源管理在企業發展的各個階段和日常管理中均發揮著關鍵作用，良好的人力資源管理能夠激發員工的工作動力，從而促進企業效益提高和競爭優勢的提升。工程施工企業在市場分類當中屬于勞動密集型，但隨著我國工程行業的專業化、規范化和技術化水平的不斷進步，工程施工過程中所使用的機械設備越來越先進先進，對技術掌握的要求也就越來越高。在這種背景下，企業對知識型、技術型人才的需求就會相應地不斷增加，技術人才的占比也會呈現逐步增長趨勢，體現出與傳統施工企業完全不同的新特征。為了適應不斷變化和發展的市場環境，體現人的價值，充分發揮職工的能動性，強化其創新意識，企業要結合實際不斷整合人力資源，優化其內部人員配置，達到人盡其才的目的，實現人力資源管理水平的提升。

1 工程施工優化企業人力資源管理的意義

實施有效的人力資源管理優化能夠充分發揮人的積極性和能動性。隨著工程施工類型及項目規模的不斷變化發展，工程施工企業中的人員類別、結構、素質也日趨復雜。

為了實現人員的合理配置，提升企業內部管理水平，充分激發員工的工作熱情及創新能力，優化企業人力資源管理成為必然選擇。一般而言，工程施工企業具有規模大、項目周期長、勞動密集等特點，這就決定了企業在項目的實施過程中會面對許多挑戰，人力資源管理就是其中之一?！?br>