配電網自動化建設與配網運行管控探討

申 揚

（陜西省地方電力（集團）有限公司榆林分公司，陜西 榆林 719000）

1 配電網自動化建設與配網運行管控現狀

配電網自動化建設主要是通過一種高效的管理方式，從而提高電力運行的可靠性，確保用戶的用電質量，同時也能夠在很大程度上減少事故出現的可能性，進一步縮短工作人員在進行電網運行以及維護過程中產生的時間成本，從而提高電力企業的工作效率以及管理效率。由于配電網自動化建設的周期較長，因此，工作人員應當針對配電網自動化建設進行設計規劃管理。然而電力企業在建設的過程中往往會偏離切運行的具體情況，這會使得配電網自動化建設與企業運行實際情況不符合。此外，通過配電網自動化建設能夠確保電網運行的可靠性，一旦出現問題能及時處理，然而很多電力企業在建設的過程中更加關注電網自動化運行本身，而忽略了對于配電網的運維管理[1]。

2 配電自動化存在的問題

2.1 管理模式難以滿足需求

配電網自動化建設是配電發展過程中出現的新的方向，其中會涉及到設備的運行管理、自動化管理等，需要大量的技術人員參與其中。配電網自動化運營與管理一直是電力企業發展過程中的弱項，缺乏技術人員以及技術人員不能夠充分認識自動化建設等各方面原因也導致傳統的管理模式難以適應當下配網運行的根本需求。

2.2 施工隊伍力量不足

很多技術人員人不能夠滿足時代的需求，在開展配電網自動化建設的過程中不順利，往往會出現蓄電池接線錯誤、IP 配置錯誤等，嚴重延誤了調試進度。同時，技術人員缺乏學習能力，任何一點小的錯誤發生都會導致時間延誤，工程安排不合理也直接影響到客戶的滿意度[2]。

2.3 設備類型多

配電網自動化建設的過程中很大一部分與設備密不可分。而工作人員能否熟悉設備具備的各項功能以及基本操作尤為重要。目前，在配網自動化建設的過程中，設備類型不同，特點不同，每種設備的配置操作方法以及維修方法等都不盡相同。這對工作人員在解決設備問題過程中造成了很大的阻礙。因此，在配網自動化建設的過程中，應當明確設備的正確作用，根據運行經驗，了解配網自動化設備的維修步驟，提高供電可靠性。

2.4 售后人員不足

隨著配電網自動化建設的進一步發展，設備廠家并沒有配備足夠的售后人員，再加上售后人員的技術有限，不能夠根本解決在配電網運行過程中出現的問題。他們對于設備的認知能力甚至還不如電力企業的技術人員，因此也沒有發揮該崗位的作用，很多售后人員會刻意隱瞞設備出現的缺陷，不懂裝懂，嚴重影響了配電網的運行管理。

3 配電網自動化建設與配網運行管控對策

3.1 加強建設規劃力度

在進行配電網自動化建設的過程中，一定要考慮電力公司的具體運行情況。配電網自動化建設十分復雜，工程建設的過程中需要電力公司投入大量的人力、物力、財力，因此在建設前期應當充分考慮好配電網自動化建設的系統性以及復雜性，否則一旦出現漏洞會直接影響到電力公司的社會經濟效益[3]。電力企業在實施配電網自動化建設之前，一定要進行全面仔細的規劃，確保能夠實現配電網自動化建設的核心功能，進而提高配電網運行管理的應用價值。此外，在進行設計的過程中，還應當考慮配電網自動化建設的可靠性以及用戶需求，并以此為基礎，實現有關配電網運行的相關功能，確保用戶的使用體驗感。

3.2 實施配電自動化運維工作

配電網自動化建設具有技術人員需求量較大、用戶較多且覆蓋范圍較廣的特點。同時，在配電自動化運行的過程中，還會受到其他因素的影響。當下信息化技術的發展較快，因此如何對配電網的運行進行管理和維護已經成為了當下配電網自動化建設的重要內容。在進行配電網自動化建設的過程中，應當將通信網絡、終端設備、數據庫的各項數據進行分析，從而形成與之相對應的機構。在加強配電網運行管控的過程中也一定要注意如下3 個方面。首先，應當及時檢查自動化終端的情況，一旦出現異常，應當立即解決。其次，定期實施有關配電網的巡查工作，通過加強對于終端設備的檢測，從而確保設備的可靠性。最后，應當及時更新后臺信息，通過加強配電網建設的跟蹤力度，從而及時調整配電網運行方案[4]。

3.3 有效處理技術問題

配電網自動化建設這一項工程是十分復雜的且綜合性較強，在配電網自動化建設的過程中會涉及到網絡信息技術、自動化技術以及通信技術等，因此想要推動配電網自動化建設與配電網運行管控的正常進行，最重要的是應當及時處理在配電網自動化運行過程中出現的各項技術問題，只有這樣才能夠確保設備以及系統運行的可靠性，確保操作電源的安全性，確保數據的準確性[5]。

3.4 提高工作人員業務能力

想要推動配電網自動化建設，確保配電網運行管控的綜合水平，最根本的是應當加強人才隊伍建設。只有提高了工作人員的綜合素質，才能夠確保整個配電網自動化系統的正常運行。作為工作人員不僅僅需要擁有較好的業務技術能力，同時，針對配電網運行管控也應當具備一定的維護能力，從而提高整體工作效率。因此，作為電力企業應當根據自身的實際情況，建立與之相對應的人才隊伍管理制度。電力企業可以從內部挑選出具有較高綜合水平且具有一定專業能力的工作人員進行系統性的訓練，同時也可以通過外聘教師來加強訓練的有效性[6]。此外，由于配電網自動化建設過程十分復雜，會涉及到很多技術，如通信、自動化、配電運行等，因此只有加大關于工作人員的培訓，建立與之相對應的組織結構來對技術人員進行集中性培訓才能夠使得他們掌握先進的有關配電網自動化建設的知識內容，進而滿足配電網自動化發展的需求。

3.5 合理分配人力資源

配電網自動化建設仍然處于探索中，并沒有形成一套可以執行的標準化作業流程，因此工作人員在進行配電自動化建設過程中具有較高的主觀能動性，只有安排充足的技術人員投入到配電網自動化建設中，才能推動配電網運行管控的合理化以及規范化。通過培養出一批配電網自動化建設人才，從而迎合當下配電網發展需求；通過建立新的工作崗位，從而適應配電自動化建設對工作崗位的技能要求。進一步完善相應的考核標準，通過運用精益化管理工具，加大對于配電網自動化建設人才的資金投入，從一部分運維人員會技術帶動全部人員會技術，從而向新的配電網運行管理模式過渡[7]。

4 結 論

配電網的技術水平直接決定了電力系統的運行情況，因此電力企業應當及時發現配電網自動化建設以及運行過程中出現的問題，并采取措施進行解決。