吉林省高新技術企業組織創新的現狀與對策*

任麟兒，申佳欣，聶 麗

（長春工業大學經濟管理學院，吉林 長春 130012）

1 組織創新理論概述

1）組織創新與技術創新的關系。技術創新和組織創新是創新的兩大類。這兩者是辯證統一的關系，只有把這兩者有機統一起來，才能達到兩者和諧發展的目標。技術創新決定了組織創新，技術創新的水平決定著組織創新的形式，技術創新會隨著技術時代的快速發展而不停產生變動，而組織創新也會為了適應技術創新不斷地發生相應的變化。與此同時，組織創新也會反作用于技術創新，組織創新適配于技術創新時，就可以促進技術創新的變動；當無法適配時，就會阻礙技術創新的發展[1]。

2）組織創新與組織績效的關系。組織的權變理論研究表明企業組織結構設計必須進行社會變革才能保證組織可以獲得較高的績效水平。大多數企業進行組織創新無非是為了增大企業正向發展壽命，提高企業正向發展速度，增加企業獲取的正當利潤。不難發現組織創新對組織績效有著很明顯的積極影響，正確有效的組織創新可以較大幅度地提高組織績效，減少企業的經濟成本、時間成本、人力資源成本。利潤是企業運營最直接、最根本的目的，進行組織創新正是為了企業更好地獲取更多的利潤。同時，組織績效也可以反作用于組織創新，使組織變得更加適配于迅速發展的經濟大環境。對于企業而言，低績效會使企業陷入危機，從而促使企業組織進行創新，以此來脫離危機。……