分析園林工程施工中的精細(xì)化管理

王婷

（臨沂市怡景園林工程服務(wù)中心，山東臨沂 276000）

0 引言

人們生活水平不斷提高的同時，審美觀念也發(fā)生了新的變化，不僅要能夠滿足自身的物質(zhì)生活，同時更加注重精神層面的寄托。改善城市環(huán)境已經(jīng)成為城市發(fā)展的必然趨勢，這也促進(jìn)了園林工程的發(fā)展進(jìn)程。山東臨沂近些年新建園林工程數(shù)量眾多，在多年努力建設(shè)下，山東臨沂園林工程已經(jīng)成為城市建設(shè)中不可或缺的一部分，提高了當(dāng)?shù)厝藗兊纳钏健@林工程施工與房屋建筑工程施工有著很大差異，園林工程施工對象多數(shù)都是帶有生命的花草樹木，并且要注重人文景觀和自然景觀的融合。因此，為了能夠保障園林工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，必須要采用精細(xì)化管理手段，控制園林施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度，嚴(yán)格管理每個細(xì)節(jié)流程，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)園林建設(shè)的最終目標(biāo)。

1 精細(xì)化管理相關(guān)闡述

精細(xì)化管理作為一種文化、一種理念，在社會分工愈加精細(xì)、服務(wù)質(zhì)量不斷提高的背景下，開展精細(xì)化管理已經(jīng)成為必然趨勢。合理進(jìn)行精細(xì)化管理，可以減少管理成本、資源占用量，有效改善了傳統(tǒng)粗放式的管理模式和落后的管理觀念，提升每個管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量、效率，充分發(fā)揮園林工程施工的綜合效益[1]。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，精細(xì)化管理主要分為三方面特征，包括精細(xì)化、規(guī)范化、個性化，并且各個管理環(huán)節(jié)都要以整個管理系統(tǒng)為目標(biāo)，對項目整體展開精細(xì)化分工管理。其主要特點為：

1.1“精”在事前

精細(xì)化管理注重工程建設(shè)的整個流程，要求在項目立項、招投標(biāo)、人員配置、組織規(guī)劃、采購等方面就要開戰(zhàn)精細(xì)化管理。這些前期工作會直接影響園林工程的最終施工效益，甚至關(guān)乎到工程建設(shè)的成與敗。

1.2“細(xì)”在過程

在園林工程施工中，必須要全面做好施工技術(shù)管理工作，結(jié)合項目設(shè)計方案，根據(jù)施工合同內(nèi)容中的工程量、工藝、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明等要求，對所有施工組織工藝操作展開管理，采用全過程、全方位的管理形式，加強(qiáng)施工過程控制，統(tǒng)一對施工現(xiàn)場的人、財、物進(jìn)行調(diào)度和規(guī)劃，從而實現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。

1.3“化”在細(xì)節(jié)

精細(xì)化管理本質(zhì)上就是一種細(xì)節(jié)化管理，也就是結(jié)合不同工程的個性化特色，從而提出不同階段的建設(shè)目標(biāo)，避免傳統(tǒng)管理模式造成的人、財、物大量浪費，讓管理內(nèi)容變得更加細(xì)致，保證人、財、物科學(xué)配置，降低管理資源浪費量。通過將管理目標(biāo)細(xì)化，保證每個管理細(xì)節(jié)的質(zhì)量，從而實現(xiàn)最優(yōu)的管理目標(biāo)，彰顯精細(xì)化管理的特色與作用。

2 園林工程施工中精細(xì)化管理的內(nèi)容與現(xiàn)存問題

2.1 精細(xì)化管理的內(nèi)容

精細(xì)化管理需要將整個項目管理目標(biāo)劃分為多個方面，如進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，并確定每個管理方面的工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)整體項目的掌控。在園林工程施工中，精細(xì)化管理內(nèi)容主要有：

（1）明確不同管理項目中管理人員的權(quán)責(zé)、管理內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上對管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)致劃分，加強(qiáng)每個施工小組、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，保證施工管理的整體效益。

（2）對每個管理目標(biāo)的可實施性進(jìn)行分析，將施工任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟繕?biāo)，逐次完成施工管理目標(biāo)，最后實現(xiàn)整個任務(wù)目標(biāo)。

（3）時刻注意任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)過程，任何施工偏差都要及時糾正，不得留下隱患問題。

（4）精細(xì)化管理目標(biāo)制定中，要確定各個管理崗位的權(quán)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，將管理工作要求落實到各個崗位，并制定管理工作規(guī)劃。

（5）對精細(xì)化管理制度進(jìn)行科學(xué)評價，橫向?qū)Ρ雀鱾€方面的管理目標(biāo)，并建立健全獎罰制度，提高管理人員的積極性，在管理工作中必須做到精致、細(xì)致。

2.2 現(xiàn)存問題

我國園林事業(yè)在幾十年的發(fā)展當(dāng)中，雖然取得一定進(jìn)步，但其中也存在些許問題，這些問題會影響園林工程建設(shè)質(zhì)量和效率。其主要表現(xiàn)在：

（1）施工管理的根本問題是缺乏管理意識及管理制度不完善。意識與制度決定行為，因此想要發(fā)揮管理的重要性，就必須要樹立意識、完善制度。從目前園林精細(xì)化管理來看，雖然提出精細(xì)化管理的理念，但制度缺失、經(jīng)驗不足等問題依然存在，并且施工管理人員權(quán)責(zé)不清也是重要因素。

（2）精細(xì)化管理不僅僅體現(xiàn)在質(zhì)量上，而是覆蓋整個管理方面，包括進(jìn)度管理、成本管理也是精細(xì)化管理的重要組成部分。這些管理內(nèi)容決定園林工程施工效益。但在實際管理中發(fā)現(xiàn)，施工材料、人員、環(huán)境等管理方面精細(xì)化程度不高，往往憑借管理人員工作經(jīng)驗進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場實際和預(yù)計方案之間存在較大的出入，各個工種之間溝通不暢，影響園林建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本。

（3）管理體系缺乏規(guī)范性、專業(yè)性也是普遍性問題，由于施工單位對施工管理不重視，沒有設(shè)置專門的精細(xì)化管理崗位或部門，這就在很多情況下管理人員失去自身作用，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面無法得到有效管控，很多情況下是施工限制管理，如為了追趕工期省去很多管理環(huán)節(jié)，而不是管理限制施工，這就增加了工程施工風(fēng)險，最終施工目標(biāo)難以實現(xiàn)。

3 精細(xì)化管理在園林工程施工中的應(yīng)用

3.1 質(zhì)量管理方面

精細(xì)化管理的核心就是質(zhì)量保障，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)也是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。精細(xì)化質(zhì)量管理是指根據(jù)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定施工質(zhì)量控制方案，每個施工流程都要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工要求，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)開展工作，做好流程的質(zhì)量檢查、落實獎罰措施。質(zhì)量管理是否成功直接聯(lián)系到工程施工成敗，除了要保證土建工程質(zhì)量，還要確保綠化工程質(zhì)量。在精細(xì)化質(zhì)量管理中，需要從三個方面著手：

（1）材料管理。園林工程施工材料眾多，可以分為兩大類，土建材料和綠化材料。土建工程就是園林工程的基礎(chǔ)建設(shè)，我國建筑行業(yè)發(fā)展了幾十年，土建施工技術(shù)十分成熟。而在園林土方工程施工中，要確保土壤質(zhì)量達(dá)標(biāo)種植標(biāo)準(zhǔn)、土方造型足夠美觀；苗木必須要保證成活率，要求健壯、長勢好、美觀，盡可能選擇適宜山東臨沂環(huán)境的植被，包括黑松、雪松、香樟、桂花、石楠、二月蘭、百合、美人蕉以及紫藤、爬墻虎等[2]。

（2）工藝管理。每個施工工序都會影響園林工程的整體質(zhì)量，所以必須要確保每道工序都能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。應(yīng)用精細(xì)化管理理念，要同時關(guān)注定點放線、樹坑開挖、植被移栽、修剪等工作，如樹坑開挖要保證規(guī)格達(dá)標(biāo)、垂直度達(dá)標(biāo)，不得出現(xiàn)V 型坑等，這樣才能夠保證后續(xù)移栽質(zhì)量。

（3）人員管理。人為因素是影響園林工程施工質(zhì)量的根本因素，所以要減少人為因素的負(fù)面影響。可以通過施工工藝培訓(xùn)、明確質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等形式，借助考核、評比等形式增強(qiáng)工作人員質(zhì)量意識、施工專業(yè)能力，更好地完善園林工程施工質(zhì)量目標(biāo)。

3.2 進(jìn)度管理方面

進(jìn)度管理要求在合同標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)完成工程施工，并且園林工程可以發(fā)揮工程特點、施工方案要求。精細(xì)化進(jìn)度管理需要提前制定進(jìn)度管理規(guī)劃方案，每個施工環(huán)節(jié)有明確的施工周期要求，施工中嚴(yán)格按照計劃標(biāo)準(zhǔn)開展工作，如果施工進(jìn)度較為落后，需要及時找到原因并解決問題[3]。可以將進(jìn)度管理精細(xì)劃分為規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)三個方面，包括前期規(guī)劃園林工程施工內(nèi)容，控制每個流程的施工時間，協(xié)調(diào)各個施工組織之間的關(guān)系，減少交叉施工矛盾。做好前期準(zhǔn)備工作尤為重要，包括施工設(shè)備調(diào)動、人員組織規(guī)劃、施工網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、材料及時供應(yīng)等，這樣才能夠保證園林工程施工可以順利進(jìn)行，確保園林工程的整體施工效益。

3.3 成本管理方面

成本決定了園林工程施工的質(zhì)量和效益，園林工程施工中的費用是由多個部分組成，如材料費用、人工費用、設(shè)備費用、管理費用等等。這就需要制定成本計劃標(biāo)準(zhǔn)，按照計劃內(nèi)容對園林工程成本展開核算，精細(xì)化分每個施工流程的成本范圍。在成本管理中，需要從以下幾點出發(fā)：

（1）編制園林工程預(yù)算。“精”在事前于要求參建單位要做好招投標(biāo)文件、施工合同研究工作，預(yù)算整個工程施工所發(fā)生的費用，如施工合同中額定補(bǔ)貼等都要做好規(guī)劃，確保成本預(yù)算計劃符合工程實際施工情況。

（2）由于園林工程的特殊性，會提高工程變更頻率，此時要及時辦理工程量變更的增減手續(xù)，根據(jù)園林工程實際狀況對園林成本計劃進(jìn)行更新，根據(jù)工程變更對工程量的影響程度，完成增減手續(xù)辦理工作，盡快獲取工程變更補(bǔ)償[4]。

（3）重點考慮施工方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性，在選擇施工方案中，要對多個方案進(jìn)行對比分析，挑選出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，施工流程、施工材料、施工工期、施工設(shè)備要合理安排，最大限度提高現(xiàn)有資源利用率，減少資源浪費問題。

4 結(jié)束語

綜上所述，為了能夠進(jìn)一步推動山東臨沂園林事業(yè)發(fā)展進(jìn)程，必須要采用現(xiàn)代化施工管理模式。精細(xì)化管理要求從細(xì)節(jié)層面出發(fā)，關(guān)注質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理中的每個細(xì)節(jié)，貫徹“精益求精”的管理態(tài)度，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理的最終目標(biāo)，保障園林工程的最終建設(shè)效益。