園林施工項目管理的途徑與方法探討

李小芳

（廣東博苑園林建設有限公司，廣東 惠州 516006）

0 前言

當前，隨著人們生活質量的提高，人們越來越關注居住環境方面的問題，基于此，為提升人們居住體驗，園林工程得以不斷發展，而如何通過園林施工項目管理，保證園林施工質量，是現階段園林工程領域重點關注的話題，本文對此進行研究，具體如下：

1 園林工程施工的特點

對于園林工程而言，是一項較為復雜的工程項目，涉及較多學科方面的知識，如：給排水、土方施工、供電、景觀等，為保證工程施工的良好開展，施工人員不僅僅要掌握施工方面的知識，還要對生物學、建筑學以及社會科學等方面的知識有所了解，將其良好融合，開展園林工程施工活動。因此，可以看出園林工程施工具備較多的特點，包括多樣化、工程期長以及施工地點固定等特點[1]。園林工程項目管理的主體是承擔施工任務的企業，在與業主簽訂相關協議后，會明確實際施工范圍，其工程的特殊性在于，將樹木作為實際施工對象，移栽樹木后，需要有較長的養護時間，才能保證施工效果。施工項目為施工管理對象，通過對工程各項要素進行分析，制定出科學、合理的管理方案，再將其落實到園林施工項目中，以保證工程的順利進行。

2 園林施工項目中應重點關注的問題

園林工程在當前不斷發展下，由于其自身存在一定的特殊性，在園林工程項目實際開展中，應重點關注以下問題：

①分工及責任問題。園林施工中會涉及較多方面的工作，一些園林施工項目沒有進行詳細的分工，在責任落實上存在些許不足，影響著園林共層項目的順利進行，嚴重的還會影響到施工工期；②原材料質量問題。工程施工中原材料質量問題是普遍存在的問題，對于園林工程而言也不例外，一些園林施工項目，沒有進行細致的原材料篩選，往往在質量及性能上達不到工程項目的使用要求，一方面影響施工進度，另一方面也影響施工質量，使工程項目存在安全隱患，不利于園林工程發展；③園林工程設計問題。良好的工程設計是工程項目順利實施的主要前提，也是工程順利竣工的關鍵，在工程設計環節，設計人員要統籌考慮園林工程項目所涉及的因素，如周邊環境、工程工期、施工位置等，保證園林工程設計的合理性，為后期施工打下良好基礎，不會出現由于設計問題導致的返工現象，最終影響到施工進度；④施工人員及管理者專業技能問題。人員是園林工程項目工作的主要實施者，不管是施工人員還是管理人員，其專業技能都直接影響著工程項目的質量、進度乃至成本。因此，施工人員及管理者專業技能問題也是應該重點關注的問題。加大對以上問題的關注力度，進而才能為保證園林工程項目進度、成本、質量服務，那如何通過有效的途徑與方法來實現園林施工項目的科學管理，下文進行具體的論述。

3 園林施工項目管理的對策

3.1 詳細分工，明確責任

在園林施工項目管理中，首先需要明確任務分工，只有在合理分工下，才能明確各部門以及各項目人員的責任，保證園林工程有條不紊的開展，實際進行項目管理時，條理會更加強襲，從而達到實際的管理效果[2]。例如，對于園林施工項目中的設計決策部門，應將園林設計及編制工作作為重點，并且還要從工程實際出發，考慮設計方案的安全性以及可行性；對于園林施工項目中的施工組織部門，應將重點放在工作人員的任務分配上，保證其具備可靠性以及合理性；對于園林施工項目中的技術部門，應將重點放在栽植工程方面，使其具備美觀性等。通過所有部門的共同努力，在良好的配合下，使項目施工順利開展。其次，還要落實責任主體。除了明確任務分工外，落實責任主體也是園林項目管理的主要途徑，將責任具體到人，在出現問題時，直接找到責任人，以免發生互相推諉的現象。在確定總體負責人后，再將任務細分，實現分級、分層管理，還要實施獎懲制度，做到有獎有罰，培養人員責任心的同時，還會起到良好的約束作用，從整體上提升園林施工項目管理效果。

3.2 園林施工項目進度管理

對于項目進度管理，應從以下方面入手：①組織措施。園林施工企業在中標后，應在規定時間內做好人員以及設備的準備工作，詳細掌握合同中的相關條款及施工規范，落實各個工序的施工責任、搭建輔助設施等，做好施工前的準備工作。②技術措施。在這一過程中，首先，優化施工組織設計，嚴格依據項目工藝及工序，進行施工段的合理劃分，基于互不干擾原則下，開展施工；選擇動態施工計劃網絡管理模式，確定實際的進度管理目標，對網絡設計進行不斷優化，同時在施工環節要實施跟蹤管理，對于存在不足的地方及時進行修正；應將材料堆放在施工現場有利地段，以提高材料周轉率；引進先進的機械、技術，以發揮出企業自身優勢；嚴格按照組織設計要求開展施工，保證各工序均可在規定時間內完工。此外，還應進行流水施工進度表的繪制，合理的安排及規劃各部門的施工進度。通過以上的方式，制定出科學、合理的戰略部署，保證工程的順利實施。

3.3 施工項目成本管理

對施工項目成本進行管理，是園林施工項目中一個重要的管理部分，工程成本直接影響著建設團隊的利益，需要在整個施工環節，落實成本預測、計劃、控制及分析，實施全過程成本管理。首先，要減少工程材料的消耗，減少不必要的材料損失，所有材料的使用都要有詳細的記錄，并不定期進行檢查核對，在購買工程材料時，要貨比三家，在保證材料質量的前提下，要與造價低的商家合作，選擇物美價廉的材料[3]。其次，控制重型機械的使用頻率，還要定時進行保養與檢修，以免出現嚴重的問題，面臨報廢的風險。最后，科學組織施工，各部門、工序間不會發生時間沖突，進而提高工作效率。對于園林施工項目的成本管理，應從施工平面圖開始直至工程結束，嚴格控制成本支出，將成本管理落到實處。

3.4 施工項目質量管理

園林項目管理中，質量管理是較為重要的內容，也是保證園林工程質量的關鍵，因此需要做好質量管理工作。園林工程開展前，需要依據相關質量要求，進行施工說明書的編制，將其作為施工的主要依據，結合施工現場實際情況，開展園林各項施工工作，同時要詳細的檢查施工質量是否滿足要求。對于任何工程而言，質量都與工程項目效益甚至成敗息息相關，園林施工亦是如此，企業應將“質量第一”作為重點遵守原則，進行工程全生命周期的質量管理工作。通常影響施工項目質量的主要因素有三個：①人員因素；②材料因素；③工序因素。以樹立人員質量意識為基礎前提，做好材料及工序質量管理才能真正保證施工質量，因此，做好質量管理工作，需要從以上因素入手。首先，人員管理。人是園林工程各項工作的主要執行者，應逐漸引導其具備較強的質量意識，在整個施工環節始終遵循質量第一原則，具體可通過教育、培訓或者講座的方式，使員工認識到質量對自身對工程的重要性，同時，在培訓過程中也能有效提高員工自身技術水平。其次，材料管理。園林施工工程中，主要材料是苗木與土方，在材料管理工作中，要控制土壤質量、土方造型以及苗木質量，選擇苗木時，應首選適于廣東地區生長的苗木，長勢良好、無病蟲害等。最后，工序管理。園林施工項目，是由較多施工工序共同組成，要做好各個工序的質量管理工作，進而保證工程的整體質量，如：種植工序、放線工序等。

3.5 組織監督及協調

當前，基于整體而言，與國外園林施工企業相比較，我國園林施工企業，在組織監督及協調方面，還存在一些不足。而對于園林施工而言，需要各部門的相互協議與監督，才能保證工程的順利實施，如，施工部門、設計部門、管理以及設計部門等。園林工程不同于其他工程，其屬于一次性工程，所以，更加需要對各個參與工程建設的部門進行管理，以實現組織監督及協調工作質量的提升，使之不斷強化。在實際管理中，需要根據工程實際，制定出全新的管理計劃，對所有管理工作進行細分，明確各部分的管理目標，及時發現項目中存在的不足，并針對性的進行完善，通過多種方法不斷提高工程整體質量，保證工程順利開展。

4 結束語

綜上所述，對于園林施工項目管理工作而言，管理工作較為復雜，會涉及進度、成本以及質量等方面的管理，因此，需要從工程實際情況出發，做好進度管理、成本管理以及質量管理工作，同時，還要配合良好的組織監督及協調，想保證園林工程管理工作達到實際的效果，最終促進園林施工企業健康穩定發展。