園林景觀項目成本把控要點分析

郭華敏 狄藝棟

（中建七局建筑裝飾工程有限公司 河南鄭州 450000）

0 引言

在園林景觀施工建設(shè)的過程中，加強施工成本管理，對緩解企業(yè)資金緊張問題，提高資金的利用率等方面具有重要的作用，同時，也有利于優(yōu)化施工流程，不斷提升工作人員的工作積極性。因此，針對園林景觀施工成本管理的具體實踐方法，本文將其分為三個部分：前期施工成本管理、竣工后施工成本管理、人才管理，并分別從這三個方面來進行詳細的探究和說明。

1 前期施工成本管理

1.1 進行合理的項目流程剖析

前期的施工成本管理，主要針對項目工程的具體內(nèi)容和流程進行預(yù)先的剖析和演練，并按照當時的市場行情，結(jié)合企業(yè)的自身內(nèi)部條件，以及各項目所需的物資、設(shè)備的成本來進行計算。在進行項目工程內(nèi)容流程的剖析時，要將工作人員的工資開支，原料的市場費用，設(shè)備和零件的購入花費、其他方面的零散消耗等多方面內(nèi)容進行考量。在將直接成本消耗進行計算的同時，也要盡可能地將工程施工間接所需要消耗的資金項目進行預(yù)先的考量，這時進行前期施工成本管理的重要技巧，以確保整個施工成本管理工作的科學和合理，為整個工程項目的穩(wěn)定運行奠定一個良好的基礎(chǔ)。比如，針對直接的資金消耗方面，要對其加以詳明的剖析。首先，施工中最為直接的一項支出，就是各工作人員的工資。針對工資方面的成本規(guī)劃，要以加強對工作人員專業(yè)素質(zhì)的篩選為主要的導(dǎo)向。企業(yè)所招選的工作人員，應(yīng)當有非常過硬的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)秀的實踐動手能力，具有合格的思想道德素質(zhì)，為人踏實而認真，服從企業(yè)的各項安排。只有這樣的工作人員，才能更好地勝任施工工作，提高施工效率和質(zhì)量水平。當然，針對工資方面的成本規(guī)劃不能夠過于節(jié)省，應(yīng)當照顧到工作人員的工作積極性方面的問題，確保施工的質(zhì)量。其次，施工成本規(guī)劃還要考慮到另一個重要方面：施工原料。施工原料的采購是施工資金耗費最多的地方。在進行施工原料的采購過程中，必須嚴格確保原料的質(zhì)量，確保施工項目成果的質(zhì)量過硬，同時，也要充分地對整個市場行情進行調(diào)研，同一個產(chǎn)品要結(jié)合多家廠家來進行對比，在確保質(zhì)量過硬的前提下，選取價格相對較低的原料進行購入。在購入的過程中，要合理地對所需數(shù)量進行計算，確保所有采購的原料基本上得到使用，不留出過大的剩余空間，從而節(jié)約資金成本消耗。最后，還要注意對設(shè)備零件的采購資金規(guī)劃。設(shè)備的支持整個施工工作的基礎(chǔ)，沒有好的設(shè)備，就很難有高質(zhì)量的施工成果。質(zhì)量好的設(shè)備，會提高整個施工的效率，節(jié)約人力開支，但其價格也非常昂貴，因此，在進行施工成本規(guī)劃的過程中，要加強對設(shè)備和零件的資金規(guī)劃，掌握好質(zhì)量、價格、數(shù)量之間的平衡。還要事先做好對整個施工工程的宏觀規(guī)劃，加強對既有條件的利用。比如，當我們對一個施工項目進行規(guī)劃時，首先要合理地界定好施工規(guī)劃的范圍和面積，將其進行詳細的計算。在進行施工規(guī)劃的過程中，要利用好已有的自然條件和地形條件，構(gòu)建好景觀生態(tài)區(qū)，并進行相關(guān)游樂設(shè)施的設(shè)置。如果能夠利用好當?shù)氐牡乩項l件，就能夠減少項目施工的資金消耗，同時，還能提升施工的自然和諧度。

1.2 加強管理部門構(gòu)建

構(gòu)建管理部門是施工成本管理工作的一項重要保障條件。只有構(gòu)建好一個專業(yè)高效的管理部門，才能有效地對施工項目的各個環(huán)節(jié)和流程進行把控和協(xié)調(diào)，使得施工流程合理，成本管理不斷優(yōu)化。在構(gòu)建這個管理部門時，要注意加強對管理團隊成員的篩選把控。管理人員一方面應(yīng)當擁有過硬的專業(yè)素質(zhì)，另一方面也應(yīng)該有較為豐富的實踐經(jīng)驗以及出色的實踐精神。管理人員應(yīng)當不怕吃苦，親自深入到施工的各個環(huán)節(jié)和流程中去，進行實地的考察和研究，結(jié)合具體的實踐情況來進行計算和剖析，從而制定出真正符合實際情況的優(yōu)秀的解決方案，確保整個工程的穩(wěn)定運行，確保施工成本管理工作的高質(zhì)量完成。

2 竣工后的施工成本管理

2.1 項目交接規(guī)劃

在施工后期，要提前做好工程施工成本規(guī)劃，對項目的交接工作進行把控?，F(xiàn)在，很多施工流程在臨近結(jié)束的過程中，都非常容易出現(xiàn)施工交叉的問題。因此，在項目成本規(guī)劃中要做好對施工項目交接的把握，從而減少施工原料的浪費，降低資金損耗。

2.2 加強綠化管理

綠化管理是項目施工結(jié)束后所需要進行的重要工作。在進行綠化管理的施工成本規(guī)劃的過程中，要對其設(shè)置好足夠的維護資金預(yù)算，投入充足的財力來進行綠化管理，不斷提高綠化區(qū)域的水平，維持綠化帶的長期穩(wěn)定。同時，還要結(jié)合環(huán)境的變化以及居民生活的需要，對綠化的植株進行合理的調(diào)整，以滿足環(huán)境綠化需要和居民審美欣賞的需要。最好在進行預(yù)算規(guī)劃的過程中，調(diào)動一批資金建立一支專業(yè)的綠化管理隊伍，定期對綠化帶進行維護，更好地推動綠化管理工作的進行。

2.3 建立維護團隊

針對工程竣工之后的維護工作，要建立好一支維護團隊，在進行資金成本規(guī)劃時也要將其考慮在內(nèi)。這支維護團隊應(yīng)當擁有比較充足的活動資金，以確保其能夠?qū)κ┕こ晒M行定期的保養(yǎng)，將安全隱患扼殺于萌芽之中，從而使得問題不至于擴大化，以減少彌補重大問題事故時所需要的大量資金消耗。

3 提高進行項目成本把控工作的工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平

要進行好園林景觀項目施工成本的把控工作，要實現(xiàn)好之前所說的施工前期、施工后期的成本把控工作，首先應(yīng)該做到的，就是保證工作人員的專業(yè)素質(zhì)，如果工作人員的專業(yè)素質(zhì)不過硬，那再好的想法也都不能夠得到實現(xiàn)。因此，企業(yè)必須重視對項目成本進行把控的工作人員的專業(yè)素質(zhì)考察，不斷提高其專業(yè)水平。項目施工成本把控工作確實是一項非常復(fù)雜且繁瑣的工作，如果沒有過硬的專業(yè)素質(zhì)和優(yōu)秀的經(jīng)濟頭腦，就很難做好這項工作。企業(yè)必須要讓這些工作人員多次參加項目施工工作，不斷豐富其工作經(jīng)驗，并加強對這些工作人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，讓其深入市場，了解市場行情，不斷加強市場調(diào)研，以提升其宏觀規(guī)劃能力。企業(yè)還要不斷加強成本規(guī)劃人員的理論知識水平，使其對項目施工的具體操作和理論依據(jù)有一個基礎(chǔ)的概念。企業(yè)同時還應(yīng)當在整個項目施工團隊營造一種不斷學習、不斷探究、不斷實踐、不斷創(chuàng)新的良好氛圍，讓工作人員養(yǎng)成自主學習的習慣，不斷深入項目工程實踐進行深度的調(diào)查中，對其綜合素質(zhì)進行全面地提升。

4 結(jié)束語

總而言之，在進行園林景觀項目施工成本把控的工作中，一方面，要在前期的項目成本規(guī)劃中進行合理的項目流程剖析，加強管理部門的構(gòu)建，另一方面，也要在后期的項目成本規(guī)劃中加強項目交接規(guī)劃，加強綠化管理，并組建一支專門的維修護養(yǎng)團隊。最后，還要不斷提高進行項目成本把控工作的工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平，從而推動項目成本把控工作的質(zhì)量不斷提升。