劉志勇
盡管受疫情影響,面臨資金周轉不暢、客戶溝通受阻、產銷不利等困難,公司訂單量卻沒有減少……
大力電工襄陽股份有限公司黨委副書記張繼宏認為,成績的取得與公司長期以來以“抓好黨建增實力,凝心聚力謀發展”為目標,積極踐行一線工作法,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用密不可分。
走進大力電工公司軟起總裝車間,位于車間一角、占地30平方米左右的黨群活動陣地立刻吸引了記者的目光:陣地入口,“黨群之家”的牌子格外醒目;陣地內,桌椅板凳、宣傳展板、黨組織架構圖、黨員形象展示、學習資料等應有盡有,三三兩兩的員工或閱讀報刊、或小坐休憩,好不愜意。正對車間大門的墻上,一面巨幅黨旗高高懸掛,黨旗上方,是“永遠跟黨走,奮進新時代”十個大字。
這個黨群活動陣地的編號是053。類似的陣地,在襄陽市“兩新”組織較為集中的高新區有79個,全市范圍內數量超200個。
2020年4月17日,經過數年的前期探索實踐,襄陽市下發通知,要求在全市推行非公有制經濟組織和社會組織黨建“四個一線”機制。通知明確,鼓勵支持“兩新”組織按照有場所、有設施、有標志、有旗幟、有書報、有制度“六有”標準,以黨支部(黨小組)、班組、團隊、部門為單位,建設開放式黨群活動場所。
“有了陣地,黨組織開展活動更省心省力了。”在襄陽市委組織部相關負責人看來,將黨群活動陣地建在一線,除了能有效破解企業開展黨建工作“有組織無陣地、有活動無陣地”難題外,還能將黨建觸角延伸至車間班組、融入到日常工作中,營造出濃厚的黨建氛圍,讓職工群眾感受到黨組織就在他們身邊。
“公司發展靠員工!能把所有員工思想擰成一股繩的,只有黨建!”張繼宏說,黨組織已經成為企業發展中不可或缺的部分。
近年來,襄陽市探索建立把黨員培養成生產經營骨干、把生產經營骨干培育成黨員、把黨員生產經營骨干培育成管理層人員的“三培養”制度。大力電工就是受益者。
史小虎,大力電工釩電池長沙事業部經理,也是研發黨支部書記。幾年前,公司開發釩電池項目,史小虎深入市場調研,加班加點帶領團隊反復實驗驗證、攻堅克難,將釩電池儲能系統技術水平提升至全國前列。
近年來,在以史小虎為代表的黨員帶隊攻關下,大力電工在科研發展和技術創新方面創造了多個全國第一。
復工復產后,為趕工期搶進度,公司黨委動員各支部黨員帶頭去生產一線幫忙,以保障產品質量,確保按時交貨。
2020年6月左右,大力電工產能即恢復到去年同期水平,6月份以來訂單量與去年同期相比上升了35%。