“135”模式促“雙報到”工作“落地開花”

陳超

今年來，鄖西縣堅持“135”工作模式，以“雙報到”工作為抓手，推動機關企事業單位重心下移、資源下沉、人員下沉，凝聚起破解基層治理難題的強大合力，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、滿意度。

構建1個體系，強化組織保障。在城關鎮建立7個社區大黨委，將全鎮21個社區（村）以居民小區（院落）為單位劃分183個網格，形成縣級領導包社區（村），縣直單位包網格，縣、鎮、社區（村）三級干部和黨員群眾志愿者包小區樓棟的網格化管理責任體系。對于城關鎮外的17個鄉鎮（場、區），縣“四大家”領導包聯鄉鎮，主要聯系重點社區（村）、大型易地扶貧搬遷安置點，鄉鎮直單位黨組織和黨員干部按要求下沉，與城關鎮同步推進“雙報到”工作。

打造3支隊伍，充實人員力量。選優配強社區（村）黨組織書記，今年已調整不稱職、不勝任社區（村）書記18名，大力實施“紅色頭雁”工程、“能人回歸”工程和“一村多名大學生”計劃，讓村級黨組織書記強起來。組織98個縣直機關企事業單位黨組織、4600余名在職黨員干部職工到城關鎮21個社區（村）開展下沉工作。組建21支應急突擊隊，選派21名縣直單位班子成員擔任隊長，324名黨員干部為成員，實行“平戰結合”機制。

設置5類崗位，開展精準服務。圍繞居民需求，按需設崗定責，設置“5+X”崗位職責，5個公共崗位，“X”個特色崗位，充分發揮資源力量優勢，解決服務群眾“最后一公里”問題。強化下沉干部日?？记诠芾?，細化干部“量化積分”考核機制，實行“一卡一臺賬兩名冊一手冊”臺賬管理，綜合評價下沉單位和下沉干部工作實績，與單位黨組織黨建責任制考核、文明單位創建、黨員評議掛鉤，并作為干部評先評優、晉級晉升的重要依據。

（作者單位：鄖西縣委組織部）