以融促產(chǎn)服務(wù)光谷 筑牢企業(yè)黨建根基

姚建青 鄧麗娟 伍華娟

近年來，武漢光谷金融控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱光谷金控集團(tuán)）以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革經(jīng)營發(fā)展全過程，推進(jìn)黨的建設(shè)與經(jīng)營發(fā)展有機(jī)融合、互促共進(jìn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把舵定向，把牢企業(yè)正確發(fā)展方向。思想教育引領(lǐng)。打造金控“思享會”、案例分享會等品牌，搭建“光谷金控人才發(fā)展學(xué)院”云平臺，定期組織“黨委-黨支部”理論學(xué)習(xí)。新冠肺炎疫情暴發(fā)后，集團(tuán)通過線上組織黨委中心組學(xué)習(xí)、開展支部主題黨日等形式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在湖北武漢考察新冠肺炎疫情防控工作時的重要講話精神和關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的系列重要論述，統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展工作。黨委把舵定向。制定完善公司章程，明確把黨委研究討論作為前置程序，不斷增強(qiáng)黨委會議議題的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。壓實(shí)政治責(zé)任。全面推進(jìn)黨組織書記抓黨建述職評議工作，逐級簽訂全面從嚴(yán)治黨《主體責(zé)任書》和《監(jiān)督責(zé)任書》。弘揚(yáng)紅色文化。組織留創(chuàng)園、信促會等與企業(yè)接觸頻繁的單位申報高新區(qū)黨員常態(tài)化疫情防控示范崗，在集團(tuán)廣大黨員職工中開展“同心戰(zhàn)疫話光谷”主題征文比賽，營造濃厚的比學(xué)趕超的氛圍。

夯實(shí)組織基礎(chǔ)，固本強(qiáng)基，提升支部戰(zhàn)斗堡壘作用。優(yōu)化支部設(shè)置。根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際和精細(xì)化管理需要，將集團(tuán)原有的4個黨支部調(diào)整為7個，推動黨支部建設(shè)不斷完善，確?！爸卮箜?xiàng)目推進(jìn)到哪里，黨的組織優(yōu)勢就發(fā)揮到哪里”。配強(qiáng)支部班子。堅持正確選人用人的鮮明導(dǎo)向，大力選拔敢擔(dān)當(dāng)、能力強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)的干部為黨支部書記、委員。加強(qiáng)支部建設(shè)。擬制《光谷金融控股集團(tuán)有限公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，編發(fā)《黨建文件匯編》，制定年度工作要點(diǎn)，將相關(guān)制度內(nèi)容上傳到“光谷金控人才發(fā)展學(xué)院”云平臺。創(chuàng)新工作模式。建立“1+3+X”的支部工作模式，支部書記帶支部、帶部門、帶群團(tuán)，把黨支部建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘”，開展X項(xiàng)具體工作。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，善謀實(shí)干，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。圍繞發(fā)展大局，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅持黨管人才原則，注重引進(jìn)高素質(zhì)人才，為重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的開展提供專業(yè)人才支撐，堅持以崗選人、人崗相宜，適時調(diào)整人員崗位，充分激發(fā)人才隊(duì)伍活力。加大培養(yǎng)力度，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)黨委班子經(jīng)常與干部員工談心談話，開展專題培訓(xùn)，講授專題黨課，通過形式多樣的教育培養(yǎng)方式，增強(qiáng)干部職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。堅持黨性錘煉，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。堅持在急難險重任務(wù)中錘煉黨員隊(duì)伍，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵項(xiàng)目中優(yōu)先安排黨員干部。新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，集團(tuán)相繼組織90多名黨員干部深入包保社區(qū)、隔離酒店、復(fù)工復(fù)產(chǎn)園區(qū)等地開展疫情防控、物資保障等工作。汛期又組織20多名黨員干部開展防汛工作，充分展現(xiàn)了黨員的先鋒模范作用。疫情期間，受黨員精神感召，集團(tuán)多人提交入黨申請。

光谷金控集團(tuán)黨委持續(xù)抓落實(shí)，堅持把黨的建設(shè)貫穿于思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層組織建設(shè)的全過程。經(jīng)過3年探索，集團(tuán)以融促產(chǎn)業(yè)務(wù)邏輯基本定型，投資控股管理模式基本形成，投資融資渠道基本打開，專業(yè)化人才隊(duì)伍基本搭建，良性科學(xué)發(fā)展態(tài)勢基本具備，為集團(tuán)“以融促產(chǎn)、服務(wù)光谷”提供了堅強(qiáng)的政治保證。

（作者單位：武漢光谷金融控股集團(tuán)有限公司）