“雙報到”的關鍵在于提升基層工作水平

張斌

“雙報到”工作機制是新時代加強城市社區治理的重大制度創新，也是當前和今后一段時期內提升城市社區治理水平和治理效能的重要抓手。

“雙報到”要求報到單位和黨員接受社區黨組織的統一領導和調度，這意味著基層黨組織在工作中將面臨“小對大、下對上、一對多”的局面。如何有效加強單位與社區的銜接、黨員與社區的聯動，推動黨員在“雙報到”中學思踐悟，社區在“雙報到”中提升工作質效，社區黨組織的綜合協調、組織調度、銜接保障、發動群眾等能力顯得至關重要。

報到只是起點，精細化開展服務才是根本。報到單位的性質不同，黨員干部的綜合素質不同、不同時期的工作重點不同，眾多的不同匯聚在同一個社區。報到以后干什么、如何統籌報到人員、如何常態化開展社區服務。這些問題無一不考量著社區黨組織的工作水平。

社區吹哨，黨員報到。要確保哨聲吹得響、哨音發得清，社區黨組織必須善于傾聽社區居民的呼聲，借助各方力量，統籌用好報到單位的各種優勢。只有不斷提升社區黨組織的工作水平，才能實現在關鍵時刻精準發力，在突發情況來臨之際把握先機、贏得主動。

不同部門、不同崗位的黨員下沉到社區做什么、怎么做、采取何種形式、如何確保成效、如何進行有效的指導和監督，都要依靠社區黨組織的統籌謀劃和調度銜接。只有找準工作對接的載體和平臺，運用“一根針”的力量帶動“千條線”的運作，才能把組織力量和制度優勢最大程度地轉化為服務基層群眾的工作質效。