建筑施工單位費用管控探討

周海燕

[摘 要]在建筑施工單位經營發展中，費用是影響施工單位經濟效益目標實現的關鍵因素，必須引起建筑施工單位的高度重視，將費用管控作為單位財務管控的重要內容。文章分析了建筑施工單位費用管控的難點，提出了加強建筑施工單位費用管控的措施，期望對提高建筑施工單位經濟效益水平有所幫助。

[關鍵詞]建筑施工單位;費用管控;材料費用;人工費用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.100

隨著建筑業的快速發展，建筑施工單位之間的競爭日趨激烈，承接工程項目的獲利空間也隨之減小。從當前建筑施工單位的財務管理現狀來看，普遍面臨著人工費用逐年上漲、材料費用占比增大、機械費用過度投入、環境因素復雜多變等困境，增大了建筑施工單位的費用管控難度。為提高建筑施工單位的市場競爭力，擴大利潤空間，建筑施工單位必須構建起完善的費用管控制度，明確費用管控關鍵點，尋求合理降低費用支出的途徑。

1 建筑施工單位費用管控的難點

（1）人工費用逐年上漲。建筑施工單位是勞動密集型企業，需要雇用大批的工程人員滿足工程施工要求，使得人工費用支出占總費用支出的比重較高。近年來，我國建筑業人工成本不斷上漲，據統計數據顯示，建筑業全部就業人員的年平均工資從2005年的14112元，上升到2018年的56743元，大幅度增加了建筑施工單位的人工成本支出。同時，在我國經濟水平不斷提升以及社保制度不斷完善的背景下，建筑施工單位的人工費用支出也必將持續增大，成為建筑施工單位費用管控的難點。此外，建筑施工單位的施工人員素質偏低、安全意識較差，在一定程度上影響著施工效率的提升，間接加大了人工費用的管控難度。

（2）材料費用占比增大。在建筑施工單位承接的工程項目中，材料費用支出一般占項目總成本支出的70%以上，成為費用管控的重中之重。近年來，材料價格呈現出不斷上漲的趨勢，導致工程項目的總成本隨之增大，假定其他成本保持不變，材料價格上漲1個百分點，工程總體造價會提高0.6%以上。由于材料價格的上漲，使得工程質量和進度受到一定影響，施工單位通常是按照材料價格對供貨商進行選擇，并根據上漲幅度來調整采購計劃，一旦材料的價格持續變動，則會導致采購計劃頻繁變更，從而延誤工期。此外，部分采購人員為節約采購成本，選擇價格低、質量較差的材料，因材料的質量下降，致使工程的安全性無法得到保障，如果出現返工，則會增大成本。

（3）機械費用投入過度。建筑工程項目基本實現機械化施工，由此使得機械費用在工程造價中的占比有所提高。由于分部分項工程較多，加之施工合同中約定的工期比較緊，施工單位為保證進度，會投入大量的機械設備同時作業。然而，隨著機械設備數量的增加，相關的費用隨之增大，如燃油費、維修費等。導致施工單位機械費用投入過度的主要原因是前期準備工作不夠充分，未能全面了解工程內容，選用的機械與施工要求不符，從而造成閑置，部分機械重復投入，利用效率不高。此外，機械操作人員對使用方法的掌握不到位，沒有按照要求進行日常養護，造成機械故障頻發，維修費用進一步增大。

（4）施工環境復雜多變。在建筑施工過程中，施工環境復雜多變，易增加施工單位費用管控的難度，如工程項目的高空作業、地下作業、水下作業的環境惡劣，不安全因素較多，極容易出現安全事故，導致施工單位費用增加。除自然環境因素影響之外，人文環境也是影響施工單位費用管控的重要因素，如施工團隊的成本意識偏差、質量意識淡薄或安全防范技能不足，都有可能造成費用增加，縮減施工單位的利潤空間。

2 加強建筑施工單位費用管控的措施

（1）加強人工費用管控。施工單位應當做好圖紙會審，及時發現設計中存在的不足，提出合理化建議，并爭取得到業主方的認可，消除影響人工費用的因素;施工單位應依據工程實際情況，對勞動力需求計劃進行合理制訂，在對施工人員進行選用時，要以綜合素質高的作為優先選擇對象，最大限度地降低不必要的人工投入，避免消極怠工和窩工的現象發生，提高勞動效率;執行勞動定額，并建立相應的獎懲機制，調動工人的工作積極性;以施工組織設計為依據進行合理定員，通過控制人員數量來降低人工費用支出;施工單位可以按照工程項目的實際情況對人員的工資總量進行確定，并根據工人完成的工作量來分配收入，在此基礎上，將各類津貼全部納入考核當中，形成基本工資加績效工資的模式，這樣不但能夠提高工人的工作效率，還能有效降低人工費用。

（2）加強材料費用管控。建筑施工單位要以保證施工材料質量為前提，加強施工材料費用管控，降低材料成本支出，具體管控措施如下：在建筑工程項目正式開工前，施工單位應當依據設計文件，并結合工程特點，對材料費用進行預算，嚴格按照預算采購材料。在對材料進行采購的過程中，采購人員要做到貨比三家，選擇質優價廉的材料，對于工程中用量較大的鋼筋、水泥等材料，可通過招投標的方式進行采購，這樣既可以保證材料的及時足量供應，還能進一步降低采購成本;當材料到場時，質檢人員應當對材料進行檢查驗收，確保質量合格、數量足夠，進場的材料應當由專人保管，不同種類的材料要分開堆放，避免材料丟失導致費用增加;施工單位應強化材料的使用管理，出入庫都必須做好記錄，由專人負責領用材料，未用完的材料應當及時收回。建筑工程中鋼筋的單價相對較高，并且基本上都是在加工后才能使用，為避免鋼筋下料不合理造成材料浪費，施工人員應嚴格按照設計要求下料。

（3）加強機械費用管控。建筑工程項目施工中，需要使用大量的機械設備，其中不乏一些大型機械，由此使得機械費用的占比有所增加。為此，建筑施工單位應采取有效的措施，加強機械費用管控，具體如下：施工單位應對機械費用的管控依據加以明確，可在中標價格的基礎上，按照一定的比例制定內部預算，以此作為機械費用控制目標，即機械費用支出的最高限額;機械費用與操作者的個人利益掛鉤，在保證工程量的前提下，將操作者節省的費用，如燃油費等，以獎勵的形式按比例發給他們，提高操作者節約機械費用的積極性和主動性;施工單位應對現有的機械進行盤活，將部分機械設備以臺班的形式租給外單位，如協作施工隊，通過額外收入降低機械費用。同時施工單位要進一步加大對機械設備的管理力度，使機械設備始終保持良好的性能，減少故障問題的發生，提高作業效率，降低機械成本;以工程項目的進展情況作為依據，減少閑置設備的數量，提高機械利用效率。

（4）其他費用管控。建筑工程項目具有規模大、建設周期長等特點，從而使得施工期間會產生各種間接費用，如返工費、訴訟費等，這部分費用在總成本中的占比約為11%，并且還有不斷增長的趨勢。為此，建筑施工單位應當采取有效的措施對其他費用進行管控，具體如下：施工單位應加強質量管理，避免作業人員違規操作，以此來降低返工問題的發生概率，減少返工費用的支出;施工單位可對魚骨圖加以合理運用，找出施工過程中質量問題高發的環節，據此采取行之有效的措施加以處理，減少質量問題的產生，這樣能夠使質量成本得到控制;施工單位應依據工程項目的特點，對資金進行合理調度，通過控制資金使用達到降低項目成本的目的;加大安全管理力度，杜絕重大安全事故，減少事故成本。

3 結論

在市場經濟環境下，建筑施工單位要增強成本意識，將費用管控作為提高企業經濟效益的重要途徑，以確保在最小化的成本費用支出基礎上完成工程項目建設任務。建筑施工單位要將材料費用、人工費用、機械費用作為費用管控的關鍵點，實施有效的管控措施，探尋合理有效降低費用的路徑，從而不斷提高建筑施工單位的費用管控水平。

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